用友培训课件：NC63全产品培训-齐套分析

1、yonyou software Co., Ltd.多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC63全产品培训 齐套分析篇 目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案应用场景解决方案产品实现V6.31新增功能及重点改进练习与思考题课程目标1、学习和掌握NC 63 齐套分析原理与支持的业务应用；2、学习和掌握NC 63 齐套分析相关节点的功能操作及齐套过程分析的基本思路；学习要求1、为保证学习效果，最好了解MPS/MRP运算方法；2、了解工厂日历、低层码、BOM等基础理论；3、对MPS/MRP计划订单、主生产计划、离散/流程生产订单的业务应用有一定的了解；4、对供应链的采购、库存业务有一定的了解；课程目标与要求目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案应用场景解决方案产品实现V6.31新增功能及重点改进练习与思考题产品架构及功能概述功能概述产品生产周期比较长，是否能够在不同生产时间段对不同工序的物料进行齐套分析？哪些物料可以满足，还缺

2、少哪些物料，缺多少，是否可以按部门进行汇总？存量不能够满足生产订单要求，还有哪些可以供给可以被使用？现在的物料是否能够满足生产订单，能够满足多少，直接投放会不会因为缺料影响生产效率？MPS/MRP计划订单、主生产计划直接下达，所用物料是否能够满足？缺少哪些物料，哪些需要跟催。？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！客户订单比较急，工厂和供应商物料都满足不了，其他工厂的供给是不是可以满足呢？产品架构及功能概述产品架构MRP计划订单齐套分析MPS计划订单齐套分析主生产计划齐套分析流程/离散生产订齐套分析流程/离散生产订单MRP计划订单MPS计划订单执行层计划层主生产计划明细排产MPS运算MRP运算粗能力主排产预测需求计划独立需求实际独立需求运作层S&OP计划目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案应用场景解决方案产品实现V6.31新增功能及重点改进练习与思考题生产工厂1产品解决方案应用场景对MPS/MRP计划订单、主生产计划进行齐套分析，决定订单是否下达。计划中心/工厂产能分流下达工厂供应商物

3、料跟催供应商库存组织物料调拨计划组织/工厂调整计划编制计划订单产品解决方案应用场景对生产订单进行齐套分析，确定投放时机；生产车间工厂产能分流订单投放工厂供应商 物料跟催供应商库存组织物料调拨生产订单产品需求1齐套部件需求2齐套、齐料零件需求4齐料部件需求3齐料零件需求6齐套、齐料原料需求7零件需求5齐料需求数量需求数量齐套数量齐套数量供需匹配满足数量供需匹配满足数量供给追踪MRP计划订单MPS计划订单主生产计划缺料数量齐套分析基本思路产品解决方案离散生产订单流程生产订单齐套分析逻辑概述分析对象统一计划场景下，分析工厂查询计划中心为本工厂所做的MPS/MRP计划订单、主生产计划；分别计划场景下，工厂可以查询本组织制定的MPS/MRP计划订单、主生产计划；统一计划场景下的计划订单、主生产计划，进行齐套分析时，要重新匹配BOM；计划订单、主生产计划、生产订单，只有BOM表的齐套标识为真时，才能成为被分析对象；已执行完成计划订单或者已完工的生产订单，不做为分析对象；齐套分析逻辑简述需求展算MPS/MRP计划订单、主生产计划、未审批态的流程/离散生订单，展算相关需求时，按匹配到的BOM进行展算；

4、审批态、投放态的流程/离散生产订单，按备料计划向下展算相关需求；按备料计划展算相关需求考虑替代料，依据上层的匹配（分析）数量，按照优先主料，然按按照替代的优先顺序的原则，展算相关需求；齐套分析逻辑简述所有分析对象最大的可供给日期分析日期历史供给天数 取【当前分析日期-历史供给天数，所有分析对象最大的可供给日期】 的供给，进行需求/供给匹配；非工作日处理 若计算日期非工作日，则将计算日期下一工作日作为运算起始日期；若需求单据需求日期非工作日，则调整为需求日期的前一个工作日；若供给单据供给日期非工作日，则调整为供给日期的后一个工作日；齐套分析逻辑简述供给组织范围：分析组织和生产领料委托关系定义的库存组织;供给类型：齐套分析选项中选中的供给来源；供给日期范围供需匹配需求匹配规则 顺序号优先；相同顺序号，BOM层码小的优先； 备料计划优先，按BOM展算的相关需求其次； 按需求日期先后，进行匹配；相同需求日期的，按照数量由小至大顺序进行满足供给匹配规则 优先使用备料计划中已领用未消耗的物料匹配需求； 其次用预留和存量匹配需求； 再次用源头单据与需求源头单据相同的供给匹配需求； 供给日期越早越优先

