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《人力资源工作总结及度计划》分享

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卖家[上传人]：欣***

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本文为Word版本，下载可任意编辑人力资源工作总结及度计划分享第一部分：2022年工作总结一.人力资源规划依据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并帮助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。依据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原那么，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门依据实际状况，与员工开展一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。二.聘请管理工作 1. 完善聘请流程：在10年基础上完善聘请管理体制，实施与细化聘请与录用SOp11版操作流程。 2. 本年度初估计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源部依据网络、报刊、现场等多个渠道来满意公司人才聘请需求，建立公司全方位聘请渠道。2022年度公司参与近14场大中型聘请会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含*18人)。 3. 通过搜寻简历、熟人推举、现场聘请等聘请途径，平均每月安排近12场面试，面试安排状况详细如下： 2022年度聘请简历查阅数及面试人数相关数据汇总月份预约数到达人数未到录用数组织次数面试到达率备注 1 5 4 1 0 5 80% 2 46 35 11 11 11 76% 3 54 34 20 15 12 63% 4 16 10 6 3 7 63% 5 30 27 3 2 9 90% 6 43 41 2 5 15 95% 7 68 47 21 10 13 69% 8 76 49 27 5 18 65% 9 62 34 28 6 15 55% 10 60 24 36 5 14 40% 11 40 18 22 5 11 45% 平均 500 323 177 67 130 67.36% 第 5 页共 5 页

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