企业管理:工艺管理的相关知识点
3页1、1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理,最后使成为成品的方法,它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2.工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下,应用现代管理科学理论,对各项工艺工作进行计划、组织和控制,使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工艺管理包括:管理体系,工艺文件,工艺纪律,现场管理,职工素质及工艺人员积极性,加强工艺管理后的成效。3.工艺文件工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件。其分类为:1)作业方法。装配顺序书、作业指导书、检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等。2)作业标准。操作规程、工艺标准、质量标准、工艺规范等。3)定额标准。工时定额、材料定额。4.工艺文件编制必须遵的原则:1)正确性;2)完整性,工艺文件和种类要齐全,内容要完整;3)统一性,工艺文件应按规定的程序办理更改手续,并及时进行更改;保证工艺文件的一致性:装配顺序书与产品图样一致,装配顺序书与工具
2、清单一致,装配顺序书与现场一致,各使用点之间的工艺文件一致。5.工艺深化生产过程中,存在很多影响产品质量的问题,经过对这些问题的分析,找出影响质量的原因,同时采取一定的措施对工艺加以改进,从而达到改进质量、提高质量的目的,这个过程叫工艺深化。工艺深化的内容包括:提高产品质量,对目前生产中存在的质量问题,采用新材料,新设备,新技术和新工艺方法,用以解决存在的问题。工艺深化的目的:经提高产品质量为中心,提高劳动生产率,减轻工人劳动强度,不断降低成本和工艺投入。工艺改进的过程也就是产品质量提高取得较好经济过程,是技术革新工作的主要内容之一。6. 企业管理的基础工作是什么?工艺管理、质量管理、标准化是企业管理中重要的基础工作。7.工艺变更及其目的与程序工艺变更通常指工艺文件(即工艺规程及内容)的修改。主要由于生产工艺、设备、工装、材料、工序内容、物流发生改变、引起产品结构、尺寸、技术条件改变而引起的工艺更改。工艺更改的目的:1)完善现场工艺,满足生产需要;2)提高产品质量;3)新材料、新设备、新工装、新工艺及工艺管理方法和生产方法的采用;4)产品结构和产量的调整;5)新标准的采用。工艺更改的程
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