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风力发电项目总承包单位质检汇报材料—投运前阶段

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  • 卖家[上传人]:车骑****3
  • 文档编号:281978755
  • 上传时间:2022-04-25
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    • 1、 *50MW风力发电项目*50MW风力发电项目风电场投运前质量监督检查总承包单位汇报材料*50MW风力发电项目EPC总承包工程总承包项目部二一九年三月各位领导、专家:首先我代表*50兆瓦风力发电项目EPC总承包项目部全体人员向各位的到来表示欢迎!下面对*50兆瓦风电项目工程情况作一个简要的汇报。一、 工程概况本项目在格尔木市察尔汗涩北地区规模化开发风电场,项目规划装机总容量为50MW。工程场址距格尔木市约158km,国道G315从规划区南侧穿过,地理坐标在北纬*,东经*,场址区域高程范围2730m-2770m。本项目建设规模:50兆瓦风电场项目,含16台2.3MW-131风力发电机组,6台2.2MW-131风力发电机组,22台箱变安装,约16.2km风电场集电线路架设。其中:新建110kV升压站工程、110kV送出线路工程已从本标段划出,由*有限责任公司统一共建。二、 主要参建单位及设备供应商1、建设单位*2、监理单位*3、EPC总承包单位*4、设计单位*5、施工单位风机及箱变土建:*集电线路:*风电场电气安装:*风机吊装:*6、主要设备供应商:风机供应:*有限公司2.3MW-131、

      2、2.2MW-131机型锚栓供应:*塔筒供应:*箱变供应:*电缆供应:*三、 项目管理组织机构我公司在合同签定后即成立了以项目经理负责制的“总承包项目部”,代表*有限公司对本工程进行全面管理。工程总承包项目部的组织机构图如下:序号本项目中职务姓名职称联系电话1234567“工程总承包项目部”由年富力强、经验丰富、认真负责的人员组成,由上海电力设计院*担任项目经理。项目经理受公司法人委托,组织和协调现场施工,处理和决策与本工程有关的相关事宜。总承包项目部以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以合同管理为依据;以全面质量管理为中心;以专业管理和科学化管理相结合为手段;以高效率地实现工程项目安全目标、质量目标、HSE目标、进度目标等为目的;对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。项目部全体积极主动与业主项目部配合协调各方关系,为施工创造有利条件。四、 现场进度情况1、风电场道路:全部完成。2、风机基础:9月7日第一基风机基础开挖,9月19日浇筑第一基风机基础,11月30日最后一台风机基础浇筑完成。3、箱变施工:11月30日风机箱变基础全部浇筑完成,12月25日箱变安装全

      3、部完成,2019年3月18日电缆敷设完成,2019年3月20日35kV电缆头开始制作安装,完成20%。4、集电线路:11月25日基础浇筑完成,2019年1月15日立杆全部完成,2019年3月19日开始放线,已完成20%。五、 施工过程控制情况工程质量的好坏,直接关系到施工企业的生存和发展。所以提高工程质量既是业主的要求,也是我们施工单位生存和发展的根本。在施工过程中我项目部主要从以下几点做到质量上的控制:(1)认真编制施工技术资料,确保项目部质量体系的正常运转。根据施工图纸、设计交底内容,我项目部编制了多份作业指导书以及质量通病防范措施和标准化工艺施工实施规划,以上技术资料的编制使现场施工人员在操作过程中做到有根有据,检查有标准,工艺有要求,作业有规范,为整个工程的施工质量提供了技术保证。(2)对现场工程质量严格控制。项目部在开工前注重抓好对材料的检验关:对自购的基础用钢材、地脚螺栓、砂、石、水泥等工程材料除要有完整的产品质保书或试验报告外,在使用前均向监理部门报验,监理部门审核认定后方允许现场使用。对到场的设备进行四方开箱检查,并做好相应记录。箱变设备开箱验收22台,风机设备开箱检查

      4、22套,集电线路材料设备均按照要求进行开箱检查。现场每次送检的材料和检验委托单均要经过工程监理的监督和审查,并进行了跟踪管理,使原材料的管理得到有效的控制。风机基础开挖、垫层浇筑、模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑、养护、防腐处理等都要按工序分段校验。每一个质量点都在受控的范围内,对于每个浇筑现场进行旁站。集电线路做好复测分坑、铁塔基础浇筑、杆塔组立、导地线架设、光缆敷设等。对导线的展放、压接及弧垂控制都做好隐蔽工程记录签证。风机吊装做好吊装的技术交底,由金风科技作为第三方检测单位做好力矩复检。风机接线由厂家现场指导及随工验收,确保风机电气安装完成后及时做好验收工作。(3)严格执行三级检查验收制度:分包单位施工队对工程进行了全面检查验收,共检查22基风机基础,共检查主控项目325个,一般项目154个,合格率100%。检查22台箱变安装,共检查主控项目86个,一般项目125个,合格率100%。检查集电线路和箱变施工,56个分项,203个检验批,合格率100%。项目部复检数量100%,共检查22基风机基础,共检查主控项目165个,一般项目127个,合格率100%。检查22台箱变安装,共检查主控项目

