行政全套表格

1、入职申请表表 -01申请职位： 日期：姓名性另y出生日期（彩色免冠一寸照片）民族籍贯政治面貌身高体重健康状况婚否身份证号码最咼学历毕业时间毕业院校英语水平计算机水平其他证书联系电话现住地址紧急联络人关系联络人电话受 教 育 及 培 训 经 历起止时间学校名称所学专业所获证书工 作 经 历起止时间单位名称地址从事工作职务薪金证明人证明人联 系电话离职 原因家 庭 成 员姓名关系工作单位联系电话详细住址是否独生子女是 否 是否在职是 否 是否想继续进修是 否 可到职日期承诺书本人自愿申请深圳市普天建筑装饰工程有限公司职位，现承诺，以上所填资料均真实有效，并允许公司 于必要时进行核实，如有不实或违反以上承诺之事，愿受解聘之处分，并不予补偿。且本人自愿服从公司安 排在总公司或关联公司及外地各分公司（项目部）工作，如有违反，愿受解聘之处分，并不予补偿。日期:申请人姓名:以下部分由总公司行政人事部填写职位隶属部门隶属主 管职位类别原有口新增口常设口临时口笔试成绩用人部门（项目部）结论同意试用口不同意试用口推荐人 姓名籍贯所在职部门务联系 电话担保人 姓名担保人电话担保人地址行政人事部调查内容详述1

2、所有曾工作单位的评价结论：2.证明人联系结论：3联系人落实情况：4担保人落实情况：5评价依据：6其它：行政人事部调查评定结论 （请对选项2表示）1形象ABCDE2学历ABCDE3潜能ABCDE4心理素质ABCDE5心态ABCDE试用期待遇正式聘用待遇部门主管上级部门主管人力资源部 经理副总经理（或主管领导）总经理备注：1入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职 手续。2上述所有栏目须填满，否则不可入职。3出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。4新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。5形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。6本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。8. 未尽事宜，按员工手册规定办理。担保书四川省宇隆建设工程有限公司及其关联（分）公司、项目部:本人基于对被担保人 同志的了解和推荐，自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保：1、本人保证被担保

3、人所提供的年龄、学历、经历、现实 表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪 守法，努力工作，尽职尽责。2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保 人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。担保人签字：担保人电话：担保人地址：附担保人身份证复印件：备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保 手续，并填报担保书。2、未尽事宜，按员工手册规定办理。日期已完成 工作项目进行中 工作项目尚未完成 工作项目预计 完成时间尚未完成 的原因及理由备注123456789101112131415161718192021222324252627282930月工作绩效总结汇总表 表-10填表:部门（分公司）负责人意见:主管副总经理意见:总经理意见:表-11复印/打印登记表复印/打印日期部门复印/打印内容数量单位经手人签字备注填表人：行政部人事部负责人:备注：1、对未双面使用纸张将对当事人处以Y5元/次处罚。2 、本表一式贰份，行政人事部、资料室各壹份。员工绩效考核表表-

4、12姓名：性别：岗位：任职部门：学历：专业技术资格：考核时间：考 核 结 构考核 要素考核要 点自 评部门 考评行政考评工作 态 度积极性 责任感 事业心 纪律性 团结协助性1、在公司内外散布消极情绪，不以积极正确的心态评价公 司行为有影响公司安定的言行扣减 50分，并按员工手册 规定处理，严重者直至开除处理。2、迟到或早退一次扣减40分。3、旷工一次扣减 50分。4、请事假一次扣减30分。5、对上级安排交代的任务无回复，无落实发现工作的问题 未及时汇报。扣减50分6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执情况，行为恶劣的 扣减50分。7、与其他单位发生冲突矛盾，不能积极维护公司利益。扣 减50分。8泄露工程机密及保密资料给他人扣减 50分。9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣减100分，并开除处理。10、不能和公司同时友好合作，影响工作效率的扣减 50分。11、不按员工手册办事，有违规行为壹次扣减 30分。12、仪表不整，办公卫生整洁不达标，扣减 20分。J工 作 能 力工作速 度开拓 创造性业务 技术能 力1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级安排的任务，扣减 50分。2、不努力学习专业执

5、能，专业在入职以后，未得到明显提 高扣减50分。3、工作中因工作失误造成材料、人工、机械及其他浪费损 失，除按提成制度处理外，扣减 50分。4、工作失误造成损失超过Y 500元不足Y 1000元扣减50分。 超过Y 1000元扣减60份。工作 绩 效身心状标完度岗位责任及任务的完成程度。工作效率与质量工作速度与正确性；工作失误、失职度。考 核优秀口 良好口 合格口 需要改进口 不合格考核结论(结 果考核人：行政人事部：主管副总经理签名：总经理：日期： 年 月 日备注：一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。二、绩效考核评定标准：1绩效考核 总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（Y5000元） 总公司副总经理每月绩效考核工资为人民币肆千元整（Y4000元） 关联公司、分公司负责人（部门）负责人每月绩效考核工资为人民币贰仟元整 （Y 2000 元） 关联公司副总、分公司副总（部门）项目负责人每月绩效考核工资为人民币壹仟伍佰 元整（Y 1500元） 基层员工每月绩效考核工资为人民币伍佰元（Y 500元）2、优秀为90分（含90分）以上，当月发200%绩效工

6、资；良好为80分（含80分）以上，当月发150%绩效工资，合格为60分（含60分）以上，当月发100%绩效工资，有待改 进为50分（含50分）以上，当月发50%绩效工资，不合格为50分以下，全额扣除当月绩效 工资。每月24日前由行政人事部负责收集将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据，除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。有一项不合格不得评为良好。3、员工先自评，再由所属部门负责人考评。行政人事部再对所有员工进行行政考评。 最终的绩效考核结论由总经理审定。4、未尽事宜，按员工手册规定办理。物品名称型号数量单位原价（元）借用时间借：年 月日 时项目（部门、 分公司）负责 人意见行政 人事部意见还：年 月日时主管副总经理（或 分管领导）意见总经理意见应缴押金已收取押金人民币：仟 佰 拾 元（Y:）。财务经办人员签字确认：借出物品使用功能 是否完善、完整是否物品管理员签字：借物人签字：归还品使用功能是否完善、完整是否经手人：备注：1、本表一式伍份、资料室、所属部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。2、 物品管理员必须借条每栏签完成后方可借出物品，否则按公司制度给予Y100元/次处罚。3、对因违反制度私自借岀造成公司财务损失，由借岀人全额赔偿。4、归还物品时，物品管理员必须对物品认真检查，是否有损坏。若有损坏必须让借物人修复。并及时上报相关领 导。5、借价值在人民币伍佰元（含伍佰元）必须有主管副总经理签字审批，借价值在人民币壹仟元（含壹仟元）必须 有总经理签字审批。6、未尽事宜，按员工手册规定办理。领（借）用物品申请表表-13年 月 日表-14员工离职申请及物品移交单申请人 姓名部门职位时职离职离职原因：离职本人签字：工作移交明 细（须详细说 明）12345678所在地分公 司（部门）或项目负责人 意见行政1.工牌及钥匙移交情况2.宿舍清退情况3.电脑及笔记本电

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