绩效管理实务 ppt教学课件6
24页1、项目项目四四绩效考核指标体系绩效考核指标体系的权重和赋分的权重和赋分主 讲 人 : X X X(一)知识目标(1)了解绩效考核指标权重的概念、作用和确定原则。(2)熟悉各种主观判断法和定量分析法的优缺点及适用情形。(3)掌握绩效考核指标权重的确定方法。(二)能力目标(1)能够选用合适的方法确定绩效考核指标权重。(2)能够对绩效考核指标权重设定的依据进行解释说明。(三)思政目标(1)培养主次分明、重点突出的思维习惯。(2)树立公平公正的意识,坚持准确客观的评价准则。学习目标学习目标思维导图思维导图任务一任务一认识考核指标体系认识考核指标体系的权重的权重(一)课堂讨论1.你认为每个绩效考核指标的重要程度相同吗?如何体现各个指标的重要性?2.绩效考核指标的权重如何分配呢?你能想到哪些分配方法?(二)知识准备绩效考核指标是绩效考核的基本内容,明确了被考核者的工作目标和工作任务,但考核指标众多,其重要程度势必不同,如若简单地平均处理,必将失去考核公平性,因此针对各项指标的重要程度确定恰当的权重就非常重要。制定绩效考核指标权重,能够有效提高绩效考核指标的准确性,同时也让被考核者明确工作重点和绩效改
2、进重点。知识技能知识技能行为事件访谈法是由麦克里兰结合“关键事件法”和“主题统觉法”而提出来的。它通过一系列开放式的问题,利用回顾式探察技术,搜集被访者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息( (一一) )绩效考核指标权重的概念绩效考核指标权重的概念所谓绩效考核指标的权重,就是各项绩效考核指标在评估体系中的重要性反映,或各项绩效考核指标在绩效考核标准分中所占的比重。指标权重越大,说明对整个组织或员工的意义也就越大。绩效考核指标权重有两种表现形式,比例法和分值法。( (二二) )绩效考核指标权重确定的作用绩效考核指标权重确定的作用(1)绩效考核指标权重体系反映了环境的影响和组织的战略要求,对考核对象的行为产生强化性的激励。(2)与绩效考核指标体系相对应的权重体系,直接决定了绩效考核的信度和效度,也即考核的一致性和稳定性。(3)绩效考核指标权重体系对薪酬确定、调任、升迁、培训具有基础作用。一、绩效考核指标权重一、绩效考核指标权重一、绩效考核指标权重( (三三) )绩效考核指标权重确定的依据和原则绩效考核指标权重确定的依据和原则1.绩效考核指标权重确定的依据权重代表了某一项考核指标在整
3、体指标体系中的重要性,因此确定权重的主要依据就是指标的重要程度。判断指标重要程度主要考虑的因素包括:(1)决定指标重要性的根本原因。绩效考核的目的、内容、对象等都是基于企业战略、工作流程和工作岗位特征制定的,所以绩效考核指标的重要性从根本上说是由企业战略、价值观、工作流程、关键工作环节等因素决定的。(2)影响绩效考核指标重要性的因素。绩效考核指标对于不同的考核对象有不同的作用,因此,要根据不同的考核主体、考核目的、考核对象、考核时期和考核角度,以及各绩效考核指标对考核对象绩效的不同反映程度等因素,准确地判断绩效考核指标的重要程度。考核对象的特征决定了某个考核指标对于该对象整体工作的影响程度,不同岗位各个考核指标的权重应该是不一样的。在绩效考核指标体系中,每个指标虽然是独立描述被考核对象的某一方面,但是从系统的角度来看指标权重之间却存在相关性。绩效考核指标权重的设计应反映考核者和组织对组织成员工作的引导意图和价值观念,应成为组织影响成员观念、行动的重要手段之一,它通过加重某一指标的权重彰显其重要性。(3)目标导向原则(2)系统优化原则(1)针对性原则( (三三) )绩效考核指标权重确定的