      5、36个,一般项目131个,合格率100%。检查集电线路和箱变施工,36个分项,256个检验批,合格率100%。公司专检共检查10基风机基础、10台箱变安装、集电线路20基、合格率100%。六、 强制性条文执行管理为了使强制性条文在本工程得以真正的落实,项目部制定以下实施规划,拟在施工过程中应严格执行。1) 组织全员学习、贯彻建设工程质量管理条例和建设工程安全生产管理条例中关于施工承包单位职责及强制性条文的有关规定,使全体员工认识到施工承包单位违反强制性条文的法律责任以及其它违法行为责任。2) 根据本工程的合同、施工组织设计及承包范围,对照相关标准及建设标准强制性条文,落实本工程施工阶段涉及的强制性条文的有关条款。3) 加强对“强制性条文”的学习与培训。结合本工程实际,对本工程涉及的强制性条文的条款,组织全员有针对性地开展“强制性条文”的学习与培训,以提高工程建设管理人员对“强制性条文”的认识和理解。4) 制定强制性条文执行情况统计表,在施工过程中进行实地跟踪、检查、填写,确保每一条都得以具体执行。5) 加强过程监督,在每个涉及强制性条文的施工作业点都必须进行跟踪、检查,确保每个施工作业

      6、点都严格执行。6) 做好与强制性条文执行情况有关的信息管理工作,及时做好工程纸质、数码照片资料的收集与整理。7) 提高“强制性条文”实施效果。严格按“强制性条文”组织施工,保证工程质量和施工安全。七、 标准工艺应用管理项目部积极开展标准工艺施工策划,负责工程项目标准工艺的具体实施,并对实施效果负责。组织标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集。同时在基础分包合同中明确标准工艺的实施要求。严控分包工程标准工艺应用质量。1、加强宣贯动员标准工艺应用需要全体人员的共同参与,充分发挥群众的智慧,群策群力,关注施工过程中每一个工艺细节,精雕细琢,精益求精,才能达到管理目标。在工程标准化开工前半个月,项目部通过在施工现场各区域设立“标准工艺”指导牌、检查牌等,在办公区、生活区、加工区运用“标准工艺”展板、宣传长廊、横幅标语等多种形式广泛宣传,营造良好氛围。2、学习、培训及技术交底工程开工前,组织参加施工的全体人员学习“标准工艺”相关资料,重点学习国家电网公司、中业主公司质量管理文件;以及本工程“标准工艺”示范应用项目;工艺改进、创新的施工工艺流程、施工方法、施工要点、控制内容、监督检查重点

      7、、检查验收方法、质量标准等内容。通过学习和培训,让参与施工的全体人员掌握“标准工艺”施工方法、施工要点,在施工过程中严格贯彻落实。同时,项目部相关管理人员要明确“标准工艺”的控制内容、监督检查重点、检查验收方法、质量标准等方面的内容,加强对“标准工艺”的施工管理,做好监督检查工作,完善检查验收记录等资料。施工作业前,由项目总工、技术员对作业人员进行全员交底,让施工人员熟悉标准工艺施工流程,并严格按照标准工艺要求进行施工。施工过程中,项目部严格按照策划方案监督执行,参与策划的主要人员全过程进行指导和监控。3、实施推进和检查在推行“标准工艺”施工前,项目部先按照前期策划要求,制作首件样板,采用样板引路,以首件样板为标准,强化工序质量的过程控制,确保施工质量一次成优。八、 数码照片采集管理编制数码照片采集与管理实施细则,细化数码照片采集管理流程,进一步明确数码照片现场采集的职责分工、采集方法、采集部位和数量,统一标识牌格式。加强数码照片采集工作的过程管控,做到了“当天采集,当天整理,当天归档”,有效保证了数码照片的规范性和符合性。保证信息的及时收集,准确汇总,快速传递。坚持前期策划、过程控制

      8、、同步归档。努力做到档案工作程序化,管理同步化,资料标准化,操作规范化,档案数字化。实现档案归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。九、 安全文明施工管理严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保工程能够按时顺利竣工,并达到预定的安全与环境工作目标。项目部将贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规、法令,认真执行项目建设、监理单位的安全指令,严格遵照电力建设安全健康与环境管理工作规定、安全生产监督规定、安全生产工作规定等有关电力建设施工安全的规程、规定、文件进行施工,落实各级安全生产责任制,加强安全管理和环境保护工作,确保安全文明施工。按照国家电网公司施工项目标准化管理要求,项目部强化责任落实,完善管理制度,创新管理手段,夯实安全管理基础,强化过程管理,确保安全可控、在控,规范施工作业条件,提高安全文明施工水平,建立健全了横向到边,纵向到底的安全管理体系,安全管理工作做到了体系化、制度化、程序化、常态化。十、 结束语目前项目现场正处于吊装施工阶段,总承包项目部将进一步加强管理,按照业主单位、监理单位的相关规定和要求,做好危险点辨识和质量控制,一如既往地发扬的企业精神,发挥团队作用,扎实工作,确保安全、优质、高效完成工程建设!

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