科技质量部年终工作总结与年度计划

1、科技质量部年终总结与年度计划第一部分 科技管理工作一、2003年科技管理情况回顾1、科研项目管理 今年我院在研项目34项，其中院基金项目19项，纵向课题15项。在2003年新立项的15项课题中，院基金项目11项，其中新产品开发8项，基础研究和标准研究项目3项。这些项目年底将完成16项，进行技术成果鉴定的有2项。新 产 品 开 发 类类别项 目 名 称承担单位负责人重大莫来石-刚玉窑具的研制与应用 新材所石 干重大高性能Si3N4(Sialon)-SiC-Al2O3质推板的研制高材所吴吉光重点鱼雷式混铁车铁水预处理透气装置研究功能厂刘 华重点玻璃窑用烧结锆刚玉砖的开发 高耐厂吴爱军重点冰晶石侵蚀试验方法和装置的研究高材所董建存一般铝电解槽用新型导电冷捣糊的研制开发 新材所王战民一般ZrO2泡沫陶瓷过滤器的开发与应用新材所曹喜营一般连铸结晶器用保护渣的研究新材所柳 军基础研究、标准及其它类项 目 名 称承担单位负责人大型浮法玻璃熔窑碹顶损毁机理的研究综合所黄振武耐火材料标准制（修）订检测中心彭西高纳米陶瓷粉在氧化铝基多晶纤维中应用的基础研究纤维所阴怀量2、项目的申报 组织申报各类项目7项，

2、具体情况如下：a 申报国家发展计划与改革委员会示范工程项目一项。已得到国家计委的批准。可获得国家科技三项费用拨款1000万元。b 申报的国家科技部科研院所专项基金项目得到批准。支持资金90万元。c 申报河南省名牌产品的氮化硅结合碳化硅耐火材料已得到批准，被省政府认定为河南省名牌产品。d 申报优秀高新技术企业和优秀火炬计划项目各一项。我院优质高纯高铬耐火材料获国家优秀火炬计划项目。我院获河南省优秀高新技术企业。e 申报洛阳市重大科技攻关项目一项，该项目获得洛阳市政府的支持，可获得支持资金25万元f 申报河南省高新技术产业化项目一项。同时获得河南省和洛阳市贴息资金82万元。另外协助产业部申报洛阳市产业化重点项目一项，获得市政府贴息资金58万元。另外，申报省杰出青年基金，申报国际合作项目，中钢集团技术创新项目和科技部科研院所专项基金项目各一项，部分项目待批。3、成果与标准 共申报各类成果奖12项次，获得冶金科技进步3等奖1项，河南省科技进步3等奖1奖，洛阳市科技进步奖二等奖1项、3等奖2项，省冶金建材行业科技进步1等奖2项，2等奖1项。另外获得洛阳市1等奖一项，2等奖1项，河南省科技进步1等

3、奖1项。由我院负责并通过审定的标准有6项。4、专利 申报专利1项：具有透气装置的预雷式混铁车；授权3项：一种齿科用无油、低噪音真空泵, 一种齿科用离心铸钛机的旋转体, 一种齿科用离心铸钛机旋转体的隔盘结构。关于立项的课题、成果和专利情况以及与往年的对比见下表。20002003年承担的课题及取得的成果、专利年度当年在研的课题数当年立项的课题成果专利纵向院基金总计数量经费数量经费数量经费验收鉴定申请授权200021381162919110103422001295260124916309144422002347506151202362619322200334311971915015134716213合计118182044623487323925912119注： 经费为“万元”；数量为“项数” 项目经费和数量不含二级单位自立的项目 经费含产业化项目贴息和示范工程费用5、论文 登记发表论文15篇，同时组织编制完成了建院四十周年院庆专刊，其中包括科技论文以及近十年来我院取得的成果、专利和发表的论文。6、“四技”合同 截至11月底，共签订四技合同6项，合同额23.5万元。7、其他科技管理工作 组织编

