2022年管理会计第五章精选完整版

1、2022年管理会计第五章精选完整版年管理会计第五章精选完整版 作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)2022年管理会计第五章精选完整版年管理会计第五章精选完整版 作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)【学习目标学习目标】通过本章的教学，使学生了解预测分析的概念、种类和程序；熟悉预测分析的内容；掌握销售预测分析的方法、成本预测分析的方法、利润预测分析的方法和资金预测分析的方法。作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)文档编码文档编码:CBZNKMQFX HDVMKCVKZ Z443410361 这是第这是第2页页【学习目标】通过本章的教学，使学生了解预测分析的概念、种类和程序；熟悉预测分析的内容；掌握销售预测分析的方法、成本预测分析的方法、利润预测分析的方法和资金预测分析的方法。【学习目标】通过本章的教学，使学生了解预测分析的概念、种类和程序；熟悉预测分析的内容；掌握销售预测分析的方法、成本预测分析的方法、利润预测分析的方法和资金预测分析的方法。【导入导入】奥伯梅尔公司的市场预测与决策案例分析：在流行滑雪服经营中，需求高度依赖于种种难以预测的因素，如气候、流行趋势、经济发展等，而且零售高峰期只有两个月。但是，美国

2、的奥伯梅尔公司却通过改进预测和计划方法，几乎完全消除了滑雪服生产与顾客需求不平衡所造成的损失。作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)文档编码文档编码:CBZNKMQFX HDVMKCVKZ Z443410361 这是第这是第3页页【导入】奥伯梅尔公司的市场预测与决策案例分析：在流行滑雪服经营中，需求高度依赖于种种难以预测的因素，如气候、流行趋势、经济发展等，而且零售高峰期只有两个月。但是，美国的奥伯梅尔公司却通过改进预测和计划方法，几乎完全消除了滑雪服生产与顾客需求不平衡所造成的损失。【导入】奥伯梅尔公司的市场预测与决策案例分析：在流行滑雪服经营中，需求高度依赖于种种难以预测的因素，如气候、流行趋势、经济发展等，而且零售高峰期只有两个月。但是，美国的奥伯梅尔公司却通过改进预测和计划方法，几乎完全消除了滑雪服生产与顾客需求不平衡所造成的损失。奥伯梅尔公司是美国流行滑雪服市场上的主要供应商。它在儿童滑雪服市场上占有支配性的45的份额，在成人滑雪服市场上占有11的份额。公司生产约有一半是根据需求预测安排的。奥伯梅尔公司依靠一个由其各个职能部门经理组成的专家小组，对公司每一种产品的需求进行一致性预测。

3、但是，这项活动并不是特别有效。例如，在19911992年度销售期，有几款女式风雪大衣比原先的预测多销了200，同时，其他款式的销售量比预计销售量低了15。那么，能够改进预测吗?能够进一步缩短交货时间吗?能够更好地利用“早期订货程序”所获得的信息吗?能够劝说更多的零售商提早订货吗?作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)文档编码文档编码:CBZNKMQFX HDVMKCVKZ Z443410361 这是第这是第4页页奥伯梅尔公司是美国流行滑雪服市场上的主要供应商。它在儿童滑雪服市场上占有支配性的奥伯梅尔公司是美国流行滑雪服市场上的主要供应商。它在儿童滑雪服市场上占有支配性的45的份额，在成人滑雪服市场上占有的份额，在成人滑雪服市场上占有11的份额。公司生产约有一半是根据需求预测安排的。奥伯梅尔公司依靠一个由其各个职能部门经理组成的专家小组，对公司每一种产品的需求进行一致性预测。但是，这项活动并不是特别有效。例如，在的份额。公司生产约有一半是根据需求预测安排的。奥伯梅尔公司依靠一个由其各个职能部门经理组成的专家小组，对公司每一种产品的需求进行一致性预测。但是，这项活动并不是特别有效。例如，在1991

