河南某四层购物中心机电专业施工方案

1、河南某四层购物中心机电专业施工方案 第一章 工程概况1.1 工程概述工程概况：该项目总建筑面积约为: 54000 M2。其中地下二层(隔油池间、生活水泵房等)，地下一层(包括超市和商业店铺)，地上四层（商铺及餐饭店铺），其中地下 13426 M2，地上 40739 M2.建筑功能为：购物中心工程内容：本次改造工程的范围是地下一层和地上一四层（包含地下二层部分区域）。按照8月27号的招标图纸，先将已经安装但与招标图纸不一致的部分拆除，再按照招标图纸完成供货、安装、调试和最终通过政府主管部门的验收和凯德公司的验收。包括深化设计、制作、供应到位、安装、维护、保养及图纸范围内的通风空调工程（不包括排油烟系统和厨房烟道系统）、给排水系统、电气工程以及一切的测试、调试以及保养等所需的劳务、物料及设备（包括其它因工程所需的器材）。除了上述的所指示或规定的主要物料、配件、构件及设备外，还包括工程施工及安装工程正常进行所需的一切附带杂项零件及所需劳务，不论此等零件有否详细列于分包合同文件中。1.2 工程主要特点及施工措施本工程属改造工程，因部分工程已安装完毕，但本次安装有变更，因此施工前应仔细、认真的核

2、对图纸及现场，拆除不满足使用的部分工程。本工程又地处繁华地区，为节省占地面积，节约投资，保证周边居住人员正常休息，必须将噪音控制在正常分贝值内。针对该工程的噪音，环境污染及高空作业与综合交叉施工等矛盾。采取如下措施：A. 凡高噪音设备必须少用，夜间禁止使用。B. 现场统一布置，合理使用场地，做到堆放有序，保持通道，适当利用场地。C. 密切配合、强化调度、维持现场正常施工秩序。D. 由于大部分设备为整体设备，重量大，所以吊装、运输时应格外注意，在施工时再根据现场情况编制具体的运输方案。E. 采取各种安全措施，杜绝高空坠落，物体打击等人身设备事故。安装工程综合功能设计技术上的先进优良性，使用性能上的多元复杂性，系统上的完整性，施工上要求的严密精确性，是此工程的另一大特点。1.3 施工的重点根据本工程实际情况和特点：本工程划分为一个单位工程，按专业再划分为四个分部工程，即通风与空调安装工程、给排水安装工程、设备安装工程、电气安装工程。本工程的施工重点：A.设备构件的吊装B.焊接工艺与操作要点C.调试与试运行D.大型设备基础埋件E.构件的安装F.陷落工程的施工G管道的清洗、试验及试压1.4 施

3、工的难点A.管道预制、管道安装因部分管道穿楼板处未加装套管，施工时需将套管割开再焊接。因部分卫生洁具的安装位置有改变，需拆除已安装好的下水管并在新的位置处钻孔安装，须注意做好防水。B.由于原工程已经预留、预埋的管线大多已破坏、打断、氧化锈蚀、不通，所以管线工程将大部分在吊顶内明敷，这就更增加了吊顶内存放空间的负担，所以我们必须做到周密布置，精心施工。C.部分落地式空调机组因设计变更需位移，必须加强成品的保护D.为了保证足够的使用空间，各分部工程及分项工程交汇处，需会同业主、监理统筹安装布置，施工前必须做好局部安装排布设计图，避免返工。在施工过程中，通常按照分部、分项工程或按照每个系统进行平行或交叉施工，它们之间存在着紧密的关联，共同构成达到使用功能要求，如各种介质的管线连接，如在吊顶下的平面内就有照明（灯带）、喷淋头、风口、烟雾报警探头、广播等，而在有效的吊顶上的空间内存在风管、桥架、各种介质管道等等，如何做到即节省空间，又布置合理，又符合规范的安装距离，也将是施工中的难点。1.5 适用的规范标准1.5.1 施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026697采暖与卫生工程

