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《航空企业项目管理概论》第十五章

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1、航空企业项目管理概论方法篇第15章航空企业项目验收与后评价航空企业项目验收航空企业项目后评价航空企业项目验收第一节15.1 航空企业项目验收15.1.1 航空企业项目验收概述航空企业项目验收是指航空企业项目收尾或者项目阶段结束时，项目团队将该项目产品或服务成果向客户交付之前，项目接收方与项目团队、第三方监理、政府部门等有关各方对项目最终的工作成果进行审核，检查项目计划规定范围内的各项任务是否保质保量按时完成。15.1 航空企业项目验收15.1.1 航空企业项目验收概述1航空企业项目验收的分类（1）生命周期视角（2）项目范围视角（4）项目内容视角（3）项目特点视角15.1 航空企业项目验收15.1.1 航空企业项目验收概述针对研发性项目而言，可以通过测试产品成果的各个化学、物理、生化等性能指标进行全方位审核；针对生产性项目而言，可以通过试生产的方法对生产设备的设计指标和性能进行审核；针对系统开发性项目，可以通过试运行方法检验项目产品成果的关键性能指标是否合格。为了审核项目或项目阶段是否按照项目计划及时完成，在对项目进行验收时，严格的测量、实验和分析等活动是项目验收的必经过程。2航空企业

2、项目验收的方法15.1 航空企业项目验收15.1.1 航空企业项目验收概述。3航空企业项目验收的标准项目验收主要采用项目合同书、国际标准、行业标准、相关政策和国际惯例等。项目合同书规定了在项目执行过程中各项任务应当遵循的标准、项目应当实现的具体目标、项目成果的具体形式和项目成果的各项性能指标等。项目合同书是项目验收过程中的最基本标准，它具有法律效力。国际标准、行业标准、相关政策也是经常运用的项目验收标准。国际惯例主要是针对项目中出现的一些常识性内容而言的，如果没有特别的说明，仍然可以按照国际惯例的程序进行项目验收。15.1 航空企业项目验收15.1.1 航空企业项目验收概述4航空企业项目验收的程序l （1）项目组前期准备工作；l （2）验收方的验收工作。15.1 航空企业项目验收15.1.1 航空企业项目验收概述举例说明如何进行航空企业项目验收工作。15.1 航空企业项目验收15.1.2 航空企业项目文件验收1航空企业项目文件验收的内容概念阶段应当验收的资料主要有机会研究报告、初步可行性研究报告、详细可行性研究报告、方案及论证报告、评估与决策报告等。规划阶段应当验收的资料主要有背景概况

3、、目标文件、范围规划说明书、范围管理计划、工作结构分解图、计划资料等。15.1 航空企业项目验收15.1.2 航空企业项目文件验收1航空企业项目文件验收的内容实施阶段应当验收的资料主要有采购计划及工程说明、采购合同招标书与投标书、供应商资料、合同文件、合同变更文件、实施计划、进度报告、质量记录、会议记录、进度、质量、费用变更控制申请、现场环境报告、质量安全事故调查资料、第三方试验检验证明等。收尾阶段应当验收的资料主要有竣工图、竣工报告、质量验收报告、后评价资料、审计报告、交接报告等。15.1 航空企业项目验收15.1.2 航空企业项目文件验收航空企业项目文件验收的依据主要有合同中的资料条款要求、国家关于航空企业项目资料档案的法规、政策文件及国际惯例等。2航空企业项目文件验收的依据15.1 航空企业项目验收15.1.2 航空企业项目文件验收3航空企业项目文件验收的程序项目验收班子收到项目团队呈交的验收申请和相关文件后，组织相关人员按合同资料清单及相关法规要求，对项目文件进行验收。如果所有相关项目文件全部验收合格，那么，项目团队与项目接收方对项目文件验收报告进行确认，形成项目文件验收结果。

4、15.1 航空企业项目验收15.1.2 航空企业项目文件验收4航空企业项目文件验收的结果航空企业项目文件验收的结果主要有文件档案和文件验收报告。文件档案就是文件的卷宗，它反映项目的历史；文件验收报告就是对项目文件质量的客观评价和成果验收。15.1 航空企业项目验收15.1.3 航空企业项目交接与清算Lorem ipsum dolor 航空企业项目交接是指所有合同结束后，在政府监管部门或者第三方组织的协助下，航空企业项目业主与所有参与方之间进行项目所有权移交的过程。1航空企业项目交接15.1 航空企业项目验收15.1.3 航空企业项目交接与清算42航空企业项目清算（1）决策误判（2）技术错误（4）资金限制（6）其他各类不可预见的客观因素（3）后评价失败（5）政策因素航空企业项目后评价第二节15.2 航空企业项目后评价15.2.1 航空企业项目后评价的内容.（1）效益后评价：以航空企业项目投产后实际获得的综合效益及其技术影响为基础，重新计算项目的各项经济数据，得到投资效果指标，然后将它们与前期评估时预测的相关经济效果值、社会环境影响值进行对比，分析偏差情况及原因，从中吸取教训，从而提高项目

5、的管理水平和决策水平。15.2 航空企业项目后评价15.2.1 航空企业项目后评价的内容.（2）管理后评价：以航空企业项目竣工验收和效益后评价为基础，结合相关材料，对项目各阶段管理工作进行评估。目的就是通过对项目在各阶段的管理工作进行对比分析和总结，了解当前项目管理的实际状况，吸取教训，保证高效地完成后续的管理工作。15.2 航空企业项目后评价15.2.2 航空企业项目后评价的方法航空企业项目后评价包括对项目的总结和预测。在后评价中，只有具有统计意义的数据才具有可比性，后评价时点前的数据是评价对比的基础，后评价时点的数据是对比的对象，后评价时点以后的数据是预测的依据。所以，后评价的总结和预测是以统计学和预测学为基础的。（1）统计预测法15.2 航空企业项目后评价15.2.2 航空企业项目后评价的方法逻辑框架法是一类概念化阐述项目的方法，它通过框图的方式展示航空企业项目的内涵，将相关内容动态组合，分析它们之间的关系，从设计规划到项目目标等多个方面评价每项具体工作。（2）逻辑框架法15.2 航空企业项目后评价15.2.3 航空企业项目后评价的结果一般情况下，后评价报告的内容主要包括项目背景、实施评价、效果评价与结论建议等。其中，项目背景应包含项目目标、内容、工期、资金、后评价等；实施评价应清晰阐明项目实施特点，对比项目评估发现主要变化情况，分析变化对项目效益产生的影响；效果评价应当总结项目实际完成的情况，根据项目运作和发展可能带来的效益，评价项目所取得的成果；结论建议应当包含评价结论、经验教训和改进意见等。谢谢

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