4、1992年度销售期，有几款女式风雪大衣比原先的预测多销了年度销售期，有几款女式风雪大衣比原先的预测多销了200，同时，其他款式的销售量比预计销售量低了，同时，其他款式的销售量比预计销售量低了15。那么，能够改进预测吗。那么，能够改进预测吗?能够进一步缩短交货时间吗能够进一步缩短交货时间吗?能够更好地利用能够更好地利用“早期订货程序早期订货程序”所获得的信息吗所获得的信息吗?能够劝说更多的零售商提早订货吗能够劝说更多的零售商提早订货吗?奥伯梅尔公司组成专人来考察这些问题，由此提出了“正确响应”(Accurate response)的方法。他们认识到，问题在于公司不能预测人们将买什么。生产风雪大衣的决策，实质上是就“风雪大衣会有销路”这一判断在打赌。为了规避这种风险，必须寻求一种方法，来确定在“早期订货程序”之前生产哪些产品是最安全的，哪些产品应该延期到从“早期订货程序”收集到可资利用的信息后再生产。同时，他们发现，专家小组的初步预测尽管有些是不符合实际的，但约有一半是相当准确的，与实际销售量的误差不到10。为了在获得实际订货之前确定哪些预测可能是准确的，他们考察了专家小组的工作方式。专家

5、小组传统上是对每一种款式和颜色都通过广泛的讨论达成一致性预测。于是，公司决定请专家小组的每一位成员对每一种款式和颜色作出独立预测。作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)文档编码文档编码:CBZNKMQFX HDVMKCVKZ Z443410361 这是第这是第5页页奥伯梅尔公司组成专人来考察这些问题，由此提出了奥伯梅尔公司组成专人来考察这些问题，由此提出了“正确响应正确响应”(Accurate response)的方法。他们认识到，问题在于公司不能预测人们将买什么。生产风雪大衣的决策，实质上是就的方法。他们认识到，问题在于公司不能预测人们将买什么。生产风雪大衣的决策，实质上是就“风雪大衣会有销路风雪大衣会有销路”这一判断在打赌。为了规避这种风险，必须寻求一种方法，来确定在这一判断在打赌。为了规避这种风险，必须寻求一种方法，来确定在“早期订货程序早期订货程序”之前生产哪些产品是最安全的，哪些产品应该延期到从之前生产哪些产品是最安全的，哪些产品应该延期到从“早期订货程序早期订货程序”收集到可资利用的信息后再生产。同时，他们发现，专家小组的初步预测尽管有些是不符合实际的，但约有一半是相当准确的，与实

6、际销售量的误差不到收集到可资利用的信息后再生产。同时，他们发现，专家小组的初步预测尽管有些是不符合实际的，但约有一半是相当准确的，与实际销售量的误差不到10。为了在获得实际订货之前确定哪些预测可能是准确的，他们考察了专家小组的工作方式。专家小组传统上是对每一种款式和颜色都通过广泛的讨论达成一致性预测。于是，公司决定请专家小组的每一位成员对每一种款式和颜色作出独立预测。为了在获得实际订货之前确定哪些预测可能是准确的，他们考察了专家小组的工作方式。专家小组传统上是对每一种款式和颜色都通过广泛的讨论达成一致性预测。于是，公司决定请专家小组的每一位成员对每一种款式和颜色作出独立预测。这种改革非常有价值。首先，一致性预测往往并非真正意义上的一致。小组中的主要成员，如资深经理，常常过度地影响集体预测的结果；如果每个人都必须提出自己的预测，就可消除这种过度的影响。其次，而且更重要的是，新方法有利于对预测结果进行统计处理，以得出更精确的预测结果。通过独立预测过程确实获得了重要发现：利用个人预测之间的差异，可以有效地估计预测精度。对于如何处理需求不可预测的品种，公司也获得了重要发现，即尽管零售商需求是不

7、可预测的，从而使精确预测成为不可能，但是，奥伯梅尔公司零售商的总体购买模式却惊人地相似。随着订货的增加，预测精度会不断改善。接着，他们开始着手设计一种能够识别和利用上述信息的生产计划方法。作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)文档编码文档编码:CBZNKMQFX HDVMKCVKZ Z443410361 这是第这是第6页页这种改革非常有价值。首先，一致性预测往往并非真正意义上的一致。小组中的主要成员，如资深经理，常常过度地影响集体预测的结果；如果每个人都必须提出自己的预测，就可消除这种过度的影响。其次，而且更重要的是，新方法有利于对预测结果进行统计处理，以得出更精确的预测结果。通过独立预测过程确实获得了重要发现：利用个人预测之间的差异，可以有效地估计预测精度。对于如何处理需求不可预测的品种，公司也获得了重要发现，即尽管零售商需求是不可预测的，从而使精确预测成为不可能，但是，奥伯梅尔公司零售商的总体购买模式却惊人地相似。随着订货的增加，预测精度会不断改善。接着，他们开始着手设计一种能够识别和利用上述信息的生产计划方法。这种改革非常有价值。首先，一致性预测往往并非真正意义上的一致。小组中的主要成员

