140 人力资源部优秀团队自荐书
5页1、人力资源部优秀团队自荐书2020年,人力资源部在酒店领导的带领下,部门员工上下一心,同心协力,以人为本,以积极主动的工作姿态,以兢兢业业的工作精神,做好了部门服务,进一步提高了酒店人力资源的效益,为酒店发展提供了坚实的后勤保障和人力保障。具体表现如下:一、 团队业绩:2020年人力资源部圆满完成了各项业绩,具体如下:首先,2020年酒店行业受疫情打击下,人才流失严重,整个市场人才紧缺,招聘竞争激烈的情况下,人力资源部顶着巨大的压力依然在2020年成功招聘了61人,其中正式员工39人,实习生22人。其次,人力资源部进一步完善了人事管理,严格了档案、考勤、社保及商业保险、假期的管理,按时准确地做好了薪资制作及发放,圆满完成了员工各项补贴及福利的发放。一是档案管理方面,100%的为员工建立纸质档案并录入系统。二是考勤管理方面:100%对员工考勤和打卡,每月对异常现象进行处理。三是社保及商业保险方面,目前全员参保,及时办理参保人员增减变动相关手续,并办理了女职工生育待遇申报及费用报销2人,计32767.32元,高效为员工办理报销雇主责任险1人,为酒店申请稳岗补贴55368.56元。四是员工补贴
2、及福利的发放,全年高温补贴的发放,春节,端午,中秋,店庆,年会等共计5次重大节日的福利发放。再次,在企业文化与发展方面,2018年全年度按照计划完成20场企业文化活动,完成率100%,其中年会、店庆3周年活动、员工春游秋游等活动参与人次均大于100人,取得非常好的反响。2018年人力资源部组织翻新了负一楼文化墙,HR公众号共发布109篇微信推文,周均2.2篇(国庆春节假期除外),全面反映与记录了公司伙伴的工作与生活;在员工发展方面,完善了7天、15天程序,确保每位新员工均能接受初步的培训;2018年共完成18场新员工入职培训,共计193人次,每月平均1.5场,确保了新员工入职及时接受培训;全年组织完成29场公共培训,共计517人次,月均2.4场;2018年每周跟进GSK检查,共完成558人次的检查,月均45.6人次,逐步提升了员工基本素质。最后,在2020年遭遇疫情的重大挑战期间,员工宿舍方面稳抓防疫工作:严格控制出入人员,为不上班员工送餐,替员工外出采买生活用品、每日为隔离人员测量体温、积极配合街道办的防疫要求等。员工食堂方面,部分员工食堂师傅因疫情被困外地,员工食堂人手十分紧缺,在
3、此情况下,员工食堂仍出色完成了上班员工的用餐及未上班员工的用餐。员工宿舍和食堂的相互配合,造就了良好的后勤保障工作,让员工平安渡过了严峻的疫情期。此外,2020年在宿舍居住条件紧张的情况下,先后进行了3次宿舍调整,改善了员工的居住环境。二、 大局意识:作为酒店的一员,人力资源部始终以酒店大局为先。具体如下:其一,2020年疫情期间,严格控制各部门在职人数及上班人数,最大限度的降低了人力成本。其二,2020年疫情期间,成功与西餐、西厨等部门员工协商调解,和平的解除劳动关系,将赔付金额倍数从N+1降到了小于N,也做好了员工服务,搭建了员工和企业沟通的桥梁。其三,人力资源部协助建立帮工群、全力支持各部工作,HR本部全年整体帮工小时数已达267.5小时,月均22.29小时。三、 团队凝聚力:人力资源部各成员之间密切配合,圆满地完成了2019年各项目标。其一,2020年人力资源部离职率为0,员工稳定性排酒店第1名,其二,人力资源部员工工作上互帮互助,非常团结。如1人事助理根据工作需要兼负培训助理工作,另1人事助理在宿管休假期间担任起宿管的工作职责,各个员工相互帮助,相互配合,使得人力资源部的工作
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