施工企业薪酬管理制度2018
6页1、WORD 格式可编辑薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1 、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任, 在对员工能力及业绩进行考评的基础上, 给予必要的薪酬。2 、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑, 以建立稳定、 长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1 、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2 、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。( 1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。( 2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余 70%按月平均发放, 年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。专业知识整理分享
2、WORD 格式可编辑3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。( 1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。( 2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类:( 1)高层管理人员:总经理、副总经理( 2)中层管理人员:部门经理、项目经理( 3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等( 4)业务人员:市场开发人员、采购员( 5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构: 固定员工薪资由基本工资 +加班工资 +奖金 +补贴组成。1、基本工资:( 1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。( 2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的
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