安全风险辨识管控管理制度
8页1、安全风险辨识管控管理制度 1.目的 ?持续对公司范围全部危急源进行辨识、风险评价和风险掌握的策划,为消退事故隐患,依据安全风险分级管控体系建设指南制定本制度。 ?2.术语与定义 ?2.1危急有害因数:简称危害因素。是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种根源或状态来自作业环境的担心全状态、人的担心全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。 ?2.2危害因素辨识:识别组织整个范围内全部存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。 ?2.3风险:某一特定危急状况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性,即可能性和严重性。可能性,是指危急状况发生的概率。严重性,是指危急状况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。 ?2.4工作危害分析法:是指通过对工作过程的逐步分析,找出其有危急的工作步骤,进行掌握和预防。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。 ?2.5安全检查表分析法(SCL):依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危急类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危急性和有害性进行判别检查。适合于对设备设施存在的风险进行分析。 ?2.6
2、风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 ?3.职责 ?3.1公司主要负责人组织本公司危急源的辨识、风险评价和风险掌握的工作。 ?3.2安全办是本公司危急源辨识、风险评价和风险掌握的工作的归口管理部门。 ?3.3各部门负责其管辖范围内的危急源辨识工作,参与风险评价和风险掌握工作。 ?4.工作程序 ?4.1危急源辨识和分析按评价过程 ?确定生产作业过程识别危急源安全风险评价登记安全风险。 ?4.2危急源的辨识 ?4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作业活动内容,工段填写作业岗位清单和岗位作业内容清单。依据清单所涉及内容进行危急源辨识,危急源的辨识应考虑以下方面: ?4.2.1.1全部活动中存在的危急源。包括公司管理和作业过程中全部人员的活动、外来人员的活动;常规活动(如正常的工作活动等)、异常状况下的活动和紧急状况下的活动(如开停车、抢修等)。 ?4.2.1.2公司全部选购、使用、储存、报废的物资(包括公司外部供应的)中存在危急源,如燃料、设备设施等。 ?4.2.1.3公司全部工作场所的设备设施中存在危急源,如建筑物、车辆等。 ?4.2.1.4各种工作环境因素带来的
3、影响,如高温、噪声、粉尘、有毒有害物、低温、照明等。 ?4.2.1.5识别危急源时要考虑五中典型危害、三种时态和四种状态 ?五种典型危害 ?a有毒有害化学品危害:化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等; ?b物理危害:造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等; ?c机械危害:造成人体砸伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等; ?d电气危害:设备设施安全装置缺乏和损坏造成的火灾、人员触电、设备损害等; ?e管理不良危害:不相宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲惫危害。 ?三种时态 ?a过去:作业活动或设备等过去的安全掌握状态及发生过的人体伤害事故; ?b现在:作业活动发生变化、系统或设备等在发生改进、报废后将会产生的危急因素。 ?四种状态 ?a日常操作:工艺操作、设备设施操作、现场巡检。 ?b异常状况处理:停水、停电、停气(汽)、停风、停止进料的处理,设备故障处理。 ?c开停车:开车、停车及交付前的安全条件确认。 ?d作业活动:动火、受限空间、高处、临时用电、动土、断路、吊装、盲板抽堵等特别作业;采样分析、巡检、测温、设备检修、装卸车、包装、库房叉车
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