某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工方案

1、某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工方案目 录第一部分 常规内容31 工程概况31.1工程构成状况31.2施工现场条件32 施工管理组织机构42.1施工管理组织机构概述42.2项目管理班子配备52.3项目各主要管理决策层岗位职责62.4各专业施工队职责113 施工现场平面布置与管理123.1施工现场总平面布置概述123.2施工现场总平面管理规划123.3施工平面布置和临时设施的原则123.4施工平面布置和临时设施的内容133.5施工临时用水、用电134 施工进度计划154.1工期控制目标154.2施工进度计划154.3工期保证措施154.4进度控制具体对策185 资源需求计划215.1施工机械设备需求计划215.2劳动力需求计划226 施工工程质量保证措施236.1质量管理组织机构236.2保证质量的技术管理措施236.3工程质量管理制度296.4工程质量的保修计划357 安全生产、文明施工和环境保护保证措施397.1安全生产保证措施397.2文明施工、环境保护保证措施478 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施568.1深圳的气候特点568.2现场条件568.3雨季施工保

2、证措施56第二部分 施工方法及其他581 分部分项工程施工方法581.1围墙基础混凝土施工方案及施工方法581.2钢筋施工方案及施工方法581.3金属栏杆方案及施工方法591.4弱电系统布线方案及施工方法611.5电气施工方案及施工方法621.6监控系统方案及施工方法731.7周界防范报警系统方案及施工方法802 工程项目施工的重点难点分析和解决方法843 成本控制措施853.1成本控制目标853.2降低成本措施854 施工风险874.1项目施工风险874.2风险管理重点884.3风险防范对策895 总承包管理和协调措施915.1总包、分包协调及管理915.2与监理单位的配合925.3同设计单位之间的工作协调925.4对甲方分包单位的协调与管理925.5对其他专业分包劳动力的管理93附件一： 施工现场平面布置图附件二： 施工进度横道图第一部分 常规内容1 工程概况1.1工程构成状况工程名称：气象塔围栏及安防视频监控系统工程工程地点： 工程规模及特征：新建铁艺围栏长520米。6米高路灯15套，66台、监控摄像机，周界感应报警线缆1600米，1台UPS电源等。工程承包范围：周界围栏及路灯照

3、明系统；周界感应报警系统；视频监控系统；停车场自动识别快速通行系统。1.2施工现场条件本工程施工场地已经具备。根据甲方统一安排施工用水、用电接驳点，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。2 施工管理组织机构2.1施工管理组织机构概述本工程工期目标在60日历天内完成所有监控报警及路灯栏杆安装工程，工期紧、任务重。我公司作为施工单位，组建以项目经理为核心的“气象塔围栏及安防视频监控系统工程项目经理部”，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，公司定期或不定期对项目责任目标进行检查、监督和指导并通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，使工程按照业主的要求完成。严格履行义务，站在工程全局的高度配合及协调各专业承包商进行通盘调控、高效组织、管理、协调和有效控制。项目经理部管理组织架构见下图。专业施工员专业施工员技术员施工员质检员安全员材料员预算员专业施工员专业施工员各施工班组项目总工程师专业施工员资料员项目经理图2.1 项目经理部管理组织架构图2.2项目管理班子配备针对本工程的项目经理部管理班子人员配备见下表。表2.1 项目经理部管理班子配备表职务姓名

4、职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师壹级项目经理证壹级5102101682装饰本公司无无项目总工高级工程师高级工程师证高级094097工民建本公司无无质量员助理工程师质检员证中级10506200103016质量本公司无无安全员助理工程师安全员20040520电气本公司无无材料员助理工程师材料员证中级10501200103011建筑本公司无无施工员施工员施工员证20030422工民建本公司无无预算员经济师预算员证07552498建筑本公司无无资料员档案员档案员证2000214本公司无无2.3项目各主要管理决策层岗位职责项目经理岗位职责： (1)在公司的领导下，对工程项目和项目经理部实施统一指挥，统一管理，对公司和业主负责。(2)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司规定的权限内进行下达施工任务指令。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。(4)负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问

5、题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。(5)项目经理是安全生产的第一责任人，要坚持安全生产、文明生产，精心组织施工、最大限度地缩短工期，提高质量，降低成本，实施科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高质量、高效益。(6)参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。(7)解决和处理施工中出现的技术与质安问题。(8)统筹全局，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督；积极配合业主各项调整工作，达到用户满意。项目总工程师岗位职责：(1)参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。(2)参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。(3)深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。(4)在开工前写好分部分项施工技术交底、安全技术交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。(5)负责搞好材料试验检验工作，计发现场施工配合比给施工员。(6)加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位技术方面的联系，及时办理好与上述单位发生

6、的签证工作、制定好技术措施，确保施工顺利进行。(7)参与工程定位、放线复核工作。(8)负责做好隐蔽工程、分部分项工程验收，并组织做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。(9)审核填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责组织工程档案整理并移交有关单位。(10)指导编制材料计划、半成品计划、机具计划。(11)深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。(12)积极主动地完成分管工作，积极组织并参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。 预算员岗位职责：(1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。(2)据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。(5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状

7、制定。(6)参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。(7)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。质检员岗位职责：(1)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。(2)负责整个公司的质量监督和检查验收工作。(3)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。(4)监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。(5)真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。(6)及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。(7)及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。(8)协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活

8、动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全员岗位职责：(1)安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。(2)贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。(3)办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。(4)制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。(5)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。(6)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。(7)承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。(8)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。材料员岗位职责：(1)全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。(2)根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。(3)及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。(4)建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。(5)及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。(6)根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。施工员岗位职责：(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项

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