4、制耐火材料国家工程研究中心建设总结报告，参与我国耐火材料2020年科技发展指南以及河南省耐火材料基地建设规划的编写工作。这为我院将来申报项目，把握耐火材料发展方向具有很大帮助。另外编制了洛耐院院志（科技部分），填报了各类科技统计报表。二、经验与问题分析总体评价 成绩突出，问题明显。与2002年相比，科技项目数量基本相当，项目资金投入比2002年有所增加，项目进展的总体情况和执行效果与往年相比差别不大。成果、专利和论文与往年相比也在同一个水平上。成功的经验 今年的科技工作有两个亮点：一是获得的各类支持资金可达1197万元，为近年来的新高。今年申报成功的“特种功能耐火材料高技术产业化示范工程”是继耐火材料国家工程研究中心之后第二个获得支持经费最多的项目，同时也为我院增添了一块“金字”招牌。二是铝电解槽用氮化硅结合碳化硅耐火材料获得河南省科技进步一等奖。为近年来河南省唯一一项获得河南省科技进步一等奖的项目。同时该产品也获得了河南省名牌产品。提升了我院的无形资产。项目的申报之所以具有较高的成功律，我们认为有以下几点经验可以总结：1、通过各种途径了解可申报项目的途径。2、积极研究国家科技政策和产

5、业支持方向。3、优选课题和项目，严格把握申报材料的质量。4、积极参与国家、省市科技发展指南和规划制定，获取信息。5、加强与申报各个环节的沟通。注重与行业专家的联络。6、项目实施良好，信誉度高。7、对政府部门工作给予大力配合，树立良好的信誉。8、院领导的重视和各部门的大力支持与配合。存在的问题 由于政策的导向作用，研发人才向更能吸引他们的地方或岗位流动，造成人才缺乏；由于没有足够的项目申报奖励，造成申报科技项目的积极性越来越来低；由于研发人员分散在各个研究所，再加上目前的考核方式，造成研发效率不高；由于没有一种有效地知识产权保护措施，知识产权流失现象依然存在。这些问题都有待在来年的工作中解决。三、未来研发战略的思考（一）研发战略与定位研发战略必须与单位的整体发展战略相一致，研究规划和研究目标应与产业发展相一致。过去，国家按照国民经济的发展为科研院所提出相应的研究题目并提供资金支持，人员也由国家养着，研究的成果理所当然的为国民经济服务。所以，研究院所基本上都是沿着国家下达计划研究推广再下达计划再研究再推广的模式进行。科研院所转制成了一个企业，情况发生了根本变化，因此科研战略必须进行相应调整

6、。1、外部环境分析随着我国科技体制改革的不断深入，大批科研院所均转制成了高科技企业。为了促使科研院所的顺利转制，国家制定了一系列优惠政策扶持院所的发展，如各种科研经费甚至比前些年还要多，这为院所的发展提供了一个非常好的政治环境。从经济的角度来说，目前我国步入了一个高速稳定发展时期，钢铁、建材等高温工业发展迅速，对耐火材料的需求不断扩大，这为耐材企业提供了一个非常难得的发展机遇。另一方面，社会对科学技术是第一生产力的认识越来越深刻，尊重知识、尊重人才已经成为社会的共识，科研院所的社会地位不断提高，这为科研院所的发展提供了一个良好的社会舆论环境。从技术角度来看，科研院所技术底蕴雄厚，拥有先进的技术装备、一流的技术人才、大批的科研成果，这为院所的发展可提供必要的技术支撑。但是，洛耐院的地理劣势明显，洛阳位于中西部地区，属中小城市，既没有沿海地区、大都市的经济发达，也没有西部地区的优惠政策，经济、信息相对落后，加之河南省高考升学率低，对骨干子女升学、就业等方面的影响等，稳定人才的难度较大。2、洛耐院发展的优势与劣势我院是全国最大的一家耐火材料综合性研究机构，研究设备先进齐全，获取信息方便，拥有