4、施工及验收规范 GBJ24262建筑硬聚氯乙烯管道施工及验收规范 GJJ3069通风与空调工程施工及验收规范 GB5024397压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027596机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB5023196制冷设备、空气分离设备安装工程施工验收规范GB5027496现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB5023696电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ14790电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GBJ14990电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016692电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB5017092电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB5017192电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB5025496电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 GB5025596电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB5025696电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996市内电话线路工程施工及验收规范

5、YDJ3665市内通信全塑电缆工程施工及验收规范 YD2001921.5.2质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30066建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ30266建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ30366通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ30496工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB5016593第二章 施工部署2.1 施工布置原则A. 集中力量保重点，保工期，在劳力、材料、机具上给该工程施工以充分保证。在项目部统一指挥下协调配合，确保工程网络计划按期完成。B. 组织配合施工，由于本工程专业之间有交叉作业，应积极配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。2.2 工程目标设置2.2.1 工程质量目标严格按照设计图纸要求，成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9002标准对工程质量跟踪，监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常进行，保确单位工程质量。2.2.2 工程工期目标严格按

6、照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工，确保总工期。2.2.3 工程安全管理目标按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的规定实现达标，采取强有力的安全措施，从而杜绝死亡，重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝火灾事故；施工现场轻伤频率控制在10%以内；轻伤医疗费用控制在2000元/年以内。2.2.4 文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定，并积极认真执行郑州市有关建筑工地文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装。同时在施工过程中要维持现场的清洁和井然有序，作好施工噪音的防护，强化施工现场管理工作，文明施工、努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。2.3 施工组织与管理2.3.1 管理模式及组织机构2.3.1.1 为确保工程总体目标的实现，本着“科学组织、精心施工”的精神，按照重点施工的要求，在项目经理统一领导下，按照项目法施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理、项目总工程师、现场经理各1人，下设强电、通风空调、管道专业技术施工员各1人，以及

7、质安员、材料员、后勤等人组成，实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。2.3.1.2 组织机构运行措施A.为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构，成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续进行。B.责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理承包对承包人负责，各专业技术人员对项目经理，技术总负责人和质安员负责，以层层负责方式从组织上来保证机构有效正常运行。2.3.2 管理职责负责。同时项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包人还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设

8、计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，掀起劳动高潮，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全部实现。2.3.3 施工协调协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各单位以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好各方的配合关系。协调的主要内容和方法见下表所示：关系对象涉及的主要内容主要协调方式方法项目部内部各职能部门之间、各专业工种之间、各阶段施工面之间完善管理制度，制定各种措施，分清职责范围，定期召开工作会议项目部与公司之间劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障，公司对现场的支持与配合安装与装修方之间剔槽打洞、交叉作业、合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾项目部与设计方之间读图提疑、设计交底、施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等严格按图施工，严格工作程序，共同把好质量关。设计变更材料代

9、用，技术核定按规定办理项目部与业主之间履行工程合同时出现的问题严格履行合同，当出现问题时与业主协调解决项目部与监理之间工程开工准备、施工过程中的三大控制。两个管理以及质量检查、完工试车、交工验收、水电供应等积极请示汇报，并通过现场办公会进行协调解决，主动与监理方搞好现场综合管理2.4 施工配合2.4.1 与业主、设计院、监理单位的配合坚决执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，积极协助业主、设计单位做好因变化而需进行处理完善的各项工作。密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作、使工程质量、进度更上一层楼。2.4.2与设备制造单位的配合在设备安装施工过程中，虚心听取设备制造单位现场代表的意见，按照随机技术文件和有关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作，如在设备安装试车工作中遇到设备制造问题，一定努力与设备制造厂家一起，共同协商解决，保证设备安装、试车工作的正常连续进行。2.4.3各分项工程之间的配合在图纸会审及施工中，各分项工程之间应积极主动配合，特别是在施工中遇到交叉冲突的情况，应及时与甲方、监理等有关人员协商，合理解决在施工中遇到的困难。2.5 施工总体安排2.5.1 施工总体安排原则根据本工程的特点以及设计施工图，并结合施工进度计划安排

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