4、依据和原则绩效考核指标权重确定的依据和原则2.2.绩效考核指标权重确定的原则绩效考核指标权重确定的原则一、绩效考核指标权重一、绩效考核指标权重( (一一) )经验法经验法经验法是依靠历史统计数据和专家主观判断来进行权重分配,即决策者根据自己经验形成对各项绩效考核指标重要程度的认识,或者从管理意图出发,对各项绩效考核指标的权重进行分配,也可以是集体讨论的结果。经验法需要企业具有比较完整的考核记录和相应的考核结果,其优点在于决策操作简单、效率高、成本低,易为人接受,适合专家治理型企业;但缺点在于获得的数据信度和效度不高,有一定的片面性,并对决策者的能力和经验提出了较高要求。二、绩效考核指标权重确定的方法二、绩效考核指标权重确定的方法( (二二) )德尔菲法德尔菲法德尔菲法也称专家调查法,是20世纪60年代初美国兰德公司提出的一种定性预测方法,其目的在于避免集体讨论可能存在屈从权威或盲从多数的缺陷。德尔菲法作为一种主观、定性的方法,可以广泛用于各种评价指标体系的建立和具体指标的决策过程。德尔菲法在绩效考核指标权重确定中具体实施如下:(1)组成专家小组(2)向所有专家介绍各绩效考核指标的含义,
5、以及企业战略目标、部门职责和工作重点(3)将各位专家第一次意见汇总后,列成图表,进行对比,分发给各位专家,让其比较自己同他人的不同意见,调整自己的意见和判断(4)将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改二、绩效考核指标权重确定的方法二、绩效考核指标权重确定的方法(一)任务要求每个绩效指标在绩效考核指标体系中的重要性并不完全相同,通过加大某一指标的权重彰显该指标的重要性,引导被考核对象在工作中给予该指标相应的重视程度来获得较好的考核成绩。各小组已制定了小组关键绩效考核指标体系,明确了具体的考核指标,请对照绩效考核指标权重确定的依据和原则,讨论各项指标的权重是否合理,并运用主观判断法确定绩效考核指标权重。任务一:针对项目三中所提炼的小组关键绩效考核指标体系,依据小组确立的目标和重点任务,运用经验法确定指标权重。任务二:成立任课教师绩效管理小组,运用德尔菲法确定任课教师关键绩效考核指标的权重。(二)操作流程任务一1.小组每个成员根据自己经验对各项指标的重要程度进行排序,最重要的指标前面标示1,第二重要的指标前面标示2根据你认为的重要性程度依次标记。2.小组每个
《绩效管理实务 ppt教学课件6》由会员AZ****01分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理实务 ppt教学课件6》请在金锄头文库上搜索。
外教社2024魅力上海 PPT课件8.4
重大社2024《web前端技术应用》教学课件项目五 任务一 将页面转为响应式设计
外教社2024魅力上海 PPT课件7.4
重大社2024《web前端技术应用》教学课件项目五 任务二 测试网页
外教社2024魅力上海 PPT课件6.4
外教社2024魅力上海 PPT课件3.4
外教社2024魅力上海 PPT课件3.1
重大社2024《web前端技术应用》教学课件项目四 任务三 制作志愿者招募交互板块
外教社2024魅力上海 PPT课件6.1
外教社2024魅力上海 PPT课件5.1
外教社2024魅力上海 PPT课件7.1
外教社2024魅力上海 PPT课件2.3
外教社2024魅力上海 PPT课件4.3
外教社2024魅力上海 PPT课件2.4
外教社2024魅力上海 PPT课件2.2
外教社2024魅力上海 PPT课件3.2
外教社2024魅力上海 PPT课件3.3
外教社2024魅力上海 PPT课件2.1
外教社2024魅力上海 PPT课件7.3
外教社2024魅力上海 PPT课件7.2
2024-05-19 5页
2024-05-19 8页
2024-05-19 5页
2024-05-19 7页
2024-05-19 5页
2024-05-19 5页
2024-05-19 14页
2024-05-19 21页
2024-05-19 13页
2024-05-19 15页