污水处理项目施工组织方案

1、 污水处理项目施工组织方案施工设计方案一、工程概述项目名称：*污水处理项目建设地点：*建设内容：污水处理设施1座，处理规模为150吨/日；种植水生植物约2000m2。工程实施目标： 工期目标：确保所有工程在-日历日时间内完成。 质量目标：达到国家竣工验收规范合格标准。 环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合设计文件及现行法规的规定要求。 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。1.1施工程序首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物； 修筑施工便道：做到尽量利用路基用地范围，少占其他用地，尽量利用原有的道路做为临时的施工同道；施工便道贯通后，开始污水处理设施主体砌筑工程；土建工程完工后，池塘开始蓄水，到达一定水位后，开始种植水生植物；污水处理设施周边绿化工作;1.2施工段划分 本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排，穿插施工。1.3项目组织机构及工期保证总体措施1.3.1组织机构按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：项目经理、项目

2、副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。 项目管理机构图如下：施工技术室质量安全室物资供应室财务室综合办公室项目经理项目作业层项目作业层项目作业层项目总工程师计划统计室项目副经理各机构分工负责：项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责

3、施工技术管理工作。计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。主要分为以下部分：施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调 与有关主管单位协调，施工操作质量控制；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；督促、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理：负责对专业操作人员的培

4、训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全及开放。物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。1.3.2物质措施采用先进的运输机械：主要以自卸汽车为运输工具，以加快施工进度。及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。1.3.3技术措施 1、选用先进的模板体系：模板采用木模，施工速度快，容易拼装，施工方便。 2、积极推广应用新技术，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3、合理安排工序：合理安排安装、排水工程穿插施工。4、组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。1.3.4经济措施 1、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采用经济奖罚手段，激发职工的

5、劳动积极性。 2、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。1.3.5配合措施 1、成立专门协调部，施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。 2、主动配合与协调业主在施工过程中涉及到的工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。 3、充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。 4、虚心接受政府监督，预防和避免出现质量问题，加快施工进度。1.4施工进度保证措施 为确保施工进度，实现工期承诺目标，定制工期保证措施如下： 1、做到在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分部分项工程的详细进度计划，科学组织施工，当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。 2、建立高效的领导机构，选派有丰富环保施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、

6、考核及奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物质材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。3、实行工程进度控制动态管理，在施工组织中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机富足管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本工程的施工重点是大数量的土方开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要择优而选，选最合适的作业人员和设备，优化资源配置的同时又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。4、加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序与工种的衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度，以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。5、发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用先进的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。6、坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。搞好与周

7、边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。7、现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。8、继续发扬与监理、设计单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各种问题，确保施工生产顺利地进行。1.5工期措施1.5.1建立和健全目标管理制度 项目部分实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。1.5.2建立严格的奖罚制度 按确定的作业计划，逐月检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。1.5.3加强计划管理和控制 根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的月计划、周计划，并根据月计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保工期目标的实现。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效的措施予以调整。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。1.5.4建立和完善工程例会制度 由项目经理主持各部门负责人参加的每月、每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备的投入，确保工程有条不紊地进行。1.5.5加强技术管理 技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。为

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