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《航空企业项目管理概论》第一章

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1、航空企业项目管理概论基础篇第1章航空企业项目管理的发展历史国外航空企业项目管理的发展历史中国航空企业项目管理的发展历史国外航空企业项目管理的发展历史第一节1.1 国外航空企业项目管理的发展历史西方学者认为，人类最早的项目管理来源于古代中国的长城和古代埃及的金字塔，到第二次世界大战爆发，人们才开始关注如何有效地实施项目管理来实现既定的目标。项目管理最早起源于美国，随着项目规模逐步增大，投资经费越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统管理模式已经不能满足管理好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为现代社会主要管理手段之一。1.1 国外航空企业项目管理的发展历史1900年，Henry L. Gantt发明了甘特图。甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展情况，已成为计划和控制军事工程与公司项目的重要工具，时至今日仍是管理项目尤其是航空企业项目的常用方法。20世纪40年代，受到第二次世界大战的影响，项目管理主要运用于国防军工项目。美国的“曼哈顿计划”，即美国第一颗原子弹研制项目，采用了项目管理模式。1.1 国外航空企业项目管理的发展历史1957年，

2、美国杜邦公司和兰德公司联合研究提出了“关键路径法”，简称CPM。“阿波罗计划”是在运用CPM和PERT的基础之上，根据多部门、多专业、多单位共同参与的实际现状，提出了“矩阵组织”的管理技术。1958年，美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究核潜艇发射“北极星”导弹计划中提出了“计划评审技术”，简称PERT。1.1 国外航空企业项目管理的发展历史随着项目管理在航空、国防、军事、建筑和制造业等多个领域得到了广泛应用，特别是项目管理在美国“阿波罗计划”项目中取得了巨大成功，国际社会开始对项目管理产生浓厚兴趣，并逐渐形成两大项目管理的研究体系。一个是美国主导的“美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）”。另一个是欧洲主导的“国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）”。1.1 国外航空企业项目管理的发展历史PMIIPMAAB成立于1969年，是全球领先的项目管理行业倡导者，它开发了一套项目管理知识体系（Project Management Body of Knowl

3、edge， PMBOK）。PMI还推出了项目管理专业人员资格认证（PMP），该认证已经成为全球权威的项目管理资格认证。成立于1965年，它是在瑞士注册的非营利性组织，IPMA于1967年在维也纳召开了第一届国际会议，IPMA还向全球推行了国际项目经理资质认证（IPMP），它是国际上最具权威的项目管理专业资质认证。中国航空企业项目管理的发展历史第二节1.2 中国航空企业项目管理的发展历史20世纪60年代，数学家华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将此技术称为“统筹法”。统筹法的基本思想是：“向关键路线要时间，向非关键路线要资源，以达到预期目标的最优”。1.2 中国航空企业项目管理的发展历史l 1987年，国家计委、建设部等有关部门联合下达通知，要求在一些试点建设单位企业运用项目管理方法进行施工，并建立中国项目经理认证制度。l 1991年，建设部提出在全行业全面推行项目管理与项目经理负责制。l 1991年6月，西北工业大学等单位倡导成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，China，PMRC），PMRC的成立标志着中国项目管理学科体系开始走向成熟。1.2 中国航空企业项目管理的发展历史项目管理在国内蓬勃发展，特别是在航空企业得到了较快发展，其主要原因在于：项目管理面向市场和竞争、关注人的因素、关注顾客、关注柔性管理。谢谢

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