旅游景区如何像经营资本一样经营智本
7页1、旅游景区如何像经营资本一样经营智本巅峰智业机构最早在业界提出了“为中国旅游投智”的理念,经过多年的发展,我们更加认识到,坚持和深化这一理念对探索景区的发展也极其有意义。以“智本经营”为理念,以景区合作、景区托管为手段,逐步探索出了一条“智本经营”的新模式。一现代企业制度为基础,智力要素整合经营我们所说的“智本经营”是指在现代企业制度的基础上,整合智力要素,资本、资源,由专业化管理团队经营,以达到企业主要利益相关者的共赢。1、首先我们就“智本经营”的基础,“现代企业制度”做一简析:目前,我国旅游景区的管理经营体制可归纳为三种模式:第一、政府专营的经营管理模式。这种模式的特点是由政府成立的机构对景区进行经营管理。实行财政统收统支。第二、租赁、承包或买断的模式。这种模式的最大特点是,用租赁或承包模式,政府可能不需要通过太多努力就可以收到比自己经营还要多的收入。买断模式则可以一次性收到比较多的钱用于解决政府的财政困难。 第三、用现代企业制度经营景区模式。这种模式的做法是:景区以经营性资产入股,吸收其它经营成份,组成多元化经济成份的股份公司,用现代企业制度对景区进行经营。以上三种模式的产生反映了
2、随着我国市场经济水平的不断提高,旅游景区的经营能力、经营模式相应发生了不断的变化,如何创新经营体制、优化经营模式成为景区主管政府、业内及有意景区经营的企业、个人共同努力的方向。2非资源性要素在三种模式下的分析专营型租赁、承包或买断现代企业模式资金来源单一,流动性不好资金来源相对多样,对长期投资吸引力不强资金来源多元化,有利于吸引长期投资智力要素人才人才流动性不好能采取多种方式吸引人才,人才稳定性一般有利于根据经营需要引进各类人才智力能力弱能力较强,但受经营期限的制约有利于产品创新发展的持续性不利不利有利从上表分析可以看出, 虽然租赁、承包或买断的方式在某些要素方面有一定的优势,但是在最重要的发展的持续性上还是存在机制上的问题。因此,建立现代企业制度是“智本经营”的基础。3以现代企业制度为基础,整合智力要素、资本和资源是景区发展的趋势首先,我国各旅游企业对景区拥有的大多数是景区的财产权。旅游企业作为景区财产权的拥有者,代表国家对景区进行管理,在国家政府的有效监督下,它有自主选择经营方式的权利,有权开展资本运营,根据市场条件的变化及时调整自己的经营策略,优化配置企业的资本资产,从而通过有效
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