某公司新员工入职培训计划范本

公司新员工培训计划 ==本文档为Word版，下载后可任意编辑== 实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现本身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 实训内容 主要是关于公司管理办法、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。 有以下培训课程： 介绍篇(认识企业) ⑴公司的历史、现状及开展(形式：授课、参观各相关企业); ⑵企业文化介绍(形式：授课、录像); ⑶相关管理办法介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。 3.1人力资源管理办法 3.2财务管理办法(报销和出差) 3.3其他管理办法(形式采取报名人员分组，抢答的形式) 心态篇： ⑴积极的心态 ⑵认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场合是什么 ●您作为新进人员的自觉 技能篇： ⑴人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 ⑵沟通技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反应等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 ⑶时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 ⑷商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和构造 ●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材 职业篇： ⑴科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序(六步骤) ●强烈的问习题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务 ⑵如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问习题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则 ⑶职业社交标准与礼仪 ●职业着装技巧 ●专业仪态(站、坐、蹲、上下车) ●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、造访客户、用餐) 交流篇 ⑴高管层见面 ⑵中层干部见面 ⑶老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大;职业开展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验) ⑷新员工畅谈感想 娱乐篇： 培训过程中穿插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。 公司新员工培训计划 　 一、培训背景 xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在20xx年依始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》。 二、培训项目设计 　　⑴培训目标 　　⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。 　　⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作； 　　⒊工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的贡献！ 　　⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 　　⑵培训内容 　　根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对新进员工的培训： 　　⒈公司概况和企业文化的培训 　　在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 　　⒉公司制度的培训 　　这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。 　　⒊技能培训 　　主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作。 　　⒋职业生涯管理培训 　　主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划。 　　⑶培训资源 　　企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 　　公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 　　技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训 　　职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训 　　⑷培训方法 　　培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。 　　在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 　　在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式 　　在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式 　　职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方式 　　⑸培训场所和设备 　　在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。 　　新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。 　　在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门准备有些实验所需的硬件设备。