5、； 相同供给日期、相同单据类型按供给数量从大到小匹配； 供给单据单据类型的优先顺序为：生产订单、调入订单、采购订单、委外订单、调入申请、请购单、计划订单、主生产计划；齐套分析逻辑简述齐套反算思路：由下至上反算齐套。首先依据最低层的供给计算能够满足本层需求可齐套数量。再次，计算直接上层物料的齐料数量数量，依据齐料数量信息，计算可齐套数量。依此类推，直至计算出最顶层的齐套数量；齐料数： 供给行上，当前供给所能够满足的数量； 可齐套数量：从需求来看，可以满足父项的套数；齐（料）套数量：min（下层材料的可齐套数量）；齐套分析逻辑简述齐套分析应用举例BOM结构ADCB1/11/12/1物料A有两个子件B与C，B的子项为D，各子项用量如图所示；ABDC需求数量100个净需求50齐料80齐料100齐套分析基本思路分析数量为100需求数量100个存量100存量50存量80可齐套40齐料50可齐套50+40=90可齐套100A齐套数量为：min（100，90）=90齐套40齐套50齐套100齐套分析应用举例产品实现-齐套分析基础设置物料档案（计划页签）BOM维护BOM/工艺路线匹配规则主要应用MPS计

6、划订单齐套分析MRP计划订单齐套分析主生产计划齐套分析流程生产订单齐套分析离散生产订单齐套分析产品实现物料档案物料档案-计划信息页签（1）p 按物料定义其在相应组织下的计划属性；展算相关需求时，补货单据的计算日期；影响齐套分析运算展算顺序产品实现物料档案物料档案-计划信息页签（2）影响齐套分析的分析数量单层与多层齐套分析不同；p 按物料定义其在相应组织下的计划属性；展算相关需求时，补货单据的计算日期；产品实现-BOM1、齐套2、虚项3、BOM类型参数1、齐料2、损耗系数3、提前期偏置4、底数5、替代6、客户/项目专用料7、向上取整参数齐套标识使用该BOM的订单是否参与齐套分析；齐料标识定义哪些子项物料参与齐套分析；使用顺序 1、用户指定；2、BOM匹配；3、默认版本；参数按BOM展算相关需求时，要调用匹配算法，确定按哪一个BOM进行展算；产品实现-BOM匹配规则产品实现-计划订单已完成的计划订单不参与齐套分析计划订单的主组织为计划中心时，工厂分析时，要重新匹配BOM；产品实现-齐套分析分析选项 可按不同组织、不同节点和不同操作员，记录分析选项方案确定哪些供给类给类型参与齐齐套分析产品实

7、现-齐套分析供需匹配 显示齐套分析供需匹配过程与结果树树状展开确定分析的优优先顺顺序产品实现-齐套分析缺料明细 显示缺料需求明细弹弹出供给单给单据窗口产品实现-齐套分析供给单据 显示当明组织下可满足缺料的供给明细，与分析选项定义的供给类型无关；产品实现-齐套分析材料匹配明细 显示供给满足需求的结果明细产品实现-齐套分析缺料汇总 对缺料明细，可按部分进行汇总显示；主生产计划齐套分析 可以对齐套分析的主生产计划，直接生成生产订单；产品实现-齐套分析产品实现-生产订单齐套分析完工态、关闭态的生产订单不能进行齐套分析；生产BOM和包装BOM都不是“齐套”时，生产订单不能齐套分析;产品实现-齐套分析可以对分析完成的生产订单，直接进行投放和生产领料；产品实现-备料计划审批态、投放态的生产订单做供给或者分析对象时，按备料计划展算相关需求；目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案应用场景解决方案产品实现V6.31新增功能及重点改进练习与思考题练习1. 分别对计划订单、主生产计划和生产订单进行齐套分析；2. 比较计划订单、主生产计划和生产订单在不同分析选项方案下，齐套数量的变化；思考题1. 如何制定的分析选项方案会更合理？2. 在实行企业运营管理中，需求和供给都是动态变化的，在什么时机和条件下做齐套分析会更合理；练习与思考题：yonyou software Co., Ltd.多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台大型企业管理与电子商务平台

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