电解液项目工程组织计划方案(模板)
128页1、电解液项目工程组织计划方案xxx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 项目团队建设7一、 项目团队考核7二、 项目团队与精神11第三章 组积计划17一、 制定组织计划要注意的问题17二、 组织与组织计划的含义19第四章 工程项目咨询服务招标投标22一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序22二、 国际工程咨询服务投标28第五章 工程项目施工合同管理37一、 施工合同履行37第六章 工程项目设计阶段投资控制69一、 设计概算的编制与审查69二、 施工图预算的编制与审查83第七章 工程项目进度控制97一、 项目进度控制的工作成果97二、 项目进度控制方法98第八章 工程项目实施阶段的质量管理109一、 施工质量验收管理的工作内容109第九章 工程项目安全管理117一、 工程项目实施阶段的安全管理117二、 工程项目前期阶段的安全管理122第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称电解液项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位
2、于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约44.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18946.20万元,其中:建设投资14779.31万元,占项目总投资的78.01%;建设期利息415.11万元,占项目总投资的2.19%;流动资金3751.78万元,占项目总投资的19.80%。(四)资金筹措项目总投资18946.20万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)10474.58万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额8471.62万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):34700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):27582.07万元。3、项目达产年净利润(NP):5211.31万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.39%。5、全部投资回收期(Pt):5.89年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):11858.08万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积
3、29333.00约44.00亩1.1总建筑面积55578.90容积率1.891.2基底面积18479.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩320.832总投资万元18946.202.1建设投资万元14779.312.1.1工程费用万元12555.882.1.2工程建设其他费用万元1959.812.1.3预备费万元263.622.2建设期利息万元415.112.3流动资金万元3751.783资金筹措万元18946.203.1自筹资金万元10474.583.2银行贷款万元8471.624营业收入万元34700.00正常运营年份5总成本费用万元27582.076利润总额万元6948.427净利润万元5211.318所得税万元1737.119增值税万元1412.5310税金及附加万元169.5111纳税总额万元3319.1512工业增加值万元11299.5113盈亏平衡点万元11858.08产值14回收期年5.89含建设期24个月15财务内部收益率21.39%所得税后16财务净现值万元8040.41所得税后第二章 项目团队建设一、 项目团队考核(一)考核的作用对团队成员进行考核是项目
4、经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有:1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况;通过这方面的考核提醒每一个被考核人:“你是这个团队的成员,你的行为要对团队负责”,从命强化成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核,提醒团队成员任务在身,要抓紧工作,保证工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是会产生激励效果,使团队成员之间有竞争感和压力感。同时,考核的结果又是奖惩的重要依据,奖励先进,鞭策后进,进一步提高团队成员奋进的积极性。3.提高成员工作效率。考核会促使团队成员科学安排自己的工作,克服工作中的困难,合理地解决工作中的问题,提高工作效率。4.保证项目目标的实现。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段。(二)考核的内容对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。工作效率。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完
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