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生产现场样板区建设

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卖家[上传人]：j****

文档编号：310004741

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1、经营性样板间项目责任书公司名称：公司项目名称：工程编制时间：年月日工程项目部责任书责任双方：甲方：公司乙方：工程根据公司有关规定，项目实行风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，签订本项目部责任书。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位总包单位施工范围层数建筑面积合同造价承包造价合同工期开、竣工日期备注第二条项目组织管理形式甲方聘任为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目部。乙方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。第三条项目目标责任范围公司与建设单位（或总包单位）签订的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工作内容，包括各种补充协议，签证增加工作量等。第四条项目目标管理责任指标一核心目标1经济效益目标：1.目标总成本目标项目目标成本：元（其中：安全费用总额元），具体组成详见项目成本测算书（附后）。2质量管理目标：2.1

2、工程质量必须确保达到质量标准。工程质量达到约定标准，正常参与兑现；工程验收质量超出约定标准，达到标准，一次性奖励项目元；达到标准，一次性奖励项目元；若未达到约定标准，一次性罚款元。2.2其他质量目标：3安全管理目标：杜绝重大火灾、机械、环境事故发生，工亡率为零；负伤频率在3以内；工人入场三级教育100%，特种作业人员持证上岗率为100%；杜绝瞒报、不及时上报生产安全事故的行为；因项目安全、环境管理问题被投诉到媒体、地方政府部门，对企业造成严重不良影响的次数为零（根据集团要求制度目标，不得松于集团要求）。发生重大安全环境事故，事故处理相关费用由项目部承担，并按相关制度条例要求进行惩罚。二关键目标1标化工地创建目标：本工程必须达到（观摩、达标）工地标准。观摩项目一次性奖励元；达标项目正常兑现；不达标项目扣除最终兑现的 %。2资金管理目标：依据工程实际完成进度，按主合同约定比例条款，确保工程款收入必须全部进入企业账户，并合理安排项目资金支付。4企业品牌目标：不得发生因项目履约原因导致公司不能在当地投标。因项目履约良好承接后续项目的，按照营销兑现管理办法进行奖励，因项目履约原因

3、导致公司不能在当地投标的，一次性罚款元。5其他管理目标：根据项目实际情况自行制定三基本目标1工期管理目标：本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天，具体工期节点详见项目施工计划（重要节点附表说明）。业主对工期的罚款全部由项目承担。2现场形象目标：作业场所做到“活完场清”，现场按要求实施CI管理，现场标牌、物料标识齐全规范；现场入口及主要施工区域、危险部位设安全警示标志牌。3基层党、工、团目标按要求成立项目党、工、团组织，按要求及计划开展项目党、工、团活动并形成相关资料。4资料管理目标：按公司要求编写、填报、收集、管理商务资料及工程资料，在规定期限内将技术资料移交至公司相应部门，并按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。由于资料完整性和有效性差影响结算进展的，一次性罚款元；资料未在规定时间内移交的，一次性罚款元。5业主满意度目标：现场履约良好，无业主或政府有关部门的投诉6其他管理目标，根据项目情况自行制定，具体基本管理目标内容及考核评分细则详见附表3。第五条项目分工及风险抵押金1、项目班子组成及分工序号岗位姓名职级具体负责事项专（兼）

4、职备注1234562、风险抵押金1）风险抵押金总额：万元2）项目班子风险抵押金分配序号姓名岗位名称风险抵押金金额（元）1 项目经理2项目副经理3商务负责人4专业负责人5专业工长6辅助工长7合计第六条双方的责任与权利一、甲方：1负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理，成立项目部并配备相应管理人员。2负责督促、指导项目履行公司与业主签订的施工承包合同。 3负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。4负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。5确定项目目标责任成本，组织签订项目部责任书。6督促并参与项目成本核算分析，审批其兑现奖。7对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。8指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。9有对不称职的项目经理的罢免权。10负责审核项目过程兑现，按照项目部责任书对项目部进行奖罚兑现。11审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并项目部责任书对项目部进行奖罚兑现。12监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。二

5、、乙方：1项目经理受企业法人代表委托，组织项目部全面履行施工承包合同。2参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目管理规定等，保证施工管理的高效有序。3. 编制或参与编制项目质量策划书、项目安全策划书、施工组织设计及其它专项方案，按规定程序履行审批和论证手续，并严格按照要求遵照执行，认真落实技术交底等工作，确保各项工作按照方案和计划实施。4参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。5.负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。6.按规定提出过程兑现和最终兑现申请并有权根据审计结果提出兑现要求。7.接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。8.负责按公司有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。第七条考核兑现与奖罚1项目经济目标考核兑现与奖罚按项目实际成本与目标成本的增减额的10%进行奖罚；2项目经理兑现奖金占项目兑现奖金总额的 %，项目最终兑现额不得大于经审定上交利润总额的 %。第十条项目部解散项目完工后，甲方根据项目具体情况，做出解散项目部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行后续的结算、工程维修、回访等工作。附件1：项目成本测算书附件2：基本管理目标内容及考核评分细则甲方：甲方代表：乙方：工程项目经理：签订日期：年月日

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