标准化车队建设细则

1、标准化车队建设细则办事处二一年七月目 录中国石油天然气集团公司反违章禁令办事处车队理念办事处交通安全目标办事处车队工作目标第一章 组织机构第一节 组织机构与职能图第二节 安全管理人员与分工图第二章 岗位责任制第一节 岗位专责制度第二节 巡回检查制度第三节 设备保养制度第四节 质量负责制度第五节 班组经济核算制度第六节 安全生产制度第七节 岗位练兵制度第三章 安全驾驶细则第一节 如何安全通过冰雪道路第二节 如何安全通过涉水路段第三节 如何安全通过山区道路第四节 雨天如何安全驾驶第五节 雾天如何安全驾驶第六节 风沙天气如何安全驾驶第七节 雷雨天气如何安全驾驶第八节 严寒天气如何安全驾驶第四章 突发事件应急预案第一节 发生道路交通事故时的应急预案第二节 驾驶车辆发生侧滑时的应急预案第三节 制动系统失灵时的应急预案第四节 转向系统失灵时的应急预案第五节 机动车车轮陷入深坑时的应急预案第六节 机动车陷入稀泥中时的应急预案第七节 机动车车轮陷入硬底泥坑时的应急预案第八节 机动车辆翻车时的应急预案第九节 机动车发生刮擦时的应急预案第十节 机动车驾驶员驾车发生撞车时的应急预案第十一节 驾车发生撞击油箱

2、时的应急预案第十二节 发动机途中熄火时的应急预案第十三节 夜间行车大灯突然不亮时的应急预案第十四节 机动车倾骑在路肩上时的应急预案第十五节 机动车驶出路肩悬空时的应急预案第十六节 机动车上坡时向下溜滑时的应急预案第十七节 行车突遇轮胎爆裂时的应急预案第十八节 车辆行驶中发动机舱盖弹起应急预案第十九节 机动车辆坠崖或坠河时的应急预案第二十节 行驶中驾驶员驾车掉进水里时的应急预案第二十一节 机动车辆发生火灾时的应急预案第二十二节 驾车突然遇到行人横过马路时的应急预案第五章 优质服务规第一节 文明行车守则第二节 节日期间行车注意事项中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。办事处车队理念一、工作理念精细管理，超值服务；二、服务理念站着做人，跪着服务；三、安全理念重视安全就是讲政治抓好安全就是讲管理管好安全就是讲效益落实安全就是讲稳定实现安全就是讲发展；四、管理理念“六化、六统一”六化：正规化、

3、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化； 六统一：统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一标识；五、人才理念实现企业发展与人才发展的和谐；六、团队理念忠诚敬业、岗精业勤、严谨、和谐创新；七、发展理念科学、安全、和谐。办事处交通安全目标一、杜绝责任性的人身轻伤与以上的交通事故；二、不发生一般负同等与以上责任的交通事故；三、杜绝责任性的机动车机械损坏事故；四、杜绝严重交通事件；五、控制一般性交通行为。办事处车队工作目标一、 构建平安工程、确保车辆安全运行；二、 增强服务意识、提升车队良好形象；三、打造和谐团队、营建员工幸福家园。第一章 组织机构办事处车辆管理安全工作由安全管理委员会（简称“安委会”）负责，安委会下设办公室（简称“安委办”），统一组织协调和指挥全处交通安全管理工作。安委会由行政主要负责人担任主任，行政副职任副主任。安委办负责日常道路交通安全管理工作。车队部设队长、车队安全员，班组设班长，班组安全员。第一节 组织机构与职能图安委办车 队安委会安全组小组安委办组织车队设备安全生产大检查和专项督查，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况，建立健全车队交通安全工作制

4、度，制定交通安全宣传教育计划。负责保障公司领导与各部门公务用车的具体部门，组织驾驶员安全高效文明行驶，做好宣传教育、技能培训。车辆安全驾驶的基层部门，做好机动车维护、保养和安全检查工作，掌握机动车配件、油料情况。研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，监督检查、指导协调办事处车队的安全生产工作。职 能职 能职 能职 能第二节 安全管理人员与分工图分 工全面管理车队安全驾驶相关工作。安委会主任（主要领导）主管车队安全驾驶、制度制定、落实、安全教育、考核评比等相关工作。制定并组织实施车队道路交通安全管理方案，负责驾驶员的安全管理与教育。做好车队的设备管理和事故预防工作，抓好源头管理。负责车队日常管理工作，保障公司领导与各部门公务用车，抓好车队内部管理，负责与有关业务单位的沟通联系，协助交通部门搞好交通安全和车辆管理。主管车队安全驾驶、制度制定、落实、安全教育、考核评比等相关工作。分 工分 工分 工分 工分 工分 工车队安全员班 长主管车队安全驾驶、制度制定、落实、安全教育、考核评比等相关工作。班组安全员主管车队安全驾驶、制度制定、落实、安全教育、考核评比等相关工作。车队队长安委办主任

