音视频产品公司企业价值观（范文）

泓域/音视频产品公司企业价值观 音视频产品公司 企业价值观 xx投资管理公司 目录 一、 公司简介 2 二、 项目基本情况 3 三、 开创者的基本学说 9 四、 企业文化方格理论 22 五、 企业形象——企业文化的外显形态 29 六、 企业形象的构成要素 34 七、 企业精神——企业文化的亮点 38 八、 先进企业的共同精神追求 43 九、 企业价值观的构成 48 十、 培养现代企业价值观 58 十一、 组织机构、人力资源分析 62 劳动定员一览表 63 十二、 法人治理结构 64 十三、 发展规划 76 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：尹xx 3、注册资本：630万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-7-20 7、营业期限：2012-7-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 尹xx （三）项目建设单位概况 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 智能手机配件既依靠智能手机庞大的存量市场，也受新型智能手机市场推动，呈现出蓬勃发展的态势。同时，快速充电、无线充电、新型材料应用、高速传输数据等相关技术的发展，也为智能手机配件市场的增长带来充足的动力。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约71.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积91941.16㎡，其中：主体工程63711.46㎡，仓储工程14809.03㎡，行政办公及生活服务设施7357.30㎡，公共工程6063.37㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39614.09万元，其中：建设投资29693.74万元，占项目总投资的74.96%；建设期利息653.01万元，占项目总投资的1.65%；流动资金9267.34万元，占项目总投资的23.39%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资29693.74万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25470.96万元，工程建设其他费用3316.32万元，预备费906.46万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资39614.09万元，其中申请银行长期贷款13326.89万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：80700.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：61485.15万元。 3、净利润（NP）：14080.39万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.42年。 5、财务内部收益率：27.36%。 6、财务净现值：25216.83万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 47333.00 约71.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 91941.16 容积率1.94 1.2 基底面积 ㎡ 28873.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 402.12 2 总投资 万元 39614.09 2.1 建设投资 万元 29693.74 2.1.1 工程费用 万元 25470.96 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3316.32 2.1.3 预备费 万元 906.46 2.2 建设期利息 万元 653.01 2.3 流动资金 万元 9267.34 3 资金筹措 万元 39614.09 3.1 自筹资金 万元 26287.20 3.2 银行贷款 万元 13326.89 4 营业收入 万元 80700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 61485.15 "" 6 利润总额 万元 18773.86 "" 7 净利润 万元 14080.39 "" 8 所得税 万元 4693.47 "" 9 增值税 万元 3674.89 "" 10 税金及附加 万元 440.99 "" 11 纳税总额 万元 8809.35 "" 12 工业增加值 万元 29563.34 "" 13 盈亏平衡点 万元 24734.66 产值 14 回收期 年 5.42 含建设期24个月 15 财务内部收益率 27.36% 所得税后 16 财务净现值 万元 25216.83 所得税后 三、 开创者的基本学说 20世纪80年代初形成的企业文化学说，最初主要体现在几本经典的企业文化著作中。这些著作的作者，从不同角度界定了企业文化的概念，阐述了企业文化的内容与结构。其中有代表性的学说有Z理论、7S模式、五要素说和八大原则等。 （一）Z理论 Z理论是威廉•大内在《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中提出的。该书用比较的方法分析了企业管理与文化的关系，不仅证明以无形的信任、情感的微妙性和集体价值观为特征的日本管理方式更适应现代企业管理环境，能带来更高的生产率；而且进一步揭示了形成美、日管理模式差别的文化原因：日本管理模式根源于日本民族长期的“文化均质”，美国管理模式则根源于美国的“异质性”。一个公司的文化由其价值观、传统和风气所构成，它包括一整套象征、仪式和神话，给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命力。 威廉•大内把典型的美国企业称作A型组织，把典型的日本企业称作J型组织，主张美国应向日本学习，在两国成功经验有效结合的基础上建立Z型组织，形成Z型文化。 在上述比较的基础上，他提出Z型组织具有如下管理和文化上的特征： （1）倾向于长期雇佣制，虽然没有说明是终身雇佣关系。 （2）评价和升级比A型公司来得慢一些，但有显著工作业绩的人会得到较快的升迁。 （3）雇员的职业途径常常在岗位和职务之间流动。 （4）现代化的明确控制方法多用于获得情报，很少在重要决策中起决定作用。在Z型组织中，含蓄和明确之间似乎存在一种平衡状态。 （5）决策问题是一个多人参加并取得统一意见的过程；决策可能是集体作出的，但是最终要由一个人对这个决定负责。这种集体决策和个人负责的结合，要求组织中有相互信任的气氛。 （6）把对于下级和同事的广泛关切看做是工作关系的自然组成部分。人与人之间的关系趋向于无拘无束，保持一种强烈的平等气氛，并且着重于全体人员在工作中相互打交道。 威廉•大内认为，Z型文化的核心就是信任、微妙性和人与人之间的亲密性。一家Z型组织的所有方面，从战略到人事，没有不为这种文化所涉及的，就连其产品也是由这些价值观所决定的。事实上，这种文化的人道化因素还扩展到组织之外。 （二）7S模式 7S模式是理查德•帕斯卡尔和安东尼•阿索斯在《日本企业管理艺术》一书中提出的。作者认为企业管理既要注重“硬件”，更要重视“软件”；并且认为，企业管理不仅是一门科学，还应是一种文化，即具有自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 作者在书中提出，美日企业管理最基本的差异表现在企业价值观和对人的看法上。日本重视集体主义价值观，美国信奉个人主义价值观；日本企业管理人员认为人既是供使用的客体，也是应该给予尊重的主体，美国管理人员则只把员工看成是被动受制的工具，是“可以互换的生产零部件”。正是这种差异导致两种不同的增长率。日本的管理方式代表了企业管理的发展方向。 为此，作者提出了著名的“7S模式”。他们认为，企业管理包含不可分割的七个要素：战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、人员（Staff）、作风（Style）、技能（Skil