英语组教研计划工作计划

1、英语组教研计划 _工作计划 _模板大庆市三十五中学 2007-2008 学年度下学期英语组教研计划一、指导思想以学校教育教学工作计划为指导，坚持 “育人为本、因材施教、扬长教育、和谐发展 ”的办学目标及 “严谨、勤奋、求实、创新 ”的八字方针，树立 “以提高教学质量求突破，以提高教师素质求发展 ”的教研工作思路； 深入学习先进的教育教学理论， 树立科学的教育教学质量观，更新教学行为及教学思想上的陈旧观念，不断提高教师的业务素质和教学、科研能力； 进一步落实 “深化教学改革 ”一系列措施， 提高教育教学质量；组织各种活动培养学生的英语学习兴趣；开展研究性学习和探究合作式学习，加强教法和学法研究，提高英语教学的质量。二、重点工作、利用教研活动时间，组织教师学习贯彻、落实“市、区教学工作会议 ”的精神，学习先进的教育教学理论，更新教师的教育教学观念，使教师了解教育发展的新形势、新变化，适应改革的潮流，提高教师的自身素质和教育教学能力。、进一步完善、深化我校“教学改革 ”实施方案，注重落实检查。坚持对学生的全员辅导，融洽师生关系，使学生亲其师，信其道；深化课堂教学，不断提高教学实效性；组织学术

2、报告，提高教师的业务素质和教育教学能力；加强集体备课的管理，达到资源共享， 师生共同提高的目的。加强集体备课的实效性，提高高考成绩。、发挥骨干教师的作用，做好新教师的培养工作。通过我校青年教师与骨干教师的“拜师结对子 ”活动，认真开展集体备课，做到资源共享，使青年教师尽快成为教学主力。开展教研组内的教研课、骨干教师的示范课和新教师的汇报课研究如何在课堂教学中树立以人为本、因材施教的科学教学观，不断提高教师的教学成绩和业务素质。、组织全组青年教师认真学习我校的各项规章制度和教学常规要求，使其尽快成长并适合我校的教育教学工作。教师做好成功案例的整理收集工作。、开展丰富多彩的课外活动， 培养学生的学习兴趣。组织好高中各年级的英语能力大赛和学科展示活动，提高学生的自信心。、各集体备课组做好各年级的资料收集。各年级坚持早自习的听力训练，提高学生的听的能力。、加强对高考的研究，给教师争取外出听课机会，不断摸索和积累经验，找出适合我校学生实际的教学路子， 力争在高考中取得突破。整体把握各年级的月考试题，即检查学生所学知识给学生警示，又给学生希望备注：每周教研组活动一次，地点：教研活动室，周四第8 节

3、课。备课组活动每周一次，地点：办公室；时间：自订三、具体工作3 月份、制定学期教研工作计划，各年级商讨确定教学进度表，确定本学期的教学工作重点。、组织教师迎接各级主管部门对教学常规工作的检查。、听取参加省新教材培训的教师做汇报。、组织青年教师为参加全校的汇报课做好准备。、组织全体英语教师学习英语课程标准研修，参加集体备课活动4 月份、组织全体英语教师积极参加上汇报课和听汇报课的活动中来。、继续组织全体英语教师学习英语课程标准研修，参加集体备课活动。、学习2008 年考试说明。、落实教研课的内容及承担者。、迎接教学常规的月检。5 月份、组织全体英语教师积极参加上汇报课、教研课和听课，评课。、听取高三教师对市模拟考试情况及高考新动向的报告、继续组织全体英语教师学习英语课程标准研修 ，参加集体备课活动。、做好各年级的期中考试及试卷分析工作。5、迎接教学常规的月检。6 月份1、积极参加高三教师教学反思与研讨会。2、完成教研组的各年级集体备课的资料收集、整理工作。3、利用教研组活动时间研究高考。4、开始组织期末复习工作。7 月份、组织各年级搞好期末复习和阅卷工作。、组织教师做好各种教学材料的上交

4、总结工作。、科研工作：组织每位教师上交一份教学体会，如何对高中学困生实施有效教学。4、积极参加学校的教案展览、评比工作。物业公司工作计划（一）在送旧迎新之际，物业公司在回顾20* 年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度， 积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力， 向管理要效益，更加严格要求，加强员工培训，勇于面对工作不足，团结一心，增强责任意识，同心同德，努力完成工作。 我们会继续发扬敬业、奉献的精神， 共同为公司的迅速发展竭心尽力。孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20* 年物业开展内部管理的基本战略， 实行严格管理和人性化管理性结合的方针， 推进企业文化， 提高公司的凝聚力和向心力。一、人事行政1、办公室年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制。推行绩效考核制度，调动员工的积极性。 绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力

5、，明确工作标准， 提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理， 力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上， 人事行政部将加强监督的力度， 对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输， 强化理念， 增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一 ”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理， 组织相应的员工生日活动、 团队活动。 重视改善员工福利， 加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，

6、避免人浮于事，以建立一支精干、 高效的服务团队为目标， 严格控制人事成本。5、行政方面， 将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、 使用控制流程， 重视公司资产、 仓库、车辆的管理， 堵塞漏洞， 做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。二、客服中心物业管理是以服务为主， 客服中心是整个物业公司的服务窗口。 为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持 “以人为本 ”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。工作思路：强调成本控制意识和成本管理程序；强调团队的有效运作和服务流程；强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；强调 “以人为本 ”的服务理念和服务的人性化；致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。目标设置：客户综合满意率不低于90；服务综合及时率不低于85；业务技能培训100；小区绿化完好率不低于90；绿化覆盖率不低于60；管理费收费率一期逐步达到70；二期收费率达到90；生活垃圾日清率为100；工作重点：根据对 20*

7、年的工作回顾和反思， 20* 年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境。（ 1）制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如管理规章制度及操作规程等。使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、 技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习， 不断提高服务中心员工水平。 尽快带领出一支业务过硬、 服务意识强的员工队伍。 对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。（ 2）小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。（ 3）根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。（ 4）对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、 定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取业户的意见

8、。接受合理的要求及意见， 采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量； 对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念， 争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。（ 5）加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。（ 6）协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。三、工程维修四、保安部保安部针对20* 年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提， 搞好团队建设。 结合公司的发展需要和管理方向， 做好小区的全面安防工作， 保证人、 财、物的安全， 配合客服， 加强对小区的巡查， 提高整体管理水平。工作目标住客及公司综合满意度95%；无因管理责任事故率0；新员工岗前培训率100% ；不合格项整改率100% ；员工流动率 20%（不包括非正常流动率）；突发事件快速反应率为98%；非正常投诉率低于2%。1、做好百日安全无事故评比活动方案的实施（20* 年 11 月 1 日至 20* 年 2 月 8日），并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工

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