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2022物流快运公司河南省公司（营运部）6月绩效评估表及行动计划001

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卖家[上传人]：大亮****83

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1、月度绩效评估表(示例)河南省公司营运5月部门月绩效评估表指标2022年度目标值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计完成率目标一装载率90%80%80%85%85%85%85%85%90%90%90%目标二人效950/天500件5506006007007508009501000950目标三班车准点率95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%目标四赔款2万1600160017001700170017001700150030002000目标五操作三项指标（十万分之十一）十万分之十十万分之十十万分之十十万分之十十万分之十十万分之十十万分之十十万分之十十万分之十一十万分之十一目标六安全事故0起0起0起0起0起0起0起0起0起0起0起目标七预算控制100100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 填表人：XXX填表时间：2022年6月5日单位：万目标5月6月上月目标实际完成差异目标完成率计划目标调整目标公司/部门目标（KPI）装载率90%85%78%-7%91.8%85%85%人效95060

2、0件756件156件126%600件700件班车准点率95%95%96%1%101.05%95%95%赔款2万17003062.451362.45180%17001700操作三项指标（十万分之十一）108.11.981%1010安全事故0起01100起0起预算控制100-137.02万-116.55万20.47万85.1%100%100%重点工作项目上月（未）完成绩效目标得失分析目标一装载率95%目标一：失整体货量偏低目标二人效600件目标二：得六月份人效756件目标三班车准点率95%目标三：失六月份班车准点率92.5% 干线班车到达率差导致发车准点率失分。目标四赔款1700目标四：失六月份罚款3062.45元错分延误遗失导致失分。操作三项指标（十万分之十一）目标五：得六月份完成19%目标六安全事故0起目标六：失1起员工李殿营在漯河转运站夜班操作时因个人身体原因导致病住院。目标七预算控制目标七：得六月份实际成本-116.55万元本月达成绩效目标对策与方法目标一装载率线路已调整完毕，只有等货量起来装载率才能达到。目标二人效如货量达不到安排人员调休尽快劝退大龄及出勤率低

3、下员工。目标三班车准点继续保持原有发车目标四赔款1、培训郑州市内人员进一步掌握区域划分明细2、培养分拣员、扫描员责任心，减少错分3、加强现场管理，细化操作节点，责任到人，奖罚分明.目标五操作三项指标继续努力，严抓操作质量,定岗定责，把每一项指标落实到具体人员。目标六安全事故每天讲解安全知识监督避免易发生事故事项结合现场实际情况提醒员工注意易，避免事故发生目标七预算控制1、根据货量，实时优化线路。控制干线成本。2、加大员工业务培训及现场，减少遗失率与破损率。行动计划表河南省运营部 7月份绩效会议行动计划表年度绩效方案的当月行动计划序号核心事件行动举措成果要求责任人完成时间检查人未完成承诺1人均效能提升合理安排工作岗位，最大化提高工作效能保证工作正常进行安排人员调休提高人均效能上升至800票7月30号50个俯卧撑2规范操作管理1. 强调规范化作业，操作规范、行为规范2. 操作流程梳理，要求员工按照流程步骤进行操作，提高现场作业管理水平提高工作效率和服务质量7月30号50个俯卧撑3赔款培训郑州市内人员进一步掌握区域划分明细培养分拣员扫描员责任心减少错分,严格把控现场操作流程，及快件的安全降低失误造成的罚款，尽力控制在目标值（1700）以内7月30号50个俯卧撑4 重点工作项目或决议事项的当月行动计划序号核心事件行动举措成果要求责任人完成时间检查人未完成承诺

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