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2022年公司年终总结.doc

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  • 卖家[上传人]:ni****g
  • 文档编号:431198724
  • 上传时间:2023-07-03
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    • 1、2022年公司年终总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司_领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。_年实现产值_万元,实际利润_万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。一、基本情况:1、现有职工_人,其中全民职工_人,_职工_人,市场化就业职工人,男职工_,女职工_

      2、人。2、机关管理情况:经理办_人,经营部_人,财务_人,合计_人。3、厂点情况:公司所属厂点_个,其中法人厂点_个,即_公司、_公司、_工厂、加油站、_化工厂,_,承包租赁厂点有_个,即_厂、_厂、大酒店,项目组一个。二、_-_月份经营情况(略)单位:万元单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润三、主要工作:1、以扭亏为盈为重点,_领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,_站_年累计亏损_万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润_万元,安置职工_人。2、利用现有闲置土地,与_开发有限公司合作,在供水公司_领导的大力支持下,在董事长、总经理_同志精心运作下,成立了清泉新苑房产项目开发部,经过一年的努力,共建_栋商品楼,现已有销售_%以上。3、充分利用养殖厂闲置资产场地,引进社会资金和技术,成立了钻采技术服务项目,主要是套管补贴,安置_名职工。预计产值_万元。4、建安公司投资_万元,规化厂

      3、院,加强管理,提高职工的业余文化生活,如设置了篮球、排球、乒乓球场,在_公司_经理领导下,开拓地方建安工程市场,预计创产值_万元。_、_厂在招聘厂长_同志的带领导下,稳定了职工队伍,做到了厂务公开,控制成本费用,外闯欢采及特油公司市场,预计年终产值达_万元。6、安全生产、综合治理工作_健全,制度完善,对_站作到每月一次安全检查,其他厂点每季度一次检查,节假日抽查,使安全工作落实到实处,保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查),坚持经常性安全教育,提高安全生产的意识,实现了全年安全生产无事故。7、加强支部建设,以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针,加强学习,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设,树立党为公,执政为民的良好形象,牢记“两个务必”、“艰苦创业,发挥党员先锋模范作用,带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发,认真抓好党的_建设,思想建设和作风建设。坚持支部学习制度,党员“三会一课”制度,抓好党员、党纪和党风廉政建设,开展党员“三优”工程创建活动,直一步增强班子的凝聚力和战斗力,广大党员

      4、的先锋模范作用,进一步提高发挥。今年以来,支部开展“管理创新增效活动,设立党员责任区_个,设立党员模范岗_个,以党员的模范行为树立党员先锋形象,评选优秀_员_名。党员转正_名,发展新党员_名。8、深入细致的思想政治工作,发挥工会、共青团、女工_的作用,维护职工的合法权利和利益,使职工队伍保持稳定,今年市场萎缩,资金短缺,经营困难,年初伊始,党政班子从形势任务入手,教育职工转观念,求生存,谋发展,认清形势,明确目标,敢挑重担,脚踏实地,真抓实干,把实现利益和长远利益,结合起来,我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点,党员队伍建设为主线,经济建设为中心,以发展促稳定,以职工利益为根本,职工的事无小事,关心职工生产、生活,对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励,职工周玉芬患病,天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望,带去_的好评,从整治环境入手,改善职工生产工作环境,使职工队伍始终保持稳定,弘扬企业文化,积极开展各项文体活动,振奋职工精神,促进各项工作的顺利进行。四、存在的问题:1、管理上与公司要求尚有一定差距。2、职工的业务素质有待提高。3、负债过多,资金困难。五、今后工作:1、对现有厂点进行科学管理,管理创新、技术创新、效益创新。2、积极开拓市场,寻求新的经济增长点,大力扶持增项目的开发。3、党群工作,精神文明建设,在现有基础上,再上新台阶。第页共页

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