工程部经理工作职责描述(13篇)

1、工程部经理工作职责描述1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;工程部经理工作职责描述（二）1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成_。3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。5、负

2、责竣工综合验收。6、配参与门店开发及日常维护等工作。7、对水电消防等有基础了解。工程部经理工作职责描述（三）1、负责公司工程部的部门建设、管理;2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;3、改进施工工作，提出成本控制的办法;4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;6、审核付款计划;7、外包劳务的开拓和管理;8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。工程部经理工作职责描述（四）1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;6、完成

3、上级安排的其他工作。工程部经理工作职责描述（五）1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。工程部经理工作职责描述（六）1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过

4、程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。工程部经理工作职责描述（七）1、在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;2、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;3、负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;4、在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;5、监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;6、根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;7、参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。工程部经理工作职责描述（八）1、负责办理工程施工许可证;2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措

5、施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程;6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施;7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。工程部经理工作职责描述（九）1.服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。2.全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定公共设备设施年度维修保养计划，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。4.结合项目部实际清况，制定房屋公共区域年度维修保养计划，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。5.负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。6.负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、

6、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。7.总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。8.划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。9.与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。10.协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。11.检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。12.负责对本部门员工工作绩效进行评价。13.做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。14.掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。15.负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。16.负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。17.监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。18.每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;19.负责工程部工具的管理、监控等工作。20.按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的

7、工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。工程部经理工作职责描述（十）1、组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度;2、负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜;3、负责工程项目的计划与运营管理;4、组织施工方案审核、交底工作;5、负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷;工程部经理工作职责描述（十一）1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。工程部经理工作职责描述（十二）1、根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。2、负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;3、负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;4、负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;8、对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议10、其他公司要求工作目标的完成工程部经理工作职责描述（十三）1.全面负责工程部日常管理工作及建全技术规范文件;2.负责组织制定、改进和执行部门工作流程，优化生产工艺路线;3.负责新产品的导入评估和实施过程管理控制;4.负责成熟产品的二次开发及完善;5.负责作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率，提升品质和产品合格率，降低生产成本;_对产品出现的问题提出技术支持，并分析解决现场工艺问题。第页共页

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