班组安全团队建设文化的活动方案

1、班组安全团队建设文化的活动方案主讲：彭林（广东惠州）1、组建团队2、团队起名3、团队目标4、团队精神5、团队目标实施步骤6、队员分工7、共同奋斗目标第一，确定时间，地点，人物，文化建设的目的；第二，确定人选后分配人物，制定计划，逐步实施；第三，对结果进行评估修正。1、指导思想和总体目标1、 1指导思想以提升班组长素质为主线，以争先创优打造“五好班组”为落脚点，全面加强公司所属企业班组建设，夯实基础管理，为公司又好又快发展奠定坚实基础。1、 2总体目标使班组管理达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工业务技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。2、 “五好班组”建设规划2、 1班组制度建设围绕严格落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、岗位技能要求、工作标准在内的班组工作制度体系。建立健全班组责任制，包括：安全生产责任制、产品质量责任制、设备管理责任制、现场管理责任制、岗位练兵责任制、成本模拟核算责任制等。同时强化执行力，维护规章制度的严肃性

2、和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使班组在生产过程中的每个环节处于受控状态。2、 2班组安全环保建设开展班组健康安全环保体系素质教育，增强安全环保意识，安全环保责任分解到岗位，生产活动中无“三违”现象，即：无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。坚持“五想五不干”和事故“四不放过”原则，开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育；强化应急预案演练，提升应对突发事件的能力；正确穿戴安全防护用品；做到消防“三懂三会”，即：懂火灾的危险性、懂预防措施、懂扑救方法，会使用消防器材、会报警、会处理险肇事故；设备设施安全附件齐全、灵敏可靠。2、 3班组技能建设制定好适应新形势、新任务要求的学习和培训计划，积极创建学习型班组。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过“比、学、赶、帮、超”活动，促进员工提高业务水平，增强履岗能力，打造高素质的一线员工队伍。2、 4班组文化作风建设加强班组文化作风建设，充实班组学习园地，采取多种形式加强员工教育培训，广泛开展学业务、学技能、学管理等各种岗位学习活动，提高班组组管理水平和综合素质。

3、将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，推行优秀班组长命名制。2、 5班组生产服务建设认真落实班组责任制及5S（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理标准；优质生产和服务，符合专业技术标准，达到质量目标，积极努力塑精品、创品牌；设备管理做到“四懂”“三会”，即：懂原理、懂性能、懂结构、懂操作程序，会操作、会保养、会排除故障；掌握设备的“十字作业法”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，设备设施完好率达到95%；日常管理无浪费现象，节能降耗和成本控制措施得力，效果明显，目标完成；建立技术革新、合理化建议机制，岗位自主创新有成效，设备日常自维自修比率达到95%；2、 6班组考核机制建设建立健全班组绩效考核机制，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，将各项服务经营指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。对于特别

4、优秀的班组长要进行鼓励。3、活动方案细则3、 1组织领导创建“五好”班组活动领导小组组长：XXX，副组长：XXX、办公室和各基层单位分管领导。4、 2制定班组建设的标准。根据XX公司的要求，制定总体的工作目标和“五好班组”建设规划。各企业要结合实际，确定本单位的班组工作目标和规划方案，细化分解各项指标。此项工作要求上半年完成。5、 3组织“五好班组”创建活动。各单位根据“五好班组”的建设规划，开展岗位竞赛和创优争先活动，激发班组的积极性和积极参与的热情。通过典型宣传、互查互评、经验交流会等方式，加强整改，总结推广先进经验，发挥示范作用。公司将评选表彰优秀班组，并积极组织参加渤海公司开展的争创“五好班组”活动”。3、 4建立“五好班组”建设的长效机制公司制定创建“五好”班组活动的考核评分标准，对各单位“五好班组”建设进行科学评价。各单位要明确分阶段工的作、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。3、 5班组长培训公司将为企业班组长培训创造一定的条件，各单位要加强对班组长培养，从企业实际出发开展多层次的培训和学习，提高班组长及班组成员的整体素质水平。4、活动计划4、 1第一阶段5月1日6月3

5、0日：调研、培训、定标。重点抓好五项工作。4、 2、1调查研究。公司对所属单位班组建设情况进行调研，指导重点开展企业在科学设置班组的基础上，摸清班组数量、班组类型等基本情况。4、 2、2制定政策根据公司研究制定创建“五好”班组活动考核评分表和“五好”班组建设考核评分办法。4、 2、3定标各单要位科学设置班组长岗位，选配合格班组长，结合实际，梳理和健全班组建设的各项规章制度，制定班组“五好”建设的具体办法，细化分解经营、效益、质量、安全、环境等指标。此项工作要求在6月30日前完成。4、2、4培训首先，公司尽可能创造条件安排“五好”班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训；其次，由各单位“五好”班组建设骨干组织本企业班组长培训；最后班组长要对本班组成员进行培训，同时依靠各企业“五好”班组建设骨干和班组长力量，分期分批举办全员职工培训。4、2、5班组学习园地管理各单位要结合工作实际，认真组织开展五好班组学习创建活动，每个班组要建立五好”班组学习园地，每周至少集中集体学习一次。每个班组每月要提供一份学习收获或学习心得体会，并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。4、2第二阶段7月1

6、日一9月30日：对标整改、争先创优。主要抓好两项工作。4、3、1对标整改。依照班组建设实施意见，对号入座，逐项落实。4、3、2深入开展争创五好班组”活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创五好班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。4、3第三阶段10月1日一12月31日：达标考核评价表彰。重点抓好三项工作。4、4、1延续第三阶段对标整改工作，深入持久开展争创五好班组活动。4、4、2达标验收。各单位对照企业五好”班组考评办法和实施意见进行自查整改，公司组织考核小组对各企业班组建设进行达标考评和验收。4、4、3总结表彰。各单位在12月底前完成全年五好”班组建设工作总结，评选企业优秀班组，以及五好班组建设先进个人等，同时申报公司级五好班组公司据此评选五好班组”上报XX公司参加评选，同时总结全年班组建设工作，提出下一年工作思路。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻

7、失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。

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