500kV输变电工程工程总结

1、扬州北500kV输变电工程-线路工程工程总结*有限公司（章）二一年月*线路工程 施工工程总结批 准：（分管领导） 年 月 日 技术审核：（技术部门） 年 月 日 安全审核：（安全部门） 年 月 日 安全审核：（质量部门） 年 月 日 编 写：（项目经理） 年 月 日目 录1、工程概况11.1工程规模11.2主要参建单位21.3施工主要进度节点21.4 施工大事记22、施工管理工作总结32.1 项目管理总结32.2 安全管理总结42.3 质量管理总结72.4 技术管理总结82.5 造价管理总结93、本项目主要经验与教训104、工程遗留问题与备录114.1 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度114.2 后续完成计划111、工程概况1.1工程规模（涵盖工程建设意义背景及工程地址路径、基础（杆塔）数量、线路长度、主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等信息）本工程至上河变方向的开环线路自扬州北变电站南侧构架向南偏东方向同塔双回路出线，在第三基转角塔处与220kV平安扬州北双回线归并后，以同塔四回路走线，跨越三阳河，从司徒镇南侧经过，一直行至110kV泰周线。之后，利用

2、泰周线已有线路走廊，转角向北与其平行走线，约1.8km到达高邮市水产养殖中心西侧，以小转角与泰周线拉开一段距离走线，直至新横泾河南侧后，转角向西，平行马横公路，先后跨越泰周线，到达220kV已建220kV平安秦邮/勤王双回线进行分支，220kV与平安方向老塔相连，500kV继续走直线，跨越220kV平予线，澄潼河，京沪高速，连淮扬镇铁路（规划中）和S237省道，到达开断点进行开断。本期对已建500kV上江5242线与已建500kV上仪5240线开断，从西面环入新建500kV扬州北变，原已建线路均为单回路，呈南北走向，本次开环将开环点北侧的两条已建单回通过同塔架设环入扬州北变，开环点南侧的两条已建线路单回同样同塔架设，最后南、北两条同塔架设环入线平行走入500kV扬州北变。 本工程线路为J线，线路全长26.8km，其中500/220kV混压四回路23.1km，同塔双回路1.8km，单回路1.9km。全线杆塔总计63基（直线塔47基，转角塔16基），新建段采4*JL/G1A-630/45普通钢芯铝绞线导线，每相四分裂， 开环段老线侧利用已建线路旧导线LGJ-400/35，每相四分裂。地线新

3、建段采用混压同塔四回路段与同塔双回路段均采用双OPGW-150光缆，其中混压四回路段架设2根60芯光缆，同塔双回路段架设2根36芯光缆；单回路及上江II5242线地线更换部分中一根采用36芯OPGW-150光缆，另一根采用普通地线为JLB40-150铝包钢绞线。扬州北变进线段耦合地线采用一根JLB40-150铝包钢绞线。开环处老线侧：本工程对原500kV上河江都5242线的两根LXGJ-80铝锌合金镀层钢绞线拆除并更换为新线，1根改造为OPGW-150，另1根改为JLB40-150铝包钢绞线。线路路径全部在扬州高邮市境内，线路先后跨越京沪高速公路1次、省道1次、县级公路3次、跨越220kV电力线1次、110kV电力线2次、35kV电力线2次。1.2主要参建单位（至少建设、设计、施工、监理等信息）项目法人:*建设管理单位：*运行单位：*监理单位：*施工单位：*设计单位：*1.3施工主要进度节点（1）开竣工工日期。计划开工日期： 2013年09月30日 计划竣工日期： 2014 年12月30日实际开工日期： 2013年09月30日 实际竣工日期： 2014 年12月30日（2）验收日期（三

