行政经理的工作计划8918字合集5篇

行政经理的工作计划8918字合集5篇 行政经理的工作计划 篇1 　　各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下： 　　一、行政部自身建设的要求。 　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设。 　　2.提高行政部门人员的专业技。 　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。 　　4.加强个人组织指挥和协调能力。 　　5.加强采购入库出库作业流程。 　　6.积极完成上级所赋于的各项任务。 　　7.做好员工档案管理保密工作。 　　二、公司岗位职责的修订工作。 　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定。 　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 　　3.建立完善的工作作业流程。 　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。 　　三、绩效考核的深化工作。 　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 　　2.修定目前绩效考核的标准。 　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 　　4.各单位绩效考核的透明化建设。 　　四、思想教育训练。 　　1.加强公司价值观，增强员工的忠。 　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。 　　3.重视培训后考评组织和绩效考核。 　　4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。 　　五、各部门之间的沟通协调。 　　1.组织各部门主管召开定期协调会。 　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 　　六、劳动关系的处理。 　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 　　七、人才招聘和储备。 　　1.各部门组织架构人员的补进。 　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。 　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。 　　八、企业文化建设。 　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 　　5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 行政经理的工作计划 篇2 　　一、行政部自身建设的要求。 　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设 　　2.提高行政部门人员的专业技能 　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 　　4.加强个人组织指挥和协调能力 　　5.加强采购入库出库作业流程 　　6.积极完成上级所赋于的各项任务 　　7.做好员工档案管理工作。 　　二、公司岗位职责的修订工作。 　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 　　3.建立完善的工作作业流程 　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。 　　三、绩效考核的深化工作。 　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 　　2.修定目前绩效考核的标准 　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 　　4.各单位绩效考核的透明化建设 　　四、思想教育训练。 　　1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度. 　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 　　3.重视培训后考评组织和绩效考核 　　4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 　　五、各部门之间的沟通协调。 　　1.组织各部门主管召开定期协调会 　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 　　六、劳动关系的处理。 　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 　　七、人才招聘和储备。 　　1.各部门组织架构人员的补进。 　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划 　　八、企业文化建设。 　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 行政经理的工作计划 篇3 　　一、 人力资源部门架构。 　　二、 xxxx年人力资源部工作总体目标 　　1、人力资源规划 　　2、完善公司组织架构 　　3、人力资源招聘与配置 　　4、薪酬管理 　　5、员工福利与激励 　　6、绩效评价 　　7、员工培训与开发 　　8、人员流动与劳资关系 　　9、其他工作内容： 　　(1) 费用预算 　　(2) 人员需求预测 　　制定具体工作动向： 　　经过分析本年度的工作不足，xxxx年人力资源部将为13年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部xxxx年工作将从9各方面进行： 　　1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力 。 　　计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 ，充分利用现有人力资源 ，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 。 　　2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。 　　3、 人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 　　3月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。 　　4、 薪酬管理：根据xxxx年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。 　　5、 员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工献身精神，增强企业凝聚力。 　　6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　7、 员工培训与开发：进行紧凑的培训学习： 　　1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 　　2、增强组织或个人的应变和适应能力。 　　3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。 　　培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主! 　　4、 人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。 　　5、 其他工作内容： 　　(1)费用预算：在进入xxxx年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避免人力资源部门的资金使用不明确。 　　(2)人员需求预测：人力资源部会在12年度工作中实时监控企业及事业部的人员流动情况，尽全力做到人员需求预测准确、及时发现员工潜离职等情况并做出及时处理解决。 行政经理的工作计划 篇4 　　部门主管工作总结范文我于xx年x月x日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。x年x月x日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 　　一、个人品行： 　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 　　二、管理思维： 　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 　　三、积极组织员工活动与员工培训 　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 　　四、行政的服务性工作 　　行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 　　五、奖惩有法 　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 　　一、计划性不强 　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 　　二、招聘力