0803-采购序列战略采购子序列任职资格标准宣贯材料

1采购采购序列序列战略采购战略采购子序列子序列任职资格标准宣贯任职资格标准宣贯 20212021年年8 8月月员工工职业开展通道开展通道12衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的关的关键能力要求能力要求4员工到达各工到达各级别要求所需要的要求所需要的时间6各各级别能力的能力的测评标准准3衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的必的必备经历要求要求7有哪些材料可以帮助员工学习提高有哪些材料可以帮助员工学习提高5绩效、品德的要求效、品德的要求采采购职位位类别划分及定划分及定义职位类职位子类任职资格子序列说明采购管理战略采购战略采购子序列从事采购模式与组织优化、采购策略制定、中长期体系规划与建设、战略供应商体系建设、供应商管理政策、体系竞争力分析、供应商名单管理、采购计划管理等工作内容的职位胜任要求主导采购主导采购子序列从事标杆及社会资源研究、供应商寻源与选择、零部件价格商务、年度商务组织与协调、商改供应商选择等工作内容的职位胜任要求采购工程采购工程子序列从事采购概念开发、采购工程组织搭建、采购工程计划制定、采购工程节点和交付物确定、零部件开发进度控制、各阶段零部件订单及交付、等工作内容的职位胜任要求采购质量管理 采购质量管理子序列从事零部件开发策划及过程管理、零部件开发及验证、采购质量体系开发、供应商审核管理、质量改进管理、质量绩效管理、质量技术管理、质量保障等工作内容的职位胜任要求采购成本管理 采购成本管理子序列从事采购成本核算模型建立、采购成本目标建立、报价信息核算/审核/目标监控等工作内容的职位胜任要求如何成如何成为专业领军人物？人物？采采购序列序列战略采略采购子序列子序列职业开展通道开展通道战略采购助理专员战略采购助理专员战略采购专员战略采购专员战略采购高级专员战略采购高级专员战略采购主任专员战略采购主任专员战略采购高级主任战略采购高级主任专员专员任职资格一级任职资格一级任职资格二级任职资格二级任职资格三级任职资格三级任职资格四级任职资格四级任职资格五级任职资格五级1.供给商关系管理供给商关系管理 供给商分类名单编制供给商分类名单编制及维护及维护2.体系管理体系管理 采购方案维护采购方案维护 供给商绩效评价结果供给商绩效评价结果统计汇总统计汇总3.战略规划战略规划 零部件资源库维护零部件资源库维护 规划工程方案跟踪管规划工程方案跟踪管理理1.供给商关系管理供给商关系管理 一般供给商评价与优化一般供给商评价与优化2.体系管理体系管理 零部件供给商名单审批零部件供给商名单审批与维护与维护 采购方案监督评价与调采购方案监督评价与调整整 二次布点工程跟踪与评二次布点工程跟踪与评价价 供给商绩效评价实施方供给商绩效评价实施方案制定案制定 供给商根本信息管理与供给商根本信息管理与维护维护1.供给商关系管理供给商关系管理供给商风险分析与评估供给商风险分析与评估重要供给商评价与能力提升重要供给商评价与能力提升2.体系管理体系管理体系开发方案制定与组织实体系开发方案制定与组织实施施供给商绩效评价管理方案制供给商绩效评价管理方案制定定3.战略规划战略规划零部件资源库建立筹划零部件资源库建立筹划规划工程实施方案制定规划工程实施方案制定4.业务管控业务管控采购组织职能分配及人力资采购组织职能分配及人力资源配置方案制定源配置方案制定采购政策、流程体系建设与采购政策、流程体系建设与维护及运行监督评价维护及运行监督评价内部绩效评价内部绩效评价1.供给商关系管理供给商关系管理供给商分类及分类供给商分类及分类管理方案管理方案战略供给商评价与战略供给商评价与能力提升能力提升2.战略规划战略规划资源规划方案筹划资源规划方案筹划体系竞争力分析体系竞争力分析规化方案制定规化方案制定1.1.战略规划战略规划公司战略解读与采购战略制定2.2.