企业科技进步管理措施
15页1、企业科技进步管理措施 xx第一章 总 则第一条 为落实落实“科学技术是第一生产力”的方针,推进创新步伐,以创新促发展,实施科技兴企业战略,充足调动和发挥全员开展“三大创新”活动的主动性,实现企业跨越式发展的奋斗目标,依据上级科技管理相关文件精神,结合企业实际情况,制订本管理措施。第二章 管理机构设置及其职能第二条 企业设置“科技管理委员会”,下设技术结果评审委员会和管理结果评审委员会。管理机构设置以下:1、企业科技管理委员会主 任:企业副主任:企业委 员:企业2、技术结果评审委员会主 任:企业委 员:企业3、管理结果评审委员会主 任:企业委 员:企业第三条 管理机构职能1、在主任的领导下,企业科技管理委员会负责对全企业的“三大创新”活动进行布署和管理;对下设的技术结果评审委员会和管理结果评审委员会的工作进行平衡和协调,对出现的重大事项进行决议。2、技术结果评审委员会和管理结果评审委员会,在企业科技管理委员会的领导下,在科技结果和管理结果两个方面,分别开展管理工作。第四条 企业科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心,详细负责全企业科技工作的日常管理,关键范围包含技术结果、管理结果、qc
2、结果、专利创造、月度创新结果、科技论文等。关键工作内容:项目标立项、监督实施、结果受理、组织判定、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。第三章 项目标立项及实施第五条 企业级项目标立项。1、每十二个月11月由科技管理中心负责组织企业级项目标立项工作。2、企业科技管理委员会依据上级的计划安排,结合企业井发展计划及企业井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要,每十二个月下达一次项目计划,实施立项管理。3、企业属各单位依据详细工作情况确定研究项目,经各专业责任人审查后,向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目汇总,报企业科技管理委员会审批,由企业行文下发到各单位。4、年度中,各单位自行研究开发的科技或管理创新项目,需要追加立项时,必需经企业分管领导审批后,科技管理中心方可受理。第六条 集团企业级及以上级科技项目标立项。通常申报企业级及以上立项的项目,分管专业副总必需组织负担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证,填写企业重大科研项目计划项目立项提议书报科技管理中心汇总,经企业总工程师审批后,由科技管理中心负责逐层申报立项。第七条 凡经企业及上级部门审定并行文下达的立项项目,项
3、目责任人和负担单位要确定项目实施方案,做到方法、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位,认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控,立即了解、掌握、督促、协调立项项目标实施,提出指导性提议,确保立项项目按期完成。第四章 结果的申报和评审第八条 科技管理中心对完成的项目立即帮助、督促相关单位和人员进行材料整理。凡企业立项管理的项目完成后,负担单位必需立即写出技术工作汇报,经专业技术责任人审核并签署意见后,报科技管理中心申报评审。第九条 对所受理的项目结果,由专业技术责任人牵头,汇同负担单位及相关部门,对结果进行现场考察,提出初评意见,为结果评审委员会的评审提供依据。第十条 由科技结果评审委员会和管理结果评审委员会的主任,召集委员会组员,对经专业技术责任人初评的项目结果,根据科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容,进行综合评议,确定获奖结果及等级,并报企业科技管理委员会审定。第十一条 凡申报集团企业级及以上评奖的结果,必需经过集团企业及以上组织的判定或评议。科技管理中心负责帮助、指导结果完成单位,根据不一样层次结果的详细要求和要求,出具完备的判定或评议材料,提交组织判定或评议
4、的部门。科技管理中心负责判定会议的组织和协调,并负责项目结果的申报评奖工作。第十二条 企业激励开展月度创新活动,对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新结果,由完成单位立即整理好评审材料,经专业副总审查后,报科技管理中心登记汇总,按季度进行评审。第五章 科技人员的管理及评选第十三条 对全企业工程技术人员实施业绩量化考评管理,详细以下:1、月度创新结果:每完成1项,记10分,经评审获奖后,加10分。2、企业级结果:每完成1项,记15分;经过集团企业评议的,再加15分。3、集团企业级结果:申请报奖后,获集团企业特等奖的,记60分;获一等奖的,记40分;获二等奖的,记30分;获三等奖的,记20分。4、省部级结果:申请报奖后,获一等奖的,记80分;获二等奖的,记60分;获三等奖的,记40分。5、国家级结果:申请报奖后,获一等奖的,记150分;获二等奖的,记100分;获三等奖的,记80分。6、论文:每发表一篇论文,国家级记30分;省级记20分;地市级记10分。7、专利:1项专利结果,记30分。8、对同一结果,属多人参加的,第一名记满分,第二名按第一名得分的9
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