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输电线路工程安全通病防治措施

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  • 卖家[上传人]:车骑****3
  • 文档编号:282914426
  • 上传时间:2022-04-26
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    • 1、 *线路工程安全通病防治措施*施工项目部二一年月1*线路工程 安全通病防治措施 批准:(项目经理) 年 月 日 审核:(项目总工) 年 月 日 编制:(安全专职) 年 月 日*线路工程 安全通病防治措施目 录1、编制目的- 1 -2、编制依据- 1 -3、工程概况- 1 -4、安全通病防治工作目标- 2 -5、安全通病防治工作机构及其职责- 2 -6、安全通病防治总体要求- 3 -7、本工程施工现场安全通病防治项目表- 3 -附表:- 4 - 12 -1、编制目的为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定,确保本工程建设安全、健康、如期进行,全面提高本工程安全文明施工标准化管理水平,营造安全、健康的施工环境,保障作业人员的安全与健康和设备财产的安全,实现本工程安全文明施工可控、能控、在控,创样板工程,特制定了*线路工程安全通病防治措施。2、编制依据关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知(基建安全2010270号)国家电网公司基建安全管理规定(国网(基建/2)173-2015)国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定(国

      2、网(基建/3)181-2015)国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法(试行)(国网(基建/3)176-2015)国家电网公司安全事故调查规程(国家电网安监20112024号)国家电网公司安全工作奖惩规定的通知(国家电网安监201241号)国家电网公司电力建设安全工作规程(变电站部分)(Q/GDW 665-2011)电力建设安全工作规程 第2部分:线路工程(DL5009.2-2013)3、工程概况本工程为金庄堆港220kV线路工程,线路始于220kV堆港变西侧220kV出线构架北起#5、#6间隔,止于220kV金庄变北侧220kV出线构架西侧#10、#11间隔。终勘路径总长度为53.227km(其中主线长度52.386km,改接段长度0.841km)。(1)铁塔数量统计本工程全线采用双回路角钢塔建设,双侧挂线,本期共用铁塔152基,新建转角塔57基,直线塔95基。(2)导、地线型号导线型号:导线采用2JL/LGJ-400/35钢芯铝绞线。地线型号:本工程地线双根采用36芯OPGW-120光缆,进线档分流地线采用JLB40-120铝包钢绞线,改接段地线采用双根GJ-150镀

      3、锌钢绞线。(3)基础型式本工程基础型式全线采用灌注桩基础,群桩承台基础23基。其中N1-N32采用C30防腐高性能混凝土,其余采用C25混凝土。(4)接地装置本工程采用埋深0.8m,14圆钢敷设的水平接地体,杆塔接地装置采用围绕杆塔基础敷设的环形装置及复合型接地装置:1)全高超过40m铁塔及在220kV堆港变及金庄变附近2km范围内铁塔采用T14接地装置;2)铁塔位于河塘边及鱼塘中采用H型垂直接地装置。4、安全通病防治工作目标按照国家电网公司关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知(基建安全2010270号)要求,结合扬州北500kV输变电工程-线路工程现场实际情况,加强管控,努力消除安全通病。5、安全通病防治工作机构及其职责5.1、由项目经理、副经理、项目总工、安全员、质检员、技术员、各施工班组兼职安全员等组成现场安全通病防治工作机构。项目经理项目总工项目安全员项目资料员项目核算员项目材料员项目技术员项目质检员立塔施工基础施工架线施工安全通病防治工作机构5.2、安全通病防治工作机构职责5.2.1. 依据业主项目部编制的安全文明施工总体策划编制安全文明施工实施细则,制定安全通病

      4、防治具体措施。5.2.2. 将安全通病防治纳入日常安全管理工作,组织开展安全通病防治工作,落实各项安全通病防治和整改措施。5.2.3. 保障安全通病防治工作的资源配备,开展安全通病防治培训。 5.2.4. 建立安全通病防治奖惩机制,定期考核。6、安全通病防治总体要求6.1、施工项目部应将本策划文件所列安全通病防治工作纳入日常安全管理工作中;6.2、施工项目部应根据本策划文件制定安全通病防治计划,并积极开展自查整改工作;6.3、各施工班组应将安全通病防治情况作为各类检查的重点内容,督查责任人进行整改;6.4、应根据工程情况,按不同的施工阶段动态调整重点安全通病防治内容;7、本工程施工现场安全通病防治项目表详见附表附表:本工程施工现场安全通病防治项目表通病类型编 号通病内容防治措施防治情况发生频度危害程度防止责任部门完成时间一、安 全 管 理 篇一、安全应急演练1项目部安全策划方案无针对性和前瞻性,指导性不强,未针对工程具体内容全面考虑。开工前,由施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会,对照公司重点工作要求和工程内容,分层、分类策各阶段工作。高较大项目部二、安全应急演练2项目部未

