项目部工作职责
3页1、精品文档项目部工作职责1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。2、负责审定施工组织工作。竣工图纸的整理工作,健全工程档案资料的管理,结合实际合理编制技术资料,改进和规范技术图纸和技术资料。3、负责工程质量管理,参与落实年度工程质量计划指标,组织对工程质量事故的技术处理。并负责对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。4、及时指导、处理、协调和解决工程出现的技术问题,确保一个工程的正常运行。5、把关材料科对各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。6、施工图、竣工图等图纸及工程相关文件统一由内业签收、编号、分类、入档,工程竣工资料及图纸交公司档案室一份;备案资料交公司档案室一份。7、现场代表作为派驻现场的工作负责人,对所承建的工程负责总体协调,对内、对外起到承上启下,相互沟通作用。8、设计变更通知单、技术核定单、工程变更单、洽商单等,由相关专业现场代表、预决算部相关人员核查, 统一由工程部主管和预决算部主管核定后上交到业主单位。9、重大质量、安全事故或重大技术问题处理方案,应经工程负责人核定,分管总经理批准后方可实施。如有违反, 将视其情节轻重处理, 造成公司重大经济损失的将追
2、究其法律责任。10、设计变更通知单、 技术核定单、工程变更单等, 应按项目编号分类管理,并交由预算科一份。11、凡对施工图审查敷衍了事者,对图纸上的明显“错、漏、碰、缺”视而不见,造成在施工后才返工更改者,将严肃处理。12、对施工情况要求做到八个有数:凡不按此条执行者将严肃处理。、对工程形象进度应做到心中有数;、对施工人员活动情况应做到心中有数;、对各施工承包单位交叉施工情况应做到心中有数;、对主要材料的品牌、规格、质量、数量和附属设备的进场制安情况应做到心中有数;.精品文档、对施工图纸的设计修改、变更情况应做到心中有数;、对施工中存在的主要施工“质量、安全、进度”诸方面的现场动态管理及应对举措应做到心中有数;、对分部工程施工质量(特别是自营、自供的项目及材质)应做到心中有数;、对工程款的支付情况应做到心中有数。13、对施工人员、施工班组定期召开质量安全会议。14、现场工地代表应做好施工现场的协调工作,因协调不到位造成双方扯皮使工程不能正常开展,导致影响工程质量与进度,对相应责任人严肃处理。15、在施工的全过程, 工作应及时完成, 以免因配合不当而导致工期相应顺延。原则上,对方(含质监
3、、设计与其他部门)来函及问题,须于6 个工作日内予以答复或解决,不能解决的,应书面澄清原因,取得对方的谅解,不得无故拖延,一经发现将严肃处理。16、协调处理好与业主、监理及有关行政检查、检测单位的关系,务必使工作进展顺利。17、协助预决算部审计工作,并参加与各相关单位的商谈工作。18、现场检查、监督所辖项目的施工质量、进度及安全措施的实施。19、负责处理各项目施工现场的突发事故、事件。20、工地现场人员每月10 日前提交考勤卡,除配备指纹考勤仪,工地员工还需每天手写考勤,以备月结查询,工程部人员原则上无休息天。21、配合成本测算部测算工程量,提供现场照片等一切与结算有关的资料。22、工程部人员去工地,需在工地里打卡考勤,若工地无打卡机,前一天需在公司外出记录表登记去向。23、每周上报本周完成工工作内容及下周需要落实的工作。24、统计当年工程部完成的工程量,其中未竣工工程以收进工程款财务发票为依据。25、协助施工现场的项目部人员要建立完整的切合实际的卫生制度, 要求物品放置整齐有序, 并保持整洁卫生。 根据现场项目部要求配置茶水放置间, 供施工人员使用。.精品文档26、各工地进场后落实施工图牌的布置,做到图牌齐全, 将文明施工落实到位。.
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