房屋改造加固施工方案（完整版）

1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施 工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、 进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、拆除三大专业组 成。二、根据本工程设计特点、 功能要求， 本着对业主资金合理利用， 对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过 类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明 确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立 编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思 路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求编制。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm ”第二节 编制依据一、渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目招标文件。二、渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范 (

2、GB50209-95)屋面工程施工及验收规范 (GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)冷轧扭钢筋砼技术规程 (JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范 (GBJ203-83)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、建筑概况1、工程主要概况渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目工程，属于二类建筑。本 工程地面以上为四层，旧楼改造工程，整治面积 1700 平方米，总投 资约 440 万元，施工位置比较集中，不易划分过多的施工段，结合 建筑设计将建筑划分为一个施工段。 施工时可根据实际情况组织流水 施工，以确保工程质量和工期要求。二、工程内容 本工程为砖混结构，主要涉及到办公楼旧立面拆除，办公楼三、四层 加固改造，电气安装给排水工程，屋面防水工程、玻璃幕墙工程等。第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响渝北区石船镇机关办公楼

3、排危整治项目是重要项目之一。所以本 工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响， 也是承建单位表现企业信誉、 综合实力等方面的舞台。 我公司将倍加 珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施 工经验、先进的施工手段、 巧夺天工的智慧、 超前的意识完成此工程， 让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较 多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘 飘扬，以保持优美的环境。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1. 工程质量要求较高，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。2. 拆除作业危险性较高，确保施工安全。3. 楼层改造施工难度较大，需要各个工种的密切配合。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1. 工程施工车辆由大门进出，途经道路安排专人洒扫，保持其 清洁卫生。2. 施工车辆进出应避开上下班高峰时期3. 采取有效措施降低施工噪音 , 每日 22:00 至次日 8:00 禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动 棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施

4、最大限度 降低噪音对环境的影响。4. 爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。五、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养 及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本 工程质量必达优良。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所 在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟 技能抓住主要矛盾， 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序 开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总 经理亲自挂帅， 公司总工程师任工程负责人， 由公司优秀的项目经理 组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向XX办公楼承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证 施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目 经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理 职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保

5、工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成 强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示:后勤员党支部书记环保消防员项目安装副经理项目土建副经理项目技术副经理综合施工员工程领导小组11项目经理各作业班组第三节施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材 料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工 程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建 设单位的处罚。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而 较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化， 使项目经理部管理的工作效

6、率，有效促进管理整体实力的强化， 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂 的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作 用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之 仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人，”做到项目 管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚 分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广， 我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回 报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了自觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减料、 弄虚作假等不良行为 的企业文化， 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样， 让业主和 用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合

7、作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行 协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员 及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为政府机关办公楼， 其施工质量、 施工进度乃至场容场貌， 对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施 工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司下年度之首的重点 工程。二、我公

8、司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主 题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积 累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价， 本着企业的承受能力， 最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热 忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织部署1. 总承包组织施工以土建为主，水电、消防、设备安装配合施工。2. 整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；精装饰施工工期。按 分部控制工期， 通过平衡协调和调度， 确保按计划工期组织施工。3. 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程， 确保结构施工总进度计划。第三节 质量与工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本 工程施工质量目标：确保“优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将 对本工程质量高度重视， 在总结类似工程施工经验之上， 继续坚持“质

9、量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量 控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心 施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标： 90 日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期尽 量提前 ,既能满足施工要求，又能满足业主的招标工期要求。第四节 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先 进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况， 我公司将采用 以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降 低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。（一）、严格执行 ISO9002 标准进行管理， 全方位加强管理工作， 保证工程质量。二）、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光 对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。（三）、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式 脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。第五节 主要技术经济指标一、工期指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各 分部分项工期控制点要求，在 90 日历天内完成业主要求的整个施工 任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对 暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环（见下图 ）。PDCA循环说明：P计划阶段 D实施阶段C检验阶段 A处理阶段分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率100% ,并实行工程质量奖罚制度。三、劳动生产

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