5、安委会副主任（主管领导）第二章 岗位责任制第一节 岗位专责制度车队队长岗位职责一、负责车队日常管理工作。二、负责保障公司领导与各部门公务用车，并做好公务用车的登记、调拨工作，做到记录正确，派车与时。三、抓好车队部管理，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。四、认真贯彻办事处各项管理规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保公务用车和安全行车。五、抓好车队队伍思想建设，提高全队整体素质，树立良好的整体形象。六、组织全体人员学习政治理论，学习业务知识，学习有关法律、法规。七、负责与有关业务单位的沟通联系，协助交通部门搞好交通安全和车辆管理。车队安全员岗位职责一、负责车队的安全管理工作，健全安全制度，经常检查车场、车辆的安全，做好防火、防盗工作。二、负责车队安全教育检查，防止事故发生。组织全体驾驶员学习有关交通法规、车辆保养、应急救护等常识。三、定期督促各车驾驶员对车辆进行检修、保养，以保证车辆安全行驶。四、车辆出现严重故障时，要与时向办公室汇报情况，安排解决。五、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。六、定期组织驾驶员的业务

6、培训和实际操作技能考核。车队班长岗位职责一、督促检查考核全班驾驶员执行岗位责任制的落实情况。二、掌握全班人员思想、工作与家庭状况，与时向领导反馈信息。三、掌握机动车配件、油料情况，严格出库、入库制度。根据当月出车任务指标，编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。四、检查每天车辆的调度安排，协调车辆的调度安排情况，协调车辆的使用和安排。五、统计好驾驶员、车辆、档案资料与出勤出车情况。六、与时办理车辆养路费、保险费等缴纳工作，做好对车辆经费各项支出的审核工作。七、加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录。八、完成领导交办的其它工作。车队驾驶员岗位职责一、接到任务后，与时对自己驾驶的车辆认真检查。加足燃料，做到随叫随到，按时完成任务。二、坚守岗位，出车前明确任务，弄清行驶路线。掌握在特殊条件下的安全驾驶。三、严禁饮酒和高速行驶。四、执行完成任务后，立即返回，不得私自用车办私事。五、下班后清洗检查车辆，做好第二天的准备工作，没有领导同意不允许私自动用车辆。第二节 巡回检查制度一、安委会每月对车辆技术状况，车容车貌进行巡视检查，并应根据检

7、查情况做出指令和记录。二、办公室每周对车辆技术状况，车容车貌进行巡视检查，并应根据检查情况做出指令和记录。三、车队队长、班长、安全员以与一名驾驶员组成检查小组每天早出车前、晚八点回车后必须按照有关规定对车辆技术状况，车容车貌进行巡视检查（驾驶员定期轮换），并应根据检查情况做出指令和记录。四、驾驶员每天必须对车辆进行例保，即清洁、紧固、调整、润滑、防腐，消灭车辆脏、松、漏、缺、安全部件灵活可靠，保证车辆技术完好。五、遇有特殊情况不能按时进行巡视检查时，可由其他人员临时代替巡视。六、在巡视检查中发现车辆异常或缺陷应做好记录，第一时间汇报上级管理人员后待修。 七、遇有下列情况应增加检查次数： 1.车辆设备停用后或因设备发生故障检修后重新投入使用的。 2.遇有气候异常变化时。第三节 设备保养制度为了减轻机动车各部件的磨损，防止在运行中发生故障，延长机动车的使用寿命，降低燃料、配件与轮胎的消耗使机动车经常保持完好状态，特定出如下保养制度。一、一级保养：驾驶员在每天出车前、行驶中、收车后进行的保养，作业容有：三检：1、检查刹车、转向、传动是否灵敏有效。2、检查各部仪表是否工作正常，机油、水是否充足。3、检查各部机件是否松动和有无滴漏现象。四勤：1、勤紧固；2、勤保养；3、勤润滑；4、勤擦抹 二、二级保养：车辆每行驶5000公里进行一次二级保养，二级保养是除执行一级保养作业容外，调整、检查发动机和底盘各部件工作情况，使其保持良好的技术状况。容是： 1、清洗化油器、空气、燃油、机油粗滤清器、更换机油细滤清器，换机油。 2、检查调整气门间隙，紧固发动机螺栓，并检查发动机有无漏水、漏油情况。 3、拆检发电机、起动机、清洗整流子、炭刷，润滑轴承。4、检查分电器技术状况，调整间隙。 5、检查电路、灯光、喇叭、雨刮器工作情况。 6、检查调整离合器与压板的间隙与踏板的自由行程。 7、

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