数码转移印花机公司企业文化总结（参考）

1、泓域/数码转移印花机公司企业文化总结数码转移印花机公司企业文化总结目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析3三、 项目基本情况3四、 企业文化的创新与发展8五、 企业文化的研究与探索19六、 造就企业楷模37七、 企业先进文化的体现者40八、 礼仪保证与固化46九、 组织制度保证50十、 切入点的选择57十一、 启动时机的选择59十二、 发展规划分析63十三、 项目风险分析69十四、 项目风险对策71十五、 组织机构及人力资源72劳动定员一览表73十六、 法人治理74一、 产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。服装数码转移印花机通过计算机及RIP控制软件，将染料墨水喷印在转移印花纸表面，形成所需图案色彩。服装数码转移印花机主要用于涤纶织物的转移印花，所用墨水仅限于低温型的分散染料墨水。由于转印纸表面相对平整，不用多Pass打印就能使花型图案不露白，所以数码喷纸印花

2、单位面积用的墨水量少，打印速度比直喷印花快。由于纸张具有一定的吸水性，因此在墨水喷印时不需要对转印纸上浆，也不需要配置专用烘房，设备相对简单。根据中国印染行业协会和IDC公布的相关数据，中国服装数码转移印花机的装机量呈上升趋势。2015-2020年，中国服装数码转移印花机的装机量由5000台增长至13800台，尤其是2018年之后，服装数码转移印花机的装机量增长迅速。2015-2020年，中国服装数码转移印花机的市场保有量逐年增长，由1万台增长至2.93万台，2016-2018年的增速均在30%以上，2019-2020年的增速有所回落。受益于终端消费者对服装、家居等产品个性化、高品质的追求，服装数码转移印花机对传统印花的替代加速。服装数码转移印花机具有环保性、高效性、灵活性、简洁性及高质产出的优点，契合了产业升级及节能减排的全球发展战略和人们个性化的消费趋势。随着我国数码喷墨技术的不断革新，国内厂商将推出一系列速度更快、精度更高、价格更低、品类更丰富的机型，在顺应工业4.0趋势的同时，也引领了印染业的新方向。我国服装数码转移印花机的产业化应用将不断深入。二、 必要性分析1、提升公司核心

3、竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。三、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人谢xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综

4、合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 （四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。服装数码转移印花机通过计算机及RIP控制软件，将染料墨水喷印在转移印花纸表面，形成所需图案色彩。服装数码转移印花机主要用于涤纶织物的转移印花，所用墨水仅限于低温型的分散染料墨水。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（待

5、定），占地面积约86.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积96048.12，其中：主体工程65387.12，仓储工程14002.10，行政办公及生活服务设施8362.59，公共工程8296.31。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39596.40万元，其中：建设投资30937.86万元，占项目总投资的78.13%；建设期利息624.57万元，占项目总投资的1.58%；流动资金8033.97万元，占项目总投资的20.29%。2、建设投资构成本期项目建设投资30937.86万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26342.25万元，工程建设其他费用3682.31万元，预备费913.30万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资39596.40万元，其中申请银行长期贷款12746.29万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：75900.00万元。2、综合总成本

6、费用（TC）：62162.07万元。3、净利润（NP）：10046.71万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.24年。5、财务内部收益率：18.45%。6、财务净现值：11842.75万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86.00亩1.1总建筑面积96048.12容积率1.681.2基底面积36693.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩340.052总投资万元39596.402.1建设投资万元30937.862.1.1工程费用万元26342.252.1.2工程建设其他费用万元3682.312.1.3预备费万元913.302.2建设期利息万元624.572.3流动资金万元8033.973资金筹措万元39596.403.1自筹资金万元26850.113.2银行贷款万元12746.294营业收入万元75900.00正常运营年份5总成本费用万元62162.076利润总额万元13395.627净利润万元10046.71

7、8所得税万元3348.919增值税万元2852.5210税金及附加万元342.3111纳税总额万元6543.7412工业增加值万元22542.7313盈亏平衡点万元27986.19产值14回收期年6.24含建设期24个月15财务内部收益率18.45%所得税后16财务净现值万元11842.75所得税后四、 企业文化的创新与发展文化具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然，这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创新和发展。在这个过程中，有些先进文化可能被继承下来，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化经过演绎会发生转型，同时新环境也会造就出一些全新的文化。可以预见，未来企业文化的内容将更加丰富多彩，主流文化将更加突出。（一）创新与变革文化经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第一定律。创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。创新与变革包括丰富的内涵，既包括技术、产品、市场及经营、服务方式的创新与变革，也包括管理组织、制度：手段

8、和方法的创新与变革。企业文化的传承与创新变革均是推动企业文化进步不可或缺的，但就中国现阶段文化环境与企业文化现状而言，创新变革应是主旋律。在企业体制改革、资本重组与并购中，不仅应注意资本、技术、业务与管理的改革与重组，更要注意文化的创新与变革。文化的创新与变革是企业改革与重组成功的前提和关键。企业创新与变革文化的形成，一般表现出以下文化风格：（1）具有强烈的危机意识；（2）敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标；（3）善于打破今天的平衡，创造新的平衡，使企业永远处于动态的发展中；（4）不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经营机会；（5）宽容失败，即为了鼓励人们创新与变革，能够宽容在创新中出现的失误。（二）人本与能本文化人本价值观仍然是未来企业文化的主旨和主旋律。人本价值观就是坚持以人为中心，以文化人。具体内涵是：（1）树立人的生命本位意识。尊重生命，热爱生命，崇拜生命，珍视和放大生命价值。创造有安全保障的工作环境，保护人的生命，提高人的生命质量。（2）尊重人的人格与尊严。从管理制度到管理方式，摆脱封建家长制和官僚科层制的束缚，张扬个性，满足人的自尊需求，使人活得有尊严。（3）重视人的自我价值。秉承人人是人才的理念，为实现和提升人的自我价值搭建事业平台，为员工的晋升和发展创造更好的条件，寻找员工价值与企业价值的契合点。（4）体现人的主体地位。保障人的参与与分享权利，使员工成为企业文化的创造者、实践者和共享者。（5）促进人的全面发展。加强对员工的培训，提高人的整体素质，一方面追求人力资本的最大回报，另一方面为社会培养合格乃至高素质的社会公民。在市场经济和知识经济时代，人本价值观的内涵进一步得到发展，即更加关注“人的能力”，重视“人的能力”的培养、开发和利用，即由人本逐渐扩展到“人的能力本位”（简称“能本”）。韩庆祥教授认为“能力本位”是市场经济的核心价值观，无疑它更是知识经济的核心价值观。人的能力，尤其是创造能力的发挥是生产力发展的基石，强化“能本”价值观具有非常重要的实践意义。“能本”价值观包括丰富的内涵，一方面旨在使每个人把最大限度地发挥能力作为价值追求的主导目标，既充分发挥现有能力，又充分发挥人本身未曾使用过的能力，同时还要通过学习与提高，增强能力，具备专长，力求成为解决某一方面问题的专家。另一方面，对企业来讲，要把合理使用人的

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