钢铁美丽花关键词释义
5页1、1.龙钢梦2013年2月2日,公司董事长杨世礼在首届一次职工(会员)代表大会暨2013年(党委、行政)工作会(简称“三会”)时提出了“龙钢梦”,即全面实现700万吨粗钢产能;成为西部一流精品建材基地;具有一定得自主创新能力和市场竞争能力;形成一支“团结、奋进、务实、高效”的钢铁团队;员工收入大幅提高;全面改善职工生产生活条件,让职工有尊严、有品位的生活。2.求生存、谋发展2012年12月中旬公司总经理杜东兴在晨会上提出:2013年是企业求生存、谋发展最关键的一年,是深化控亏扭亏、降本增效的攻坚年,是深入学习贯彻十八大精神的开局年。2013年2月2日,杜总在 “三会”上提出,2013年公司的利润总额控亏目标-3.9亿元,力争0.5亿元,加快填平补齐与系统配套项目建设,早日实现700万吨粗钢产能,增强企业市场竞争能力。3.企业远景2013年1月中旬,杜总在公司晨会上提出:公司的企业远景是打造绿色、环保、节能、具有竞争力的西部一流精品建材基地。4.钢铁美丽花十大关键词年初,陕钢集团提出以打造“美丽陕钢”为目标,开展创建“钢铁美丽花”活动。公司根据创建要求,按照“五抓五创”的思路,全面助推本质
2、“钢铁美丽花”建设工作,打造“魅力龙钢”。本质钢铁美丽花创建钢铁美丽花的本质内涵是什么?钢铁美丽花如何美,何为美?a.外在内涵,即企业品牌形象的树立。表现在四个方面:一是厂区上空必须是蓝天白云、构建企业与大自然和谐相处的一幅立体画卷;二是厂区周边不见扬尘、不见污水、不见工业垃圾,构建一幅企业与周边居民和谐共处的民生画卷;三是厂区环境整洁靓丽,道路宽阔、窗明几净、绿树成荫、花草飘香,展示绿色钢铁的风采;四是作业现场整齐划一、秩序井然、标识醒目、安全高效,展示我们企业现代化管理的风采。b.内在本质,即要建设现代化质量效益型的钢铁企业,一是安全本质化要实现,这包括人的本质安全化、物的本质安全化、环境的本质安全化。二是增加企业的经济效益。围绕扭亏为盈推动企业的生产经营、降本增效、对标管理等工作,将循环经济作为钢铁美丽花创建工作的一项重点来抓,把钢铁美丽花建设作为下半年扭亏为盈的发力点之一,要抓住时机、抓住成效。三是优化各项管理。钢铁美丽花建设涵盖了现场管理、环境管理、物流管理,要借此进一步完善管理制度、提升管理效益、树立一抓到底的管理作风,实现各项管理的优化提升。四是提升企业竞争实力,增强企业
3、竞争力是开展创建钢铁美丽花活动的最终落脚点。钢铁美丽花创建是社会责任、环境保护,是增加效益、促进企业文化建设的一项活动,这些都是增强企业竞争实力的内容,从这个意义上讲,抓钢铁美丽花建设就是抓企业科学、健康、可持续发展的内生动力。钢铁美丽花创建的十字主题:现场、素质、管理、形象、效益。这五个方面的主题是相互联系、相辅相成、互为促进的。人整治现场环境;现场环境反过来影响人、感染人、改变人,让人的素质得以提高。现场环境和员工素质既有赖于管理的加强才能改善和提高,又反过来对改善和提高管理有着积极的推动作用。而现场环境、素质管理的改善和提高的过程也正是打造和提升企业形象的过程。这一切最终应当体现在企业管理的加强上和效率、效益的提高上,这就是我们要坚持正确创建方向的内涵所在。这五个方面的主题,现场是基础、素质是根本、管理是关键、形象是体现、效益是归宿。我们要不断通过加强现场管理,提高人的作业素质、综合素质,完善管理体制来达到效益效率的最大化这一目标。创建三年规划三年三步走:一年打基础,两年上台阶,三年见成效。创建机制:目标责任制、检查考核制、奖惩兑现制。目标责任制,就是要明确目标,明确努力的方向、
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