MWp光伏发电并网工程施工组织设计

5MWp光伏发电项目 施工组织设计 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人： 日期： 2010 年04月27日 目 录 第一章 编制依据 - 3 - 第一节 编制说明 - 3 - 第二节 编制依据 - 3 - 第三节 编制原则 - 4 - 第二章 工程概况 - 4 - 第一节 工程概况 - 4 - 第三章 施工管理目标 - 6 - 第一节 质量控制管理目标及保证措施 - 6 - 第二节 工期控制管理目标及保证措施 - 7 - 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施 - 8 - 第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施 - 10 - 第四章 施工组织部署 - 11 - 第一节 施工技术管理措施 - 11 - 第二节 施工管理组织机构 - 11 - 第三节 施工总平面布置 - 16 - 第四节 施工准备与施工资源计划配置 - 19 - 第五章 施工进度计划及工期保证措施 28 第六章 施工技术措施 29 第一节 施工测量控制 29 第二节 基础工程 31 第三节太阳能组件安装工程施工 34 第四节 水电安装工程及消防工程、接地工程 37 第五节 施工技术管理制度 46 第七章 施工质量目标及保证措施 52 第一节 施工质量目标 52 第二节 质量目标管理措施 52 第三节 质量保证体系 54 第四节 质量保证制度及创优措施 54 第五节 材料质量保证措施 60 第六节 雨季节性施工措施 62 第七节 隐蔽工程的质量保证措施 63 第八节 预埋件保证措施 63 第九节 工程回访及保修制度 64 第八章 文明施工及环境保护措施 64 第一节 文明施工措施 64 第二节 环境保护 73 第九章 安全生产措施 75 第一节 安全目标 75 第二节 安全保证体系 75 第三节 安全技术措施 81 第四节 项目安全管理制度 83 第五节 机械设备操作安全保证措施 86 第六节 防火、防雷安全保证措施 89 第十章 施工机械配置 90 第一节 主要机械设备的选择 90 第二节 施工机械的管理制度 91 第三节 机械设备的使用、维护和保养制度 92 第一章 编制依据 第一节 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 第二节 编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据： 一、5MWp光伏发电工程招标文件； 二、信息产业院第十一研究院 三、勘察资料已经齐全。 四、本公司制定的有关的管理制度。 五、现行国家有关规范、规程和标准: 1、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001 2、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99 3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99 4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 5、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S3 6、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－2002 7、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002 8、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002 9、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范 第三节 编制原则 （1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。 （2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。 （3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 （4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 1 基本情况 A. 项目名称 5MWp光伏并网发电项目 B. 项目执行机构 山西国际电力光伏发电有限公司 C. 建设地点 山西 2 工程范围 本工程属EPC总承包工程，涵盖设计、采购、施工、调试等 2.1 总体设计方案涵盖 a) 关键设备（电池组件、并网逆变器、光伏阵列汇流箱等）选型 b) 太阳能电池方阵组串设计、最佳倾角计算、电站总体平面布板设计 c) 太阳能电池支墩 d) 监控系统设计 e) 高低压配电室、逆变器室、控制室、10KV配电室 f) 生产办公楼、综合水泵房、材料库、车房 g) 变压器基础 h) 光伏发电场接地网及电缆沟 i) 电网接入系统设计 j) 厂区道路及照明设计 k) 绿化防沙工程 l) 给排水及消防水 m) 采暖系统、通风系统、空调系统 n) 环境保护与水土保持 2.2 基础施工工程 2.3 电气、防雷接地系统安装工程 2.4 并网升压工程 2.5 厂区道路及照明施工工程 2.6 综合楼、高低压配电室、逆变器室、控制室、配电室、库房、车库等建筑工程 2.7 采暖、通风、空调系统工程 2.8 给排水及消防工程 第三章 施工管理目标 第一节 质量控制管理目标及保证措施 1）本工程质量目标为山西优良工程奖。 2）质量目标保证措施 ①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。 ②、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。 ③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。 ④、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的 技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。 ⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。 ⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。 ⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。 ⑧、健全材料检验制度 （1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 （2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。 第二节 工期控制管理目标及保证措施 1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证8月中旬完成招标范围内全部工程。 2）工期保证措施 1. 以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。 2. 合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。 3. 保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。 4. 合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。 5. 调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。 6. 调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排2－3班连续作业。 7. 做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。 8. 严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。 9. 认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。 10. 加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施 1）完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。 2）安全目标保证措施 工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。 针对本工程的特点，制定有关的具体措施： 1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。 2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。 3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。 4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。 5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行