8、，如资深经理，常常过度地影响集体预测的结果；如果每个人都必须提出自己的预测，就可消除这种过度的影响。其次，而且更重要的是，新方法有利于对预测结果进行统计处理，以得出更精确的预测结果。通过独立预测过程确实获得了重要发现：利用个人预测之间的差异，可以有效地估计预测精度。对于如何处理需求不可预测的品种，公司也获得了重要发现，即尽管零售商需求是不可预测的，从而使精确预测成为不可能，但是，奥伯梅尔公司零售商的总体购买模式却惊人地相似。随着订货的增加，预测精度会不断改善。接着，他们开始着手设计一种能够识别和利用上述信息的生产计划方法。设计这种方法关键是要认识到，在销售初期，当公司还未接到订货时，所预订的加工能力是“非反应性”的，即生产决策完全是根据预测而不是根据实际市场需求作出的。以“早期订货程序”为起点，随着订货信息的渗入，所确定的加工能力变得具有“反应性”了。这时，公司可以根据市场信息提高预测精度，从而作出生产决策。公司采用了所谓“风险型生产顺序”的策略，充分利用非反应性生产能力来生产最有可能精确预测需求的产品，这样，就可以把反应性生产能力用于生产尽可能多的不可预测产品。这使公司能够尽可能对最

9、有利可图的市场领域作出响应。公司开发了一种在计算机上实现的数学模型，来生成最优生产计划。该模型能够确定应该在非反应期生产的产品及其最优产量。然后，在根据早期需求信息修正了初步预测值之后，它能合理地确定反应性生产计划。公司实施了模型的建议方案，并将其与以往的实际加以比较，发现执行模型建议方案的成本降低额约为销售额的2。由于该行业平均销售利润率为3，所以这种改进使利润增加了三分之二。作者作者:眼猿眼猿(笔名笔名)文档编码文档编码:CBZNKMQFX HDVMKCVKZ Z443410361 这是第这是第7页页设计这种方法关键是要认识到，在销售初期，当公司还未接到订货时，所预订的加工能力是设计这种方法关键是要认识到，在销售初期，当公司还未接到订货时，所预订的加工能力是“非反应性非反应性”的，即生产决策完全是根据预测而不是根据实际市场需求作出的。以的，即生产决策完全是根据预测而不是根据实际市场需求作出的。以“早期订货程序早期订货程序”为起点，随着订货信息的渗入，所确定的加工能力变得具有为起点，随着订货信息的渗入，所确定的加工能力变得具有“反应性反应性”了。这时，公司可以根据市场信息提高预测精度

10、，从而作出生产决策。公司采用了所谓了。这时，公司可以根据市场信息提高预测精度，从而作出生产决策。公司采用了所谓“风险型生产顺序风险型生产顺序”的策略，充分利用非反应性生产能力来生产最有可能精确预测需求的产品，这样，就可以把反应性生产能力用于生产尽可能多的不可预测产品。这使公司能够尽可能对最有利可图的市场领域作出响应。公司开发了一种在计算机上实现的数学模型，来生成最优生产计划。该模型能够确定应该在非反应期生产的产品及其最优产量。然后，在根据早期需求信息修正了初步预测值之后，它能合理地确定反应性生产计划。公司实施了模型的建议方案，并将其与以往的实际加以比较，发现执行模型建议方案的成本降低额约为销售额的的策略，充分利用非反应性生产能力来生产最有可能精确预测需求的产品，这样，就可以把反应性生产能力用于生产尽可能多的不可预测产品。这使公司能够尽可能对最有利可图的市场领域作出响应。公司开发了一种在计算机上实现的数学模型，来生成最优生产计划。该模型能够确定应该在非反应期生产的产品及其最优产量。然后，在根据早期需求信息修正了初步预测值之后，它能合理地确定反应性生产计划。公司实施了模型的建议方案，并将其

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