策划书-卷烟打码到条实施方案
3页1、策划书:卷烟打码到条实施方案根据上级有关要求,结合物流中心实际,特制定以下实 施方案:一、组织机构。成立打码到条项目实施小组。组长:职责:负责项目实施的总体协调 副组长:职责:负责方案的制定和分步实施成员: 负责现场管理和具体事物。、设备购置(一)主要设备1、塑封包装机2台,价格:万元/台,共计万元。2、卷烟分拣线条,价格:49万元。(二)配套设备1、空气压缩机台,价格:万元。2、空气冷干机台,价格:万元。3、分拣线监控led屏幕2台,价格:万元/台,共计万丿元。(三)原分拣设备的改造升级1、电子标签及控制系统改造,价格: 5万元。2、打码方式改造及打码接口程序升级,价格:万元三、时间安排(根据欧康承诺的设备到位时间而制定)(一)10月9日,设备陆续到位。(二)10月9日10月31日,原安装使用的代欧康分拣 设备配置塑封包装机和改造升级。1、10月9日10月14日,安装塑封包装机(包括辅助 设备)。2、10月15日10月20日,塑封包装机调试,并试运 行。3、10月21日10月26日,原分拣线改造升级。4、10月27日11月30日,改造升级后的分拣线调试 运行。(三)11月1日11月3
2、0日,安装调试新分拣线。1、11月1日11月8日,安装新分拣线(包括塑封包 装机和辅助设备)。2、11月9日11月16日,调试设备。3、11月17日11月24日,新分拣线试运行。(四)11月25日11月30日,打码到条全面实施。(五)12月1日12月31日,参与系统联调,与国家局 进行数据对接。四、措施保障(一)将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心 工作,进行重点抓落实,其他工作服从服务于此项工作。(二)加强与欧康的沟通联系,督办设备早日到位,为安装调试争取的时间(三)制定卷烟分拣应急预案:1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中, 现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务,现有分拣人员实 行两班倒。2、在安装调试新设备时,改造升级后的欧康设备承担 全市所有分拣任务,人员两班倒。3、在安装调试过程中,由于分拣人员既要参与设备调 试,又要负责当天的打码分拣任务,夜间加班特别突出,需 要考虑加班工资。4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中,炜 隆设备要承担全市分拣任务,由于炜隆设备现采用的是油墨 喷码,而原欧康设备采用的是激光打码,因此,需要客户经 理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程 中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知,临时改 用油墨喷码,以免影响客户满意度。5、由于设备安装调试过程较长,在安装调试过程中, 将存在分拣员长期加班现象,难免部分分拣员有可能因长时 间疲劳而影响身体状况。因此,要随时从其他部门抽调人员 补充分拣线。
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