人事行政主管的工作职责
6页1、人事行政主管的工作职责1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好 各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度,沟通内外联系, 保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行 催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和 修订。2、人力资源管理与发、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考 勤管理的工作。(2) 、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织 的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决 定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作 分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人 事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排 到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。(3) 、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报 酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对 员工工作绩效的一种有效报偿(4) 、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞 争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也 是一个企业所有岗位技能的集
2、中体现,所以应把全员培训作 为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提 供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计 划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供 咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员 工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达 到期望的标准。(5) 、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系 统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定 绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和 待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持 企业的经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管 理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、 硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首 先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、 防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对
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