在公司五好班组现场推进会上的讲话

1、在公司五好班组现场推进会上的讲话同志们：正当公司上下认真贯彻集团公司会议精神，全面落实“3221”战略规划的时候，公司“五好”班组现场推进会召开了。在此，我代表 公司党委，向受表彰的12个红旗班组及273个“五好”班组表示热 烈的祝贺！这次会议，既是两年来“五好”班组创建活动的总结表彰会，也 是一次经验交流会，更是一次加强班组建设的动员会。会上，选运中心、燃动中心安太堡卡车车间分别介绍了本单位推 进“五好”班组建设的典型经验，很有特色。各单位要认真学习和借 鉴这些先进经验，并以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化 措施，狠抓落实，努力把班组建设提高到一个新水平，从而推动亿吨 大矿区的建设进程。借此机会，我就加强班组建设方面讲几点意见：一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重 要位置抓紧抓好班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。加强班组建设，是企 业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段， 是一项 “强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识这项工作的重要性和 紧迫性，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。1 .加强班组建设是强化企业管理的根本措施。班组是企业

2、管理 工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠班组去实施， 双亿吨大 集团的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗 力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管 理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有 企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。多年来，公司各级组织高 度重视班组建设，公司领导班子多次召开会议，研究如何加强和改进 班组建设工作，为加强班组建设奠定了良好基础。 在改革发展的实践 中，各单位围绕班组建设探索出许多行之有效的方法， 积累了宝贵经 验。特别是公司提出并实施市场链、推进精细化管理以来，各单位创 新工作思路，强化工作措施，班组建设得到进一步加强，涌现出一批 先进典型，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了公司 的快速、健康、协调发展。这次受到表彰的红旗班组和“五好”班组 就是其中的优秀代表。2 .加强班组建设是企业健康发展的坚实基础。近年来，公司改 革发展取得显著成绩，产量连年增长，职工收入稳步提高，企业管理 逐步趋向制度化、规范化，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着公司生产规模的不断扩大，以及“

3、123”战略的提出，对班组建设提出了新的更高的要求。实践证明，企业越是发展壮大， 越要注重班组建设。只有抓好班组建设，公司的安全生产、改革发展、 维护稳定等各项工作才有坚实的基础。 否则，企业发展的宏伟目标就 难以实现。从现实情况看，我们在班组建设上还存在一些不容忽视的 问题：一是少数单位对班组建设重视程度不够， 一些班组管理基础比 较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才 紧缺问题比较突出，部分单位班组长年龄老化，高技能人才、管理技 术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三是班组教育培训针 对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进；四是部分单位班组建 设相对薄弱，全公司的“五好”班组只占班组总数的 35%,合格班组 只占50%,与我们的要求差距还很大。因此，加强班组建设，既是一 项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必站在促进公司又好又快发展的高度，抓基层、强基础、 练队伍、提素质，以更加扎实的作风、更加有力的措施推进班组建设 的发展。3 .加强班组建设是各级领导班子的重要职责。加强班组建设是 各级组织、各级领导干部义不容辞的责

4、任。 各级领导班子必须把班组 建设摆到重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓好落实。要在 思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设，不是包办、代 替基层管理，而是上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实。各级 班子单位要按照集团公司统一部署，加强对班组建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设。二要明确加强班组建设， 必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本， 通过强化教 育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建 设，关键在领导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导， 班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好班组建设，就 是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不 强，就是工作失职。只要公司上下形成共识和合力，就一定能把班组 建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济 效益好的坚强集体。二、加强管理，努力提高班组建设制度化、规范化、科学化水平加强班组建设，是一项复杂的系统工程，各单位要按照公司的统 一部署，全面、系统、扎实、深入地加以推进。1 .加强制度建设，规范力提高班组的执行力、服从

5、力和战斗力，保证公司的决策不折不扣地落到实处。 二要强化班组自主管理。各单 位要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动 接受型向自主管理型转变。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓 创新，正确行使自己的权利。三要进一步完善班组建设检查评比和奖 惩激励机制。要认真总结开展“五好班组”创建活动的好经验、好做 法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指 标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一 道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和职工利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创 造力，形成推动企业改革发展的强大合力。2 .强化教育培训，提高职工的业务技能。没有过硬的业务技能， 生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项 重要基础工作抓紧抓好。一要明确班组教育培训的职责和要求。 班组 是一线职工教育培训的主阵地，要重点围绕提高职工的业务技能，制 定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干 什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强 教育培训的针对性

6、和实效性。把定期脱产培训与经常性教育相结合， 创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场 培训，提高职工的业务技能。三要继续深入开展“五好”班组创建活 动，提高班组的学习力、执行力和创新力。要把岗位练兵、技术比武、 技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先 创优的浓厚氛围。要深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活 动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能 精湛、素质过硬的干部职工队伍。3 .围绕生产任务，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实 践中推进班组建设，完善班组建设的工作思路，紧紧围绕以本质安全、 资源节约、环境友好为目标的和谐矿区建设，创造性地开展工作。一 要围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。认真贯彻安全生产的 有关精神，强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过严 格的考核兑现，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围， 从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量， 深入实施精细化管理。积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规 范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工

7、程”、“亮 点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支 降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组。认真贯彻公司关于节 能降耗的有关精神，建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组和职 工评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节 约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。 要广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理 漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。要组织职工 大力开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动， 以攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新方法、推广一门 新工艺、转化一项新成果为主题，提高班组的创新能力。通过强化班 组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型 班组，推动公司各项工作健康协调发展。4 .加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长 是最基层的管理者，班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效， 决定着安全生产经营任务的

8、完成。一要建立健全班组长选拔培养机 制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔 到班组长岗位上来。同时要积极支持班组长行使职权，充分发挥班组 长的积极作用，为班组长开展工作创造良好条件。 二要切实提高班组 长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验 交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充 分发挥班组长的示范带头作用。广大班组长直接面对职工群众，具体 指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重 冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意 识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实 践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任 和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解 决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔领 导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组 长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实班组长的待遇，进一 步加大分配向班组长倾斜的力度；在精

9、神上，要推荐优秀班组长为劳 动模范、组织参加荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事 业心和荣誉感。5 .抓好思想作风建设，依靠职工搞好班组建设。思想作风建设 是班组建设的重要内容，也是加强班组建设的重要保证。一要认真学 习贯彻“八荣八耻”和八个方面的良好风气，加强社会主义荣辱观教 育，树正气、刹歪风，引导职工积极为企业发展献计出力。二要大力 加强基层党组织建设和党员队伍建设，巩固扩大先进性教育活动成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三要进一步加强思想政治工作。广大班组长离职工最近，对职工的思想动态 把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视 职工的心理特点和情绪变化，有针对性地解决好职工群众的思想和实 际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党 的依靠方针。要健全民主管理制度，强化班组民主管理，尊重职工群 众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依 靠职工群众搞好班组建设。6 .加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建 设既要规范管理，更要严格考核。各单位要加强对班组建设的宏观管 理、指导和监督，定期研究班组建设工作，有针对性地解决工作中遇 到的实际问题。同时要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和 实施细则，从单位到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到 底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成 班组建设的长效机制。要切实加大对班组建设的经费投入，建立健全 “班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开 班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提高班组建设水 平。三、班组建设事关改革发展稳定大局，各级组织要坚持思想认识、 领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”，不断开创公司班组建设的新局面1 .强化领导，形成加强班组建设的工作合力。各单位要建立健 全班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。要明确班 组建设的主体地位，落实班组建设责任。各级领导干部要转变作风， 胸怀全局，心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场， 千方百计为基层解决实际问题。党政工团各级组织要发挥优势，分线

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