黄河人家组织设计

1、黄河人家小区附属道路及配套工程 施工组织设计淮安市清河市政工程总公司二00九年十二月三十日目 录1、工程概况2、编制依据3、工期及质量目标4、施工准备5、施工管理及人员配备6、施工总体部署7、主要分部、分项施工方案8、质量保证体系及克服质量通病措施9、施工进度及保证措施10、安全生产、文明施工及环保措施11、雨季施工措施12、冬季施工措施13、设施、管线、成品的施工保护措施14、降低成本、提高经济效益措施15、新工艺、新技术、新材料的推广应用16、施工进度计划表17、主要施工机械设备表、主要工程材料表、劳动力进场计划表18、施工总平面布置图、临时布置图黄河人家小区附属道路及配套工程施工组织设计一、工程概况黄河人家小区附属道路及配套工程位于淮安市清河新区河畔路26号。二、编制依据：1、招标文件2、 本工程采用的计价规范建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003、黄河人家小区附属道路及配套工程施工图设计。、技术规范：本工程技术规范除按图纸规定外，同时执行以下相关规范及标准。.1中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）.2沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）.3

2、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）.4公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）.5市政道路工程验收标准（CJJ1-90）.6市政排水工程验收标准（CJJ3-90）.7建设部市政工程质量等级评审规定及补充规定.8工程建设监理规范（GB50319-2000）.9公路工程试验规程（汇编）.10关于市政工程施工资料整理的规定（建设部2002221号文件）.11城市道路设计规范（CJJ37-90）.12公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）.13公路路基设计规范（JTGD30-2004）.14城市道路和建筑物无障碍设计规范（JTG50-2001）.15城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）.16室外排水设计规范（GB50014-2006）.17给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）.18给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）.19给水排水设计手册（第1册、第5册）第二版.20城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ-2008）.21施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）.22粉煤灰石灰类道路基层施

3、工及验收规程（CJJ4-97）.23钢筋混凝土化粪池（03S702）.24埋地塑料排水管道施工聚乙烯双壁波纹管（04S520）.25公路水泥混凝土路面技术规范（JTG D40-2002）.26公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）.27公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）三、工期及质量目标1、招标文件的规定：招标文件要求本工程工期2010年1月6日-2010年5月30日，工程质量等级为合格。2、本单位的目标工期：我单位的工程技术人员经过认真研读招标文件和设计图纸，并组织有关人员踏勘施工现场，依据本工程的工程量、工程特点和我单位的施工经验、管理水平、施工队伍的素质、机械化施工程度及材料采供能力，我单位将以高效的协调措施、优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工并交付使用。质量：质量目标为合格。质量是企业的生命。在质量管理上，我单位将“以一流的技术质量管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，从而使单位工程质量达到合格标准。四、施工准备1、施工现场准备本工程施工现场三通一平已基本满足施工要求。施工用水：施工用水及

4、生活用水从附近单位联系水源接出后单独装表计量。施工用电：施工现场用电设备主要水泥砂浆拌和机、砼搅拌机、电动夯实机等机械，加上场地夜间照明，总功率约80KW，在工地电房内安装闸刀开关箱，照明、动力分设线路。临时用电从附近单位联系电源接出后单独装表计量。临时设施：在工地附近的空地上搭设临时办公室、仓库、设置材料、机械堆（停）放点。工程所需材料、半成品、机械按照计划进场，减少现场堆（停）放数量。临时设施布置详见施工平面布置图。开工前，应对业主提供的红线桩、水准点、导线点进行校验，布设导线和水准线路，加密临时水准点。开工前，应查清施工现场范围内原有地上、地下构筑物、杆（管）线的情况，并制订相应的保护措施，需要迁移或拆除的事先与所有者取得一致。 2、技术准备开工前，应认真查阅有关施工技术资料和施工现场的地质资料，按设计图纸的要求到施工现场复测出道路中心线的精确位置，做好点志记，设置并保护好水准、导线控制点，办理测量定位放线手续。并完整保存相应的原始记录。开工前，应组织有关技术人员认真踏勘现场，熟悉有关技术文件和施工工艺，做好图纸会审和技术交底工作，及时解决好设计中存在的问题；做到按“三按”施工：

5、即按设计图纸施工，按规范、规程施工，按施工组织设计施工。开工前将施工组织设计报建设单位代表和监理工程师审核、批准。3、物资准备开工前，应根据施工进度计划和工程预算书，编制好详细的材料进场计划，认真组织好各种材料的货源，多方比选，采取招标采购的形式，选出质优价廉的供货商。特别是水泥、黄砂、碎石、生石灰、二灰碎石混合料、沥青混凝土、侧（平、缘）石等必须符合招标文件、施工图纸、业主与监理的要求。4、机械设备准备开工前，应对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作，如挖掘机、压路机、拌和机、摊铺机等。必要时重新购置，施工中不断加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。5、劳动力准备本工程在整个施工期间需要投入的劳动力及技术工人较多，开工前，应根据工程的劳动力计划，认真组织施工人员进场，做好进场前的教育、培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。作为市政工程专业施工企业，我单位有齐全的技工及足够的劳力，准备进场承担该工程施工。五、施工管理及人员配备在施工过程中，我单位将认真贯彻、落实以“安全、质量、速度、效益”八字方针

6、的原则，层层分解，落实到人。为了在规定的工期内以优良的质量完成该工程，根据施工组织形式，优化施工组织机构及管理网络。项目部经理、技术负责人及其主要组成人员选派有丰富的同类工程施工经验的人员担任，优化管理，明确职责，强化对项目部安全、质量、工期、成本的考核。项目经理在施工全过程中做好如下工作：1、定期组织施工现场协调会，及时解决施工现场的矛盾，搞好各个工种的协调配合工作。2、监督工程质量、安全、进度和工程成本、消耗指标等。3、强化计划管理，严格保证本施工组织设计的贯彻落实，并检查各项计划的实施情况。4、强化现场的计量管理，特别是经纬仪、水准仪、磅秤、钢尺等计量设备，必须使用经计量检测部门检验合格后的设备，做到计量准确。5、合理组织流水作业，由于本工程工期紧，操作面大，必须妥善安排，合理组织。6、加强技术管理，各项技术文件及时填报，严禁事后补报。7、加强场容、场貌管理，争创文明工地。项目工程师的职责1、主管施工技术、资料、试验、测量。2、主持编制、修改施工组织设计，编制施工技术管理文件，对施工全过程进行质量、进度控制。3、对施工质量全面负责，并接受质监部门的监督和评审。4、负责对质量、安全事故的分析，主持和研究、制定事故处理方案。安全、质检组的职责1、负责编制和修订安全质量保证措施，并保证其得到有效实施，验证其有效性。2、编制和实施安全质量组的管理程序和实施细则，确保工程质量和施工安全。3、负责对不符合质量、安全要求的工序、施工方法进行制止、纠正。4、定期向项目经理报告安全质量情况。施工组的职责1、根据施工组织设计实施施工质量计划和工作计划，并形成记录文件。2、发现不合格工序时，及时向质检人员报告。3、文明安全施工，负责施工现场的场地管理和施工机具设备、材料管理。4、做好各施工队之间的协调工作。5、做好本工程在交工前的各项维修、成品保护工作。核算、财务组的职责1、负责合同管理、经济核算。编制经济管理文件，提出经济技术指标。2、负责处理与业主、供货单位的经济往来，做好凭证。3、收集日常信息资料，处理经济管理中出现的问题。材料设备组的职责1、主管设备和物资供应。2、编制设备管理和物资管理文件。3、协助有关部门做好施工机械设备的调度

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