2022供电公司年终工作总结3000字 供电公司工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022供电公司年终工作总结3000字 供电公司工作总结 工作总结频道为大家整理的2022供电公司年终工作总结3000字，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站（工作总结）频道。 XX年，对*公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设，全面提升公司发展实力，实现公司xx科学发展良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，顽强电网优势凸显，供电能力进一步加强；创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作根本达到预期目标。 一、主要经济指标完成状况公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创立

2、活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现安全生产7747天；完成电网建设投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kv及10kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电值得信赖率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.08亿kwh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%；电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推进状况安全生产形势平稳全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的根本方针，坚持 “以人为本的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化

3、作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，加强了各级各类现场安全监视以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深入开展无违章现场创立工作，创立无违章现场140个,，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极协同政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，顽强电网优势进一步凸显自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际状况。我们战胜困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网xx规划，制定了工程储存，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了确切依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kv线路1.91公里。完成XX年农网改造升级

4、批复工程，新增35kv主变2台，容量2万kva，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电值得信赖性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺点闭环管理。根据电网设备异常缺点处理流程，做到“一般缺点不过月，重大缺点不过周，紧急缺点不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺点，确保了供电值得信赖率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，根本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工气氛。3、经营管理水平迈上新台阶sg186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，

5、对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理模式，从源头上规避了电费回收风险。二是加强营业收费网点建设。购置了200台pos机，实现了pos交费村村通。同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，便利了客户，保障电费回收。我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新sg186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了sg186资料和现场实际相符，使营销分析更加确切细致，整改措施更加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户409户，追回、避免经济损失约25.61万元。我们积极引导各岗位人员，稳固树立“依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理方法。为加强安全制度建设，用制度约束人的行为，对班组安全活动管理制度、安全工器具管理制度、全员安全风险抵押金制度、施工作业现场违章稽查责任追究管理方法等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资购买、领用流程，降低管理本金，出台了物资管理方法。为规范车辆管理，保障公司车辆的安全有序使用，出台了车辆管理

6、方法。另一方面，为加强制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程操纵，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显一是为确保按期完成省公司提出的生产mis系统上线时限要求，借鉴营业普查先进阅历，制定实施方案，精心部署，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产mis系统正式上线运行。二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高了工作效率，做为典型阅历受到市公司表彰，并向保定市21个县公司进行推广。三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的鼓舞约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。四是根据省、市公司统一部署，深入开展突出矛盾排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和

7、谐稳定是大局的原则，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。六是随着电力体制改革的深入，改革推进过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。一年来，我们“尊重历史、面对现实、依法办事、着眼未来，依照时间进度，对公司各项劳动用工进行疏理、排查，依照法律政策，深入研究，加以疏导，按政策完成了内退人员返岗、非全日制农电工管控库人员更新以及多经公司人员回流工作，有效防范了公司安全、稳定风险，为公司健康可持续发展奠定坚实基础。七是严格财务预算执行。努力做真做实各项预算。确保预算刚性，以预算管控统领各项开支，努力操纵预算外开支。转变工作方法，推进“核算型财务向“管理型财务的转变，推行“月分析、季通报制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。全面推行工程预算管理，使财务预算和业务预算深度融合，促进各环节无缝连接。加强资产全寿命周期管理，建立完善的农网设备台帐，提高资产使用效益。科学制订设备大修、技术改造、退运再利用和报废计划，对维修费用严格管理，合理降低维护费用本金。高度重视投资效益，加强工程

8、设计、预算的精益化管理，按“满足当前，适度超前，分步实施，避免重建原则，从严操纵工程建设标准。完善投资效益评价体系，操纵工程建设周期，尽快产生效益，工程完工投运全部进行后评估。5、同业对标管理工作不断加强，标准化建设水平有力提升我们制定公司同业对标实施工作方案，完善信息发布制度，设立同业对标专栏，丰富了信息发布的内容、方式。成立了五个专业管理工程对标与五个供电所对标小组，完成了两次国网示范供电所对标工作。加强对供电所创立单位的督导与检查，班子成员、专业部室定期到供电所检查指导工作，提高国网示范供电所创立质量。目前8个供电所分别达到五星、四星、三供电所必备条件。办公室、工会等4个部室标准化建设工作顺利推进，已经进入迎检状态。“五小创新气氛日益浓重，全年成果申报数量达137项，实施49项，其中有32项成果纳入县公司工程成果库，2项创新成果被选为市公司创新成果工程库。6、优质服务不断深化，队伍建设进一步加强坚持“四个服务，贯彻新“三个十条，深化优质服务工作，认真开展“三指定自查和治理，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。充分发挥95598统一指挥职能，认真开展24小时

9、不休止抢修服务，行风评议连续XX年取得第一名。三、充分发挥党委核心作用，全面推进“四好领导班子创立工作XX年，新一届领导班子组建以来，我们从六个方面入手，努力将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序，明确领导班子运行中的工作准则和行为规范，加强重大决策前的沟通，明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班子自身建设，创立和谐领导班子。坚持从自身作风建设抓起，时时四处为员工做出表率，凡要求员工做到的，自己首先做到。着力打造和建设“清正、廉洁、务实、高效的工作团队。三是坚持中心组学习制度。通过学党的理论、路线、方针、政策，加强了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。四是加强班子成员自身修养，正确识位、确切定位，成员之间相互信赖、相互协同、相互支持、相互补台，既切实履行自己的职责，又主动关心全局工作。在研究问题、实施决策时，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，经集体探讨决定的事情，都齐心协力，不折不扣的贯彻执行，形成一个声音说话，一个规则办事的气氛，维护了班子形象，促进了班子的团结。五是坚持民主集中制。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的方针，对三重一大问题坚持集体探讨研究决定。以沟通互动为手段，凝结班子集体聪慧。认真落实民主生活会制度。经常开展批评与自我批评，形成了班子成员生活上相互关心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好气氛，促进了班子整体效能的提高。积极拓展民主渠道，工作上带领班子成员分片包所，定期到供电所蹲点调研，与供电所职工同吃同住，广泛听取看法与建议。六是加强党风廉政建设，认真贯彻党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与生产经营工作同部署同安排同考核，坚持“一岗双责，积极开展反*教育活动和反商业贿赂活动，坚持做好三个公开，自觉接受职工、群众和社会监视。充分发挥纪检、监察、审计监视职能，对*风险点进行疏理，预控关口前移，对重点人员和关键环节实施有效监视，扎实开展“小金库和工程建设领域专项治

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