4、级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。杆塔组立前阶段三级自检日期：2013 年11月20日杆塔组立前阶段监理初检日期：2013年11月25日杆塔组立前阶段运行单位验收日期：2013年11月27日杆塔组立前阶段质监站质检日期：2013年11月29日架线前阶段三级自检日期：2014年4月10日架线前阶段监理初检日期：2014 年 4月15日架线前阶段运行单位验收日期：2014年4月20日架线前阶段质监站质检日期：2014 年4月24日投运前阶段三级自检日期：2014 年12月10日投运前阶段监理初检日期：2014年12月18日投运前阶段运行单位验收（竣工预验收）日期：2014年12月24日投运前阶段质监站质检日期：2014年12月26日启动验收日期：2014年 12月28日1.4 施工大事记（包括但不限于）（1）2013年6月10日于江苏省南京市签订施工总承包合同。（2）2013年8月20日施工项目部设立，并进驻施工项目部驻地。（3）2013年9月10日于XXX地点参加第一次工地会议、第一次安委会会议、施工图会检。（4）2013年9月30日于1号基础进行工程基础首基试点，

5、工程正式开工。（5）2013年12月1日于1号杆塔进行工程杆塔首基试点，杆塔分部工程正式开工。（6）2014年5月1日1-5耐张段进行工程架线首段试点，架线分部工程正式开工。（7）2014年6月1日接受国网公司流动红旗检查组检查。（8）2014年7月25日张三到现场就标准工艺应用进行检查指导。（9）2014年12月10日工程全线完工，施工项目部完成三级自检，报监理项目部竣工预验收。（10）2014年12月26日接受江苏省电力公司检修分公司竣工预验收。（11）2014年12月29日于XX地参加启动前会议。（12）2014年12月30日工程顺利投运。2、施工管理工作总结2.1 项目管理总结我公司承建的扬州北500kV输变电工程，由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。确保工程建设中文明施工，落实环保方案,

6、并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。2）、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在建设单位的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了施工组织设计等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：1）、根据建设单位对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场情况，按照地形

7、，投入2个施工队，分设8个基础施工班组，9个杆塔施工班组，2个架线施工班组的设置。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。2）、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地质条件复杂、工作量大、面广”的特点，加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象。我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及装载机倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。2.2 安全管理总结1）、组建规范高效的安全管理体系为确保本工程的顺利开展及各项目标的实现，集我公司优质资源，建立、健全项目部安全管理组织机构。人员的配备、岗位

8、的设置均符合本工程的特点，做到人员到位、责任到位、持证上岗；配备必要的设施、装备和专业人员。项目部建立健全各级安全责任制，施工队成立以队长为组长的安全管理小组；施工队设兼职安全员，现场作业组设安全监护人，实施“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理。2）、强化安全管理，超前策划，确保工程安全目标实现坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，按照事前策划，事中控制、检查，事后总结，不断提高的管理思路，项目部在对施工现场进行认真调查的基础上，按照国网交流建设分公司的要求并结合以往的施工经验，组织编制了本工程的安全文明施工实施细则、危险点分析及控制措施、应急处置方案和环境因素清单，并针对重要危险点和重要环境因素编制了安全、环境管理方案。根据国家电网公司电网工程施工安全风险识、评估及控制办法（试行）的要求，编制了本标段施工的安全风险动态识别、评估及预控措施。3）、狠抓安全目标责任管理，全面落实安全生产责任制制定工程安全施工责任目标，将安全责任目标层层分解，按层次逐级进行目标的分解落实，在明确项目经理是工程项目安全文明施工的第一责任人同时，将安全目标责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一个

9、职工，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标责任管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处，形成自下而上层层保证的目标体系。项目部与分包单位签定“分包合同”和“安全管理协议”，明确责任，奖罚分明；用“合同”和“协议”来强化全体员工的安全责任意识，加强自身安全保护意识。在施工过程中切实落实安全生产责任制, 健全各项规章制度和操作规程，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实。项目部把分包单位管理纳入统一的安全管理体系之中，分包单位进场的管理人员与职工都要接受项目部的安全教育，并由项目部制定统一完整的安全管理制度，分包单位必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底程序，经交底人、接受底人双方签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实。4）、坚持以现场管理为重点，强化安全过程控制、全面推行安全文明施工“六化”管理根据国网公司标准化施工各项规定及业主、监理项目的要求，进行基础标准化开工试点。项目部对每基桩位进场前均认真进行策划工作，保证现场做到布局合理，安全实用、整洁卫生，满足安全生产和文明施工

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