业务管控业务管控采购管理模式、组织分析与制定采购政策及流程体系框架设计任任职资格格标准的准的结构构任职资格标准基本条件否决项资格标准经历现职状况学历与年限品德绩效情况关键技能知识基本素质要素要素行为标准必备知识考题任职资格模型单元1单元2单元n员工工职业开展通道开展通道12衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的关的关键能力要求能力要求4员工到达各工到达各级别要求所需要的要求所需要的时间6各各级别能力的能力的测评标准准3衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的必的必备经历要求要求7有哪些材料可以帮助员工学习提高有哪些材料可以帮助员工学习提高5绩效、品德的要求效、品德的要求衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的关的关键能力要求能力要求1级的关的关键能力要求：能力要求：战略采略采购子序子序列列一一级 供供给给商商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建体系建设团队建设团队建设战略略规划划根本素根本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管管控控5 5分分5 5分分2020分分1010分分1010分分3030分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作5分分5分分5分分5分分规化方案制定化方案制定 体系体系竞争力分析争力分析公司公司战略解略解读与采与采购战略制定略制定采采购管理模式、管理模式、组织分析与制定分析与制定 规划工程划工程实施方案制定施方案制定 零部件零部件资源源库建立筹划建立筹划资源源规划方案筹划划方案筹划采采购组织职能分配及人力能分配及人力资源配置源配置方案制定方案制定采采购政策及流程体系框架政策及流程体系框架设计采采购政策、流程体系建政策、流程体系建设与与维护及及运行运行监督督评价价内部内部绩效效评价价零部件零部件资源源库维护规划工程方案跟踪管理划工程方案跟踪管理 供供给商分商分类及分及分类管理方案制定管理方案制定战略供略供给商商评价与能力提高价与能力提高 一般供一般供给商商评价与价与优化化重要供重要供给商商评价与能力提高价与能力提高 供供给商商风险分析与分析与评估估 供供给商商绩效效评价价实施方案制定施方案制定 体系开体系开发方案制定与方案制定与组织实施施零部件供零部件供给商名商名单审批与批与维护采采购方案方案监督督评价与价与调整整二次布点工程跟踪与二次布点工程跟踪与评价价 供供给商根本信息管理与商根本信息管理与维护供供给商分商分类名名单编制与制与维护采采购方案方案维护供供给商商绩效效评价管理方案制定价管理方案制定供供给商商绩效效评价价结果果统计汇总20分分10分分10分分20分分10分分3030分分衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的关的关键能力要求能力要求2级的关的关键能力要求：能力要求：战略采略采购子序子序列列二二级 供供给给商商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建体系建设团队建设团队建设战略略规划划根本素根本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管管控控5 5分分5 5分分2020分分1010分分1515分分5555分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作5分分5分分5分分5分分规化方案制定化方案制定体系体系竞争力分析争力分析 公司公司战略解略解读与采与采购战略制定略制定采采购管理模式、管理模式、组织分析与制定分析与制定 规划工程划工程实施方案制定施方案制定零部件零部件资源源库建立筹划建立筹划资源源规划方案筹划划方案筹划采采购组织职能分配及人力能分配及人力资源配置源配置方案制定方案制定采采购政策及流程体系框架政策及流程体系框架设计采采购政策、流程体系建政策、流程体系建设与与维护及及运行运行监督督评价价内部内部绩效效评价价零部件零部件资源源库维护规划工程方案跟踪管理划工程方案跟踪管理 供供给商分商分类及分及分类管理方案制定管理方案制定战略供略供给商商评价与能力提高价与能力提高 一般供一般供给商商评价与价与优化化重要供重要供给商商评价与能力提高价与能力提高 