项目工作计划四篇
12页1、精品文档工程工作方案四篇精选工程工作方案四篇工程工作方案 篇1一、xxx年度我工程部经营奋斗目的如下:1、按照设计及业主要求,在xxx年4月完成全部工程施工; 2、平安无一切事故,事故频率为零; 3、质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程。二、抓好各项管理,实现奋斗目的西安市汉城湖团结水库水环境综合治理提升工程一期B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的,工程部准备 重点抓好以下几个方面的工作:1、做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的,材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数,这样就可以根据施工数量,列出本钱控制方案,然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析p 工程经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住破绽,标准管理,控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析p 活动,并做到以下几点:1不
2、仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;2要正确分析p 出问题的原因,提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。2、确保工程进度。为了克制工期紧张的场面,保证工期,工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工,在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。3、严抓工程质量质量是企业生存和开展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强迫性标准,遵守建立工程质量管理条例确保工程质量。结实树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证平安质量的前提下,实现工期和经济效益目的。设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题
3、和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。4、确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针,以深化贯彻“平安消费法”为主线,科学标准管理。深化开展以平安消费法为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理,依法履行职责,让法律意识深化人心,发挥威力。正确地处理平安,进度,效益三者之间的辨证关系。在确保平安消费的前提下,实现工期和经济效益目的。明确各级平安责任,设立专职平安员,建立健全各项规章制度和平安检查,平安教育,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次平安教育培训,贯彻上级方针政策,强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断进步全员平安意识和预防事故的平安防范才能。对新员工进展岗前平安教育,特殊工种进展专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原那么。5、加强环境保护工作。工程部将环境保护工作纳入工作方案,积极推行环境管理体系,建立健全环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力
4、度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,进步广阔员工的环保意识。搞好废弃物的搜集处理工作,建立环保技术档案,对工程部污染物排放量,污染程度,环保工作等情况进展检测统计,定期总结分析p 。我们坚信,在企业领导的正确领导和大力支持下,在全体职工的不懈努力下,我们工程部一定可以总结经历,科学管理,抓住机遇,实现目的,再创辉煌!工程工作方案 篇2一、工程部塑胶工程的推广,工程部任务很重。工程部要及时掌握工程的运行情况,对于工程中出现的问题及时地发现,及时地解决。对于工程中可能会出现的问题,要备有预案。对于工程的进展情况绘出趋势图,利于下一步工作开展。塑胶工程在进展过程中,对于工程的达成情况,做出分析p ,对于需要改善的环节提出合理的根据,并根据工程运行情况提出验证,并针对验证情况作出趋势图。塑胶工程涉及到详细的细节工程,对于死掉或终止的工程进展详细地分析p ,对于工程死掉或是终止的原因进展分析p ,提出改善的措施,并对措施进展验证,绘出合理的趋势图。 塑胶工程在作交样合格率分析p ,对于其中存在的问题进展分析p ,提出改善的意见,制定方案,并对方案和意见进展验证,绘出合理的趋势图进展说明。在做
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