7、一支专业研究人员队伍、四十年的科研成果和全国其他同类企业无法相比的知名度，同时，我院产业已经初具规模。这些条件为我院今后的发展提供了一个良好的平台。但是，我院作为一个高科技企业，与其他企业相比也存在相当多的不利条件。法人治理结构还未形成，机制落后，企业化管理水平低，管理人才和营销人才缺乏，激励与约束机制不到位，技术与人才流失等都阻碍了我院的发展。3、机遇和威胁我国加入WTO之后，我国耐火材料企业可以凭借廉价的原料资源和劳动力进入国际市场；西部大开发、南水北调、西气东输等一大批工程上马，可以拉动我国高温工业的快速发展，同时也可带动耐材行业的发展；将来的耐火材料产品向着高技术含量、高附加值方向发展等，这些都会给我院带来良好的发展机遇。同时，我们意识到面临的形势也十分严峻。最近几年，国际知名的耐火材料企业集团纷纷在中国设厂，如美国镁铝、诺顿、维苏威公司，日本黑崎、播磨、派力固公司，法国拉法吉公司，英国摩根公司，挪威的埃肯公司，奥地利奥美公司、印度奥利安公司等等。这些公司就是利用他们的先进技术和中国丰富的原料资源及廉价劳动力进行产品生产，一方面争夺中国耐材市场，另一方面以中国为基地扩大国际市场

8、份额。尤其值得注意的是有些公司已经准备把他们的研发总部也迁移到中国。从国内的耐材企业来看，大部分企业已经改制完毕，经营机制灵活，大打价格战，造成利润空间越来越少，特别是一些常规产品，研究院所根本无法与其竞争。从耐火材料的用户来看，对耐火材料厂商的要求也越来越高，现在很多企业都要求进行工程总承包并要求有相关的业绩，这无形之中给过去只从事研究不进行生产的科研院所带来了困难。4、研发战略的基本定位以市场需求为导向，以可产业化的成果为研究目标，兼顾应用基础理论研究和标准研究，为研究院的发展提供持续的技术支撑。（二）研发模式的设想在对现有研发资源进行整合的基础上，研发管理模式准备采用“五个层次，两个基地，重点滚动支持，全程激励约束”的方式进行。1、研发资源的整合由于研究院所已转制成为高科技企业，其研发功能的定位也是主要为研究院的产业服务，因此，对原有的研发资源进行整合是必要的。整合以后要达到“五个一”：即利用一块地方，稳住一支队伍，集中一批设备，研发一批课题，孵化一批产业。2、研发的层次目前，我院的科研课题按照项目来源可分为纵向课题、横向课题、院基金课题和研究所自立的课题四类。纵向课题又分为国家

9、、省、市、中钢集团下达的课题。按照课题的性质可分为应用基础理论研究课题、标准研究课题、技术开发类课题。技术开发类课题又可分为现有产品的技术提升与系列化研究，工程化成果技术集成研究（中间试验）和中长期开发类课题的研究。3、研发的分工目前各类课题均分布在各个研究所，由研究所负责完成。其缺点是科技人员一身多职，造成科技人员的多重属性，权责不清，精力分散，科研效率不高。将来的研发准备分为两大块：一块是研究所（厂）承担的课题，一块是研发中心承担的课题。研究所（厂）主要负责标准类和现有产品的技术提升与系列化研究类课题，此类课题与生产结合紧密，放在研究所（厂）内进行可以减少许多环节，缩短研究周期，可以尽快实现产业化。研发中心主要负责应用基础研究类、工程化成果技术集成（中试）和中长期开发类课题研究。应用基础类课题主要由导师所带的研究生来完成，工程化成果技术集成主要由研发中心内的中试生产线来完成，中长期开发类课题主要由研发中心技术开发部来完成。4、激励与约束机制的建立由于外部环境和政策导向的多种原因，部分科技人员研发的积极性不高，有的转向产业或从事管理工作，有的流向条件更优惠的外资、合资或民营企业。为了稳定一批科技人员进行专心致志的从事科研活动，合理的激励与约束机制的建立是必要的。对我院的研发人员将进行全程激励与约束。即立项有立项奖

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