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造价工程师《管理》工程建设全过程造价管理考点汇编全考点

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卖家[上传人]：赵****

文档编号：356059985

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1、造价工程师管理工程建设全过程造价管理考点汇编全考点一、决策阶段造价管理（一）工程项目策划项目策划主要内容工程项目实施策划工程项目组织策划、工程项目融资策划、工程项目目标策划、工程项目实施过程策划多方案必选工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选、污染防治措施方案比选。无论哪一类方案比选，均包括技术方案比选和经济效益比选两个方面（二）工程项目经济评价分析角度主要内容财务分析（企业或投资人）1、主要标准和参数：净利润、财务净现值、市场利率2、判断盈利能力参数：财务内部收益率、总投资收益率、项目资本金净利润率3、判断偿债能力参数：利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率4、经营性项目：融资前分析应以动态分析为主，静态分析为辅（是否考虑资金的时间价值）经济分析（国家或地区）1、主要标准和参数：净收益、经济净现值、社会折现率2、经济费用效益分析应采用以影子价格体系为基础的预测价格，不考虑价格总水平变动因素（三）投资方案现金流量表名称主要内容投资现金流量表反映投资方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入和流出财务计划现金流量表用于计算累计盈余资金，分析投资方案的财务生存

2、能力投资方案现金流量表构成要素1、流动资产的构成要素一般包括存货、库存现金、应收账款和预付账款流动负债的构成要素一般只考虑应付账款和预收账款2、总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费用（利息支出）+其他费用3、经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用二、设计阶段造价管理（一）限额设计、设计方案评价与优化造价管理主要内容限额设计1、工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减。因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化2、投资决策阶段是限额设计的关键。而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据3、限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段评价方法：单指标法1、综合费用法：静态价值指标评价方法，以综合费用最小为最佳方案2、全寿命期费用法：动态价值指标评价方法，用年度等值法，以年度费用最小者为最优方案3、价值工程法步骤：功能分析、功能评价、计算功能评价系数、计算成本系数、求出价值系数并对方案进行评价（二）概预算文件

3、的审查三、发承包阶段造价管理（一）不同计价方式的合同比较合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮动酬金目标成本加奖罚应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工承包单位风险大小基本没有不大有（二）施工合同示范文本（三）不平衡报价法1、能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。2、经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利；而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。3、设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提髙单价的机会。4、对暂定项目要做具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报髙价，以免抬高总报价。5、单价与包干混合制合同中，招标人

4、要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。6、有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。四、施工阶段造价管理（一）成本核算1、对象和范围：施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算员长务体系。2、固定资产折旧（二）工程变更与索赔（三）工程费用的动态监控五、竣工阶段造价管理1、单位工程竣工结算由施工承包单位编制，建设单位审查，实行总承包的工程，由具体施工承包单位编制，在总承包单位审查的基础上由建设单位审查。单项工程竣工结算、工程项目竣工总结算由总承包单位编制，建设单位可直接进行审查，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。2、施工单位内部审查：审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范或定额的一致性；审查执行合同约定或现行的计价原则、方法的严格性；审查取费标准执行的严格性，并审查取费依据的时效性、相符性。3、建设单位审查工程竣工结算的内容包括：审查工程竣工结算的递交程序和资料的完备性；审查与工程竣工结算有关的各项内容；实际施工工期与合同工期产生差异的原因和责任以及对工程造价的影响程度。4、工程质量保证金预留与返还。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金。

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