某某公司员工年终奖分配方案
6页1、某有限公司行政文件一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着 激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼 顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算, 转正满一年 级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提 供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细 ,行政提供ABCD题评数据并汇 总各个部门数据,统一核算,于春节前 15日,提交财务审核,并下发各部门核 对。(四)春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、 各人知悉;年终奖分三次发放,年底发放 50%年后回来上班第一次发工资时发 放30%(不回来上班则取消所有剩下余额),另20啜二年6月份工资里发放,此 日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。(五)年度考绩事宜由行政办公室督导,财务执行,各部门配合。四、年终奖核算及构成
2、(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级 评价等。(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系 数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数心员工级基本工资t奖金基数=-一*销售额系数12一,一 实际销售额一 其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额 指标蛆口额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司 完成情况。如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系 数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核 算,例如员工甲转正后在清湖工作 4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3 个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在泊湖上班5个月,调佳 豪上班5个月,后调盈富2个月,如泊湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销 售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在 泊湖上班5个月,后调佳豪
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