胶合板项目工程组织计划(模板)
84页1、胶合板项目工程组织计划目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目管理的知识体系5一、 工程项目管理的基本原理5二、 国际上常用的工程项目管理知识体系15第三章 工程项目的管理模式20一、 工程项目管理模式的选择20第四章 电子招标投标22一、 监督管理22第五章 工程项目施工招标投标24一、 幵标、评标与定标24二、 投标申请人资格审查33第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排40一、 工作定义40二、 工作顺序安排44第七章 工程项目工作资源估算与工作时间估算57一、 工作时间估算57第八章 工程项目实施阶段的质量管理64一、 实施阶段质量管理的程序和依据64二、 质量保修期管理的工作内容65第九章 工程项目质量管理概述68一、 工程项目质量管理68二、 工程项目质量管理责任体系69第十章 工程项目安全管理75一、 应急预案和事故处理75二、 工程项目实施阶段的安全管理78第一章 行业背景分析胶合板是由木段旋切成单板或由木方刨切成薄木,再用胶粘剂胶合而成的三层或多层的板状材料。胶合板是三大人造板中产量占比最大的品类,是常用家居材料之一,还可以广泛应用于交通、建筑、包装等
2、领域。随着我国经济持续增长,国民消费能力不断提升,我国胶合板市场规模持续上升,成为胶合板生产和消费大国。截止到2018年底,我国共有胶合板生产企业数量为5300余家,行业总产能在全球总产能中的占比达到50%以上;2018年,我国胶合板行业总产量为1.81亿立方米,较2017年下降5%,但仍是全球最大的胶合板生产国。2018年,我国胶合板产量在人造板行业总产量中的占比为58%,是我国最大的人造板品类。胶合板具有重量轻、强度大、韧性好、施工方便等优良特性,因此其市场需求量大。胶合板以原木为原材料,对木材的需求较高,而我国可砍伐森林面积有限,木材资源贫乏,为保护森林资源,我国市场需求木材主要依靠进口,胶合板行业原材料供应对外依赖度大。在需求方面,2018年,我国胶合板行业销售收入为2684亿元,同比增长3%,保持增长态势。随着行业规模及产量不断提升、品牌意识逐步增强,我国胶合板产品在国际市场上的竞争力不断增强,使得我国胶合板出口需求不断上升,逐渐成为胶合板出口大国。2018年,我国胶合板行业出口总额为56亿美元,同比增长9%,在人造板行业整体出口额中的占比达到82%,是主要人造板出口品类。在
3、国内外市场需求的持续推动下,我国胶合板生产企业数量不断增多,但其中大部分企业为中小型企业,技术与规模实力不足,自动化生产能力较弱,产品质量良莠不齐,行业“小、散、乱”的发展现象依然存在。随着消费观念升级,我国市场对胶合板产品质量要求不断提高,现有胶合板产能无法满足日益提升的市场需求,行业改革升级势在必行。在环保政策日益严厉的情况下,2017年以来,我国监管部门对胶合板行业的监管力度不断加强,环保要求不达标、产能落后、无法完成升级改造的企业逐步退出市场,因此2018年我国胶合板行业产量下降。在环保政策与市场要求提高的背景下,尽管我国胶合板产量有所下降,但随着落后产能出清,胶合板产品整体质量不断提高,逐步向着中高端方向发展,龙头企业市占率不断提升,行业集中度有所提高。2018年,我国胶合板行业销售收入较2017年增长3%,在产量下降的同时销售收入增长,表明我国胶合板行业营收能力在不断增强,有利于行业长期健康发展。第二章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但
4、工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一)工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象,应用近代的数学方法和工具,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作,要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系,以便彼此协调。在
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