供供给商商风险分析与分析与评估估 供供给商商绩效效评价价实施方案制定施方案制定 体系开体系开发方案制定与方案制定与组织实施施 零部件供零部件供给商名商名单审批与批与维护采采购方案方案监督督评价与价与调整整二次布点工程跟踪与二次布点工程跟踪与评价价供供给商根本信息管理与商根本信息管理与维护供供给商分商分类名名单编制与制与维护采采购方案方案维护供供给商商绩效效评价管理方案制定价管理方案制定供供给商商绩效效评价价结果果统计汇总15分分15分分10分分10分分5分分15分分衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的关的关键能力要求能力要求3级的关的关键能力要求：能力要求：战略采略采购子序子序列列三三级 供供给给商商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建体系建设团队建设团队建设战略略规划划根本素根本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管管控控1010分分5 5分分5 5分分1010分分2020分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作2分分2分分2分分2分分2分分规化方案制定化方案制定 体系体系竞争力分析争力分析公司公司战略解略解读与采与采购战略制略制定定采采购管理模式、管理模式、组织分析与分析与制定制定 规划工程划工程实施方案制定施方案制定零部件零部件资源源库建立筹划建立筹划资源源规划方案筹划划方案筹划采采购组织职能分配及人力能分配及人力资源配置方案制定源配置方案制定采采购政策及流程体系框架政策及流程体系框架设计采采购政策、流程体系建政策、流程体系建设与与维护及运行及运行监督督评价价内部内部绩效效评价价零部件零部件资源源库维护规划工程方案跟踪管理划工程方案跟踪管理 供供给商分商分类及分及分类管理方案制管理方案制定定战略供略供给商商评价与能力提高价与能力提高 一般供一般供给商商评价与价与优化化重要供重要供给商商评价与能力提高价与能力提高 供供给商商风险分析与分析与评估估 供供给商商绩效效评价价实施方案制定施方案制定体系开体系开发方案制定与方案制定与组织实施施零部件供零部件供给商名商名单审批与批与维护采采购方案方案监督督评价与价与调整整二次布点工程跟踪与二次布点工程跟踪与评价价 供供给商根本信息管理与商根本信息管理与维护供供给商分商分类名名单编制与制与维护采采购方案方案维护供供给商商绩效效评价管理方案制定价管理方案制定供供给商商绩效效评价价结果果统计汇总25分分业务管控业务管控方向方向10分分体系管体系管理方向理方向25分分业务管控业务管控方向方向20分分业务管控业务管控方向方向5分分体系管体系管理方向理方向20分分体系管理方体系管理方向向15分分体系管理方体系管理方向向5分分体系管理方体系管理方向向15分分体系管理方体系管理方向向70分分业务管控业务管控方向方向35分分体系管理方体系管理方向向20分分体系管理方体系管理方向向15分分体系管理方体系管理方向向衡量衡量员工到达任工到达任职资格等格等级的关的关键能力要求能力要求4级的关的关键能力要求：能力要求：战略采略采购子序子序列列四四级 供供给给商商关系管关系管理理 体系管体系管理理体系建体系建设团队建设团队建设战略略规划划根本素根本素质知识库建设知识库建设流程制度建设流程制度建设业务管管控控1010分分5 5分分5 5分分1010分分2020分分概念思维概念思维主动性主动性关注客户关注客户信息收集信息收集施加影响施加影响团队合作团队合作2分分2分分2分分2分分2分分规化方案制定化方案制定体系体系竞争力分析争力分析 公司公司战略解略解读与采与采购战略制定略制定采采购管理模式、管理模式、组织分析与制定分析与制定规划工程划工程实施方案制定施方案制定 零部件零部件资源源库建立筹划建立筹划资源源规划方案筹划划方案筹划采采购组织职能分配及人力能分配及人力资源配置源配置方案制定方案制定采采购政策及流程体系框架政策及流程体系框架设计采采购政策、流程体系建政策、流程体系建设与与维护及及运行运行监督督评价价内部内部绩效效评价价零部件零部件资源源库维护规划工程方案跟踪管理划工程方案跟踪管理供供给商分商