      5、制定事故现场应急处置方案,未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练,无演练记录。由项目部组织编写项目应急处置方案,并组织监理项目部、施工项目部共同开展必要的预案应急演练,留有项目演练记录、照片。中较大项目部三、规章制度编制3施工项目部安全管理制度未及时修订 。三个项目部按照国家电网公司基建安全管理规定,分别制定管理制度,并实施动态管理,及时修订。低一般项目部四、措施方案编制4措施方案无针对性,编、审、批不规范,监理项目部未按规定审批安全施工方案,无文件审查记录。施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施,加强技术负责人责任心和安全业务能力,编制方案前应认真进行现场勘测,实行勘测单制度,业主项目部组织阶段性抽查。中较大项目部5引用文件内容、版本错误、失效。上级部门颁发的文件更新时,三个项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。各项目部必须存放纸质有效文件和手册等,建立、更新有效安全管理文件目录。对各类已编制的文档进行核对修改,新编制的各类文档不得出现新的引用错误。中较大项目部五、资质管理6项目部主要管理人员未经网省公司安全培训。项目部负责人、安全专职等主要管理人员应积极参加网省公

      6、司组织的安全培训,培训合格方可从事管理工作。中一般项目部7现场特种作业人员不具备相应资格,或证件复印件不清,无按期复审记录,人证不符。施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件,各在建项目重新核查,非彩色复印件或扫锚件的,一律更换中较大项目部六、数码照片8反映安全管理过程控制的数码照片质量不高,未按文件规定内容拍摄、建立文件夹,照片细节、拍摄日期错误或不真实,分类不规范,整理不及时。各参建单位开展安全策划时,必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表,对照明细表拍摄图片。立归类文件夹,拍摄者及时转入微机,标注每张照片拍摄内容,资料员每周进行照片整理归类。高一般项目部七、到岗到位9施工项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员。施工项目部必须安排专职安全员且不能兼职,监理项目部检查,并期向业主项目部汇报检查结果。低较大项目部八、工程分包10分包合同及安全协议未用法人单位印章,签字人无法定代表人授权,未采用国家电网公司分包安全协议范本。施工项目部或分公司不具有独立法人资格,必须有法定代表人签字授权书,否则不能直接签订经济合同,分包合同及安全协议应加盖公司级印章。施工分包开工前必须提交申请计划,

      7、监理项目部严把文件审核关,并将结果报业主项目部。在建项目合同应立即核查整改。高一般项目部11按专业分包方式管理劳务分包,劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定。严格按照国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定关于劳务分包管理的各条款要求进行劳务分包管理。劳务分包关键岗位人员必须由施工承包商派出。中较大项目部12对主体工程进行专业分包。加强分包计划管理和合同审查,国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定明确的主体工程,严禁进行专业分包。对在建项目立即核查整改。中较大项目部13专业分包商和超过30人的劳务分包队现场未配备专专业分包商和超过30人的劳务分包队按规定配备专职安全员,且不得参与其它工作,施工项目部和监理项目部定期审核,并现场检查工作状态和工中一般 项目部14专业分包商项目负责人无资格、或不到岗。施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗情况,配合监理项目部监督检查。高一般项目部九、安全活动15施工项目部负责人未主持安全例会或安全检查活动,无活动记录。项目部负责人主持安全例会或安全检查活动记录,结果纳入业主项目部的综合考核、施工项目部的资信评价。高一

      8、般项目部16施工班组未召开班前会,未按规定开展周安全日活动,无班组安全活动记录。施工项目部加强合格班组建设,检查、督促班组长按时开展安全活动。监理项目部日常监督、业主项目部定期抽查工作合规性,并在月安全例会上通报、记录此项工作情况。立即检查在建项目各施工班组安全活动记录。中较大项目部17存在问题未及时整改,整改闭环不彻底。由监理部针对业主和监理检查中发现的问题,签发安全类监理工程师通知单,督促施工项目部整改,签收回复单,复查合格后签署明确的整改完成意见。高较大项目部十、文件落实18安全文件传递不及时,未组织学习或培训,执行不到位。建立安全管理人员信息群,网省公司安全管理人员多渠道将文件第一时间发各单位,各单位同样手段发各项目部。文件到达后,各项目部标注文件重点内容和有关要求,根据文件内容第一时间组织相关人员学习、培训,结合工程逐条落实。学习记录经整理后由项目部负责人签署意见。并根据工作部署在后续例会中检查落实。高一般项目部十一、奖惩记录19奖惩制度不落实,违章不处罚或力度不够,未开展资信评价。由业主项目部按照对施工、监理项目部进行资信评价,提出奖惩意见报建设管理单位。监理项目部对施工现场的违章行为提出处罚意见,由施工项目部实施处

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