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在落实制度提升执行力座谈会上的发言

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1、落实制度提升执行力各位领导、同志们：今天召开的落实制度提升执行力工作座谈会，是对我们工作的一次大检验，是交流经验、查找不足的良好平台；众所周知，落实制度提升执行力，是管理工作中面临的一项重要课题。本人认为应该从以下几方面加强制度落实力度，确保执行力。一是制度制订要有科学性。俗语说得好：“没有规矩，不成方圆。”在一个企业里，制度胜于一切。好的制度，会成为企业发展的动力,不好的制度，会成为企业发展的绊脚石；因此只有制定相关的适应单位发展的规章制度，用制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，使公司全体员工在工作和生活中有章可循、有章可依。一方面，我们要出台有长期、全局观念的制度，对条文、涵义一定要准确、规范、严谨、适用，可操作性强，对制度的时间、地点、背景和环境进行明确，不能模棱两可；另一方面，要制定满足需要的制度，能解决实际问题，能够量化的可能量化。例如：前年,我们单位采用了自动打卡考勤机，通过有图像式打卡机感应系统来获得职工工作场所及工作时间段内的出勤情况，包括上下班，迟到，早退，病假，休息，工作时间，加班情况等等，通过对以前阶段，本阶段内出勤情况的研究，以进行以后阶段的统筹，安

2、排等，自从采用了电脑自动化的打卡考勤系统，使过去员工上班纪律松懈和在岗率低等现象彻底改变，同时解放了办公室大量的人力，免去了考勤人员逐个部门考勤、登记的工序，使办公室人员能够将有限的资源更多地投入到其他的工作，同时也提高了考勤的效率、降低了人工出错率，彻底改变了过去上下班纪律松散和在岗率低等不良现象，通过科学地打卡制度的制订，推动了企业更加健康、有序的发展。二是制度要有执行力。制度的生命力在于贯彻执行，监督考核是一个重要的环节；如果制度在执行中打折扣，再健全、完善的条款都是墙上画虎，成为摆设。目前，就有很多制度出台后，只是“走程序”，相应的监督考核没有或者缺乏经常性，使得制度执行的质量不高，成效得不到真正落实。因此，要建立制度执行的监督机制，在监督检查中，要一级抓一级，一级对一级负责，层层落实；要建立制度执行的考核机制，可以将其加入目标岗位责任制考核内容之中，做到平时考核和定期考核相结合。当然，一项制度执行，程序、层次不能过多，否则起负面作用。例如：在公司成立工作督察领导小组以前，部分部门存在着办事拖沓、推诿扯皮和制度执行质量不高等现象时有发生，小组成立后坚持每周五下午对所辖各个职能部门每周工作完成情况进行检查和督察，对工作完成出色的部门，给于精神上的奖励，对予工作完成不及时、执行力不够的部门予以批评警告，通过督察制度的实施，不但提高了各职能部门办事效率，而且杜绝了办事拖沓、推诿扯皮等现象。三是制度梳理要有经常性。几年来，颁布了不少具有指导性、针对性的规章制度，对我们的工作起到了积极的推动作用但是，毋庸置疑，一系列制度因颁布时间不一、工作性质的转变等因素而不同程度地存在散乱、搁浅等现象，这无疑阻碍着制度执行力的发挥，因此要及时梳理。这也是继续强化、贯彻、落实、执行的过程。例如：近日来，我公司就组织各个部门的相关人员对公司的各项规章制度进行修改、梳理，废止一些不符合当前公司供水实际情况条款，完善部分旧条款，同时，提出一些适合时宜的新条款；力争各项规章制度对我们工作起到积极的促进作用。最后，本人认为我们不仅要走好建立制度的第一步，更要走好将制度执行落实到位的第二步，让二者有效的结合，充分地发挥其效能，从而达到促进企业发展的目的

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