线材公司战略变革分析(参考)
41页1、泓域/线材公司战略变革分析线材公司战略变革分析目录第一章 项目背景分析3一、 产业环境分析3二、 必要性分析5第二章 战略变革7一、 跨国战略7二、 国际本土化战略8三、 经济风险9四、 政治风险10五、 愿景11六、 企业目标14七、 战略后应式15八、 战略先应式16九、 战略变革方式17十、 成功变革的主要因素21第三章 项目简介24一、 项目单位24二、 项目建设地点24三、 建设规模24四、 项目建设进度24五、 项目提出的理由24六、 建设投资估算25七、 项目主要技术经济指标26第四章 组织架构分析28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第五章 SWOT分析31一、 优势分析(S)31二、 劣势分析(W)32三、 机会分析(O)33四、 威胁分析(T)33第六章 发展规划分析37一、 公司发展规划37二、 保障措施38第一章 项目背景分析一、 产业环境分析(一)增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。(二)培育壮大新兴产业把握产业发展新方向,落实
2、中国制造2025,以集群化、信息化、智能化发展为路径,加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业,以信息服务业为重点的新兴生产业,以文化休闲旅游业为重点的新兴生活业。(三)推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产业、生活业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化,满足新需求,采用新技术、新模式,实现优化升级。(四)提升创新驱动能力加快推进创新发展,以企业为创新主体,逐步完善政策、人才和市场环境,形成创新支撑经济发展的格局。线材是指直径为5-22mm的热轧圆钢或者相当此断面的异形钢,一般用普通碳素钢和优质碳素钢制成,因其以盘卷交货,故又称为盘条。按照钢材分配以及用途不同,线材可分为普通低碳钢热轧圆盘条、优质碳素钢盘条、碳素焊条盘条、调质螺纹盘条、制钢丝绳用盘条、琴钢丝用盘条以及不锈钢盘条等,其中普通低碳钢热轧圆盘条是线材品种中用量最大、使用最广泛的产品。线材在国民经济中具有重大的地位和作用,大部分线材是加工成制品后使用,目前线材制品已经广泛用于煤炭、林业、水产、铁路、交通、建筑、化工、电子等领域。我国是世界产钢大国,同时也是世界上最大的线材生产国家,线材年产
3、量已超过世界线材生产总量的三分之一,2019年我国线材产量累计值超过15650万吨,期末产量比2018年增长接近8.5%。从国内线材消费市场来看,线材在建筑领域的消耗量最大。近年来,国际线材生产企业越来越重视研发、制造高附加值产品,不断加强自主研发能力,以提高自身竞争力,我国线材相关企业也不例外,例如江苏中久、鞍钢股份、沙钢集团等,在技术提升、产品研发等方面都取得不错的成绩,但与发达国家先进水平相比,仍存在一定的距离。从国内生产区域来看,华北地区是国内线材的主要产区之一,接着是华东、华中等地区。从细分领域来看,2019年工业线材总产量超过5000万吨,受2020年新冠肺炎疫情影响,工业线材出口市场出货不畅,2020年1-6月,工业线材平均出口量为9.5万吨左右,低于往年出口水平,从而导致工业线材库存激增,价格一路走低。随着国内疫情得到控制,工业线材下游市场需求增加,库存量逐渐减少,但与去年相比仍处于高位水平,同时国内工业线材产量逐步趋向于合理化,市场价格也逐渐升温,整体价格与往年相比偏低。二、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形
4、象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第二章 战略变革一、 跨国战略跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一,显然,要达到这一目标并非易事,因为这一方面需要全球协调、紧密合作;另一方面需要本地化的弹性。因此,实施跨国战略需要“弹性协调”通过一体化的网络建立共享的远见并各自尽责。在现实中,由于两方面目标的冲突,实现真正的跨国战略很困难,但如果有效地实施了
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