胶合板项目工程管理组织方案(模板)
26页1、胶合板项目工程管理组织方案目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 工程管理的组织方案6一、 工程项目管理组织的建立步骤6二、 组织与组织计划的含义8三、 人员吸纳11四、 项目团队的发展过程15第三章 宏观环境分析19第四章 公司概况22一、 公司基本信息22二、 公司主要财务数据22第五章 行业背景分析24第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:胶合板项目项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积64000.00(折合约96.00亩),预计场区规划总建筑面积106549.10。其中:主体工程68808.96,仓储工程19979.52,行政办公及生活服务设施8510.06,公共工程9250.56。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的
2、建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37454.78万元,其中:建设投资27985.14万元,占项目总投资的74.72%;建设期利息682.79万元,占项目总投资的1.82%;流动资金8786.85万元,占项目总投资的23.46%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27985.14万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24671.61万元,工程建设其他费用2715.11万元,预备费598.42万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入77300.00万元,综合总成本费用62768.21万元,纳税总额6840.42万元,净利润10634.01万元,财务内部收益率21.08%,财务净现值11437.59万元,全部投资回收期6.00年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.0
3、0约96.00亩1.1总建筑面积106549.10容积率1.661.2基底面积35200.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩285.542总投资万元37454.782.1建设投资万元27985.142.1.1工程费用万元24671.612.1.2工程建设其他费用万元2715.112.1.3预备费万元598.422.2建设期利息万元682.792.3流动资金万元8786.853资金筹措万元37454.783.1自筹资金万元23520.393.2银行贷款万元13934.394营业收入万元77300.00正常运营年份5总成本费用万元62768.216利润总额万元14178.687净利润万元10634.018所得税万元3544.679增值税万元2942.6410税金及附加万元353.1111纳税总额万元6840.4212工业增加值万元23463.0413盈亏平衡点万元26898.75产值14回收期年6.00含建设期24个月15财务内部收益率21.08%所得税后16财务净现值万元11437.59所得税后第二章 工程管理的组织方案一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按
4、以下步骤进行:(一)确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面,比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的,或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。(二)确定项目工作内容在确定合理项目目标的同时,项目工作内容也要得到相应的确认,这将使项目工作更具有针对性。确定项目具体工作内容,一般围绕项目工作目标与任务分解进行,从而使项目工作内容系统化。项目工作内容确定时,一般按类分成几个模块,模块之间可根据项目进度及人员情况进行调整。(三)确定组织目标和组织工作内容这一阶段首先要明确的是,在项目工作内容中,哪些是项目组织的目标和工作内容。因为不是所有的项目目标都是项目组织所必须达到的,也不是所有的工作内容都是项目组织所必须完成的,有的可能是公司或组织以外的部门负责进行的,而本组织只需掌握或了解;一些工作可能是公司的行政部门或财务部门的工作,项目组织与这些部门之间是上下游工序的关系。(四)组织结构设计完成上述工作以后,下一步就是进行
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