公司高层职务说明书
6页1、总经理职位说明书1. 根据董事会提出的战略目标,领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;3. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;5. 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;6. 审核签发以公司名义发出的文件;7. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;8. 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;9. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;10. 处理公司重大突发事件;11. 推进公司企业文化的建设工作;12. 领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策;13. 领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。
2、副总经理职位说明书1. 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2. 将公司内部管理制度化、规范化,制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 3. 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;4. 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 5. 参与制定公司发展战略与年度经营计划;6. 组织制定并实施生产战略规划;7. 主持制定、调整年度生产计划及总预算;8. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;9. 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;10. 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;11. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 12. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;13. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;14. 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 代表公司与政府
3、对口部门、有关社会团体及机构联络。15. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;16. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 17. 加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 19. 组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;总工程师职位说明书1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;3. 管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;5. 领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;6. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产流程布局等工作;7. 研究决策公司技术发展路线,规划公司产品,确定公司